组织决定让你担任领导,你不想去,怎么办？

Answer 1

你之所以不愿意当领导，可能心里有以下的想法和顾忌：

一是认为利益有限。
这种小头目级别的领导，在薪酬上可能变化不大。搞得好能加3、5百，搞不好就加百八十块，这种利益让你提不起兴趣。

二是害怕增加工作。
既然是当了一个小领导，势必就会增加相应的管理工作。也许你平时就是一个佛系员工，不争不抢，管好自己的一亩三分地就乐呵了。可现在当了一个小领导，工作量还会增加，而利益增长有限，权衡下来，就不想当这个小领导。

三是自己不够自信。
你可能不够自信，会觉得自己无法当好一个基层的管理者。面对各种需要协调的工作，面对需要安排部署的事项，你自己觉得没有底气，没有能力，所以，有些惶恐，怕做不好，所以就想拒绝。

四是担心得罪同事。
当了小领导，势必就会需要管人，而只要管人就一定会得罪人，可能平时你的性格相对内向，所以，你认为自己无法处理好这些矛盾和复杂情况，当然就会退缩拒绝。

以上是雷哥梳理分析的一些要点，估计能够反映出你的一些内心想法。虽然这些想法非常正常，但是作为职场人，我们必须要有向前的勇气，如果总是想安逸舒适，那你的职业发展也就只能停滞不前了。

你必须要清楚，再小的升职和提拔，都是对你有好处的，都是你未来职业发展的必备条件。

说实话，我们职场人打拼，就是为了谋一个好的前程，有一份好的薪水，过一个美好幸福的生活。

现在有了一个升职的机会摆在你的面前，而你却因为自己的不自信或短视而放弃这个机会，真的很可惜。

职场上的成功者和上位者，都是一步一个脚印走过来的。大多数的领导，也都是靠着自己的实干一步一步从基层的普通员工、到基层的小主管、接着到部门领导，最后才走到公司层级的领导岗位上的。

职业的晋升，就像一个一个的桥梁，你没有先走过升任小主管的桥梁，你就到不了可以提拔到部门领导的路径上去，更到不了更高的职位通道上去。

虽然，现在的微幅升职看上去没有太大的性价比，薪酬也不会增长太多，工作却还要增加，但站在职业发展的全过程来看，这都是在为你的未来打基础。

我们都知道，房子不可能建在空中，房子都必须从地基开始一砖一瓦地搭建起来，而那些看似很低级的打基础的工作，都是为了能够让你建造出高大华丽的房子。

所以，看清楚了这些逻辑关联，看清楚了升职对于你职业发展的全部含义，我想你应该好好考虑一下，是否还要拒绝领导对你的提拔。

你还必须要清楚，拒绝升职就意味着你在这个单位的职业发展止步于此！

说实话，领导举荐你升职当个小领导，结果你还找借口拒绝，这说得不好听一点，就是：不识抬举！

领导看重你、信任你，才会选中你，提拔你，如果你拒绝了，一定会得罪领导，认为你要么是对他有什么意见，不买账。领导对你的态度就会从原先的认可，转变为否定。

如果你还想在这个单位工作，还想在这个单位有更大的作为，那就不要任性来拒绝。要知道，面对领导的主动提拔，你的拒绝，就像一枚重磅炸弹一样，已经把你在这个单位的所有前进的道路都炸毁了。

搞得好，领导不计前嫌，并视你为透明人，你最好的结局在现有的职位和岗位上原地踏步；搞不好，领导记恨你，嫌弃你，也许你现在的职位都很难保住，可能会面临降岗和降薪的结局。

所以，作为职场人，必须要充分看清楚自己行为会给自己带来的利与弊，好与坏，如果任性为之，就要承受所引发的最坏结果。

结语

1.雷哥真的想劝告你，不要轻易拒绝领导对你的信任和抬举，好歹也是一种提拔和升职，哪怕这样的提拔很微小，哪怕这样的升职看上去没有太大的意义，但是，对于我们职场人来说，这也是一种认可和进步。

2.就算你有本领恐慌，害怕自己升职之后做不好会更丢人，但是，不迈出这一步，不自我加压去尝试、去努力，你又如何知道自己做不到呢？人都是逼出来的，只有努力了，你才不会后悔。

Answer 2

如果是组织决定让你担任领导，你不想去的话，那么你可以说你的水平不够，作为一把手或者是领导，需要的水平比较高，你无法胜任，所以希望撤销这样的决定。

一把手管理，领导管理，不容易。

“火车跑得快，全靠车头带。”一个团队，没有主心骨不行。一个家庭搞得好不好，一个单位是热火朝天还是冷冷清清，一把手负主要责任。我们每个人，即便不会走上领导岗位，也都会从父母的孩子成长为孩子的父母，都会成为某一领域的专家骨干。当你开始说了算的时候，应该如何主导团队的事情？如何处理团队的关系？一把手可以为所欲为吗？

子曰：“道千乘之国，敬事而信，节用而爱人，使民以时。”孔子说，领导一个大国，要对国家大事充满敬畏，说到就要做到；节省人力物力财力，爱惜子民的财产生命；征召民众要顺应节气农时。

第一，一把手应该对大事充满敬畏。具体来说，就是不轻易开口，一旦开口就一定要做到。“战战兢兢，如临深渊，如履薄冰”，这是一把手应该有的态度，因为决策者的每一个决定，动用的是集体的资源，影响的是集体的利益，不可以不慎重。另一方面，决策的执行情况将直接影响一把手的威信和决策的效果。正所谓“一分部署，九分落实”，没有落实，法律就是纸上的文字，规矩就是断了电的高压线。前有孙武杀宠姬练兵，后有商鞅徙木立信，现有的“勿谓言之不预”，一把手言出必行，才有众人令行禁止。“信”是一个组织存在的基础，是秩序的基石。

第二，一把手应该节省人力物力财力，节俭地使用力量。任何时候，任何组织，资源都是有限的，不能够无限制的予取予夺，特别是对于管事管钱的一把手来说。如果一个家庭，追求声色犬马、贪图享乐，那就离破败不远了；穷兵黩武、穷奢极欲，那也离灭亡不远了。“历览前贤国与家，成由勤俭破由奢。”历史总是一遍一遍地重演。对于掌握资源使用的一把手来说，好钢要用在刀刃上，资源要用在对一家人最重要的事情上。家人的健康、幸福远远重于个人的享乐、炫耀。

第三点，一把手做事情应该讲究时机，智慧地使用力量。什么是讲究时机呢？以前人们都是种田为生，到了时候就要播种，到了时候就要收割，这就是农时。错过了播种时间，再种下去种子就不能成活，这一年的地就荒废了；错过了收割的时间，谷子就烂在地里，人们就要挨饿。不管是征人修长城，还是修宫殿，修水利设施，都不能与农时相违背，因为这损害了人们的利益，让人饿肚子。时代变了，但是道理没有变。每个人都会有婚丧嫁娶，每个人都会有难处痛点，智慧的一把手懂得把握时机，懂得在合适的时候，让合适的人做合适的事情。

总而言之，每个人都会在某个领域成为一把手。一把手可不好当。

Answer 3

直接将自己的实际情况和想法向组织如实说明就可以了，当然具体怎么说还是要根据自己的实际情况，以不影响组织对自己的信任为原则。

Answer 4

一、了解“调的原因”，同时也帮助你从自身找原因，让领导看到你谦虚的一面。
二、表达对现在的工作的热情和潜力。（这可以让领导重新考虑调岗的决定）
三、如果实在拒绝不了只能接受。毕竟不能因小失大，留得青山在不怕没柴烧。（这是解决态度诚恳的问题，当然谈这点的时候，你肯定是显示出不愿意去的，请领导再考虑下个人的意愿。）
四、领导，如果你坚持，我愿意去试两个月，我也会努力工作，如果试用效果没有原岗位好，我想还是回到原部门工作，最大程度发挥个人价值。（这是解决领导意志坚定情况下，一旦谈不下去，给自己找条退路。）

Answer 5

这时候你就要委婉的表达自己的拒绝。最好和你领导说清你不想去的理由，让领导获得领导的同情和理解。比如可以说是家里的原因或者身体的原因，无法承担此重要岗位。