计划员应该具备的技能

Answer 1

计划员应该具备的技能

计划员应该具备的技能，生产计划员是一个工厂运转的核心岗位，一个优秀的计划员可以为公司降低成本，为公司带来更多的收益，让公司蒸蒸日上，以下了解计划员应该具备的技能。

计划员应该具备的技能1

生产计划员岗位职责

1、根据实际的订单，组织各生产车间编写年度、季度、月度生产计划;

2、根据实际的生产计划以及客户订单来确定生产产品的种类、数量以及顺序;

3、协助领导审核、确定客户生产订单，如承接则将其纳入生产计划;

4、根据生产任务以及生产要求向生产车间下发生产任务单;

5、负责跟踪生产订单，负责协调生产物料并跟踪物料的使用状况;

6、审核生产计划，并于实际的生产过程中发现问题，及时采取措施纠正错误，如有必要修改生产计划;

7、参加企业生产计划会议，负责组织会议，并整理和发放会议纪要。

生产计划员应具备的技能

1、熟悉生产计划和统计管理等相关专业知识，熟悉产品的生产流程以及质量标准;

2、具备良好的计划协调能力，能合理制定生产计划以及安排生产;

3、具备良好的数据统计能力;

4、具备良好的沟通能力和人际关系处理能力;

5、具备良好的团队合作精神。

计划员应该具备的技能2

要成为一名生产计划员，需要什么条件

1、生产管理相关专业大专以上学历;

2、具有1年以上相关工作经验;

3、熟悉生产计划和统计管理等相关专业知识;

4、了解企业产品的生产工艺以及生产流程，了解相关产品的质量标准;

5、具备良好的沟通协调以及人际关系处理能力;

6、具备良好的统筹计划能力。

扩展资料：

生产计划员主要工作内容和职责：

1、在生产经理的领导下开展工作，负责订单评审会召开前的通知（业务部、技术部、品质部、采购部、生产部）及应参加评审人员。负责参会人员的签到、会议记录，订单评审的签字确认及评审会的资料保存；

2、负责公司生产计划的预排，生产前的打样安排和确认。公司生产计划和各车间的生产分计划的编制，将客户订单分解为公司生产计划要求的时间单位。在计划执行中，要适当控制产量和进度，对所排订单按期、保质、保量地完成负责；

3、负责编制物料需求计划、更新生产计划、监督计划的执行情况、掌握物料库存数量、协调与车间等接口部门的`配合工作；

4、负责根据业务计划跟踪生产进度，跟踪物料采购进度，跟踪生产各种异常情况；

5、遇到客户临时要求计划变更时，要凭签发的确认单经报批后，在根据生产进度情况，及时对生产计划进行调整并进行跟进，以保证生产计划的准确性；

6、要根据生产计划预排表，做好采购、仓库、印前、委外加工的跟催及各部门的协调工作，保证物料及辅料及时到位。

计划员应该具备的技能3

生产计划员岗位素质、技能要求：

1、产量：产量是工厂的关键任务，尤其是作为班长来讲。可以根据品种或型号，统计汇总全年各月份产值或产量，可以通过饼图表现品种分布，通过折线图表现各月增长或总产量变化。当然除了数据还应有文字分析，可以结合数据从产能增加和紧急任务组织两个方面来说明。

2、效率：效率是老板比较关心的指标，一般可以通过小时数量和单位产品工时来表现，当然不同行业有不同的表现方式。应该通过折线图表现全年每个月份效率的变化，同时要说明通过哪些事情或措施的实施，实现了这一目标。

3、品质：品质是非常关键的目标，可以通过结果品质和过程品质两个方面来说明，结果品质的指标有客户满意度、成品检验合格率、废品率等等；过程品质指标有过程不良率、过程废品率、返工率等等。同样，仍是依据数据和图表采用柱状图表现不同品质问题的频度、饼图表现问题的分布，折线图表现全年每月的数据状况等等，也要有分析，什么样的问题如何处理，或者是针对某月份（或某季度）这种质量形势，采取了哪些措施，具体如：1、2、3、等等，实现了在月份后，指标达到了什么？对于什么样的问题，尚没有有效的措施，已经将这种情况向哪个部门汇报，目前采用哪总措施等等。

4、成本：当老板的都关心的指标，现在市场比较透明，定价权不在制造企业（技术含量极高产品除外），在市场的透明价格下，降低成本就等于提高利润，所以说成本分析是很重要的。选择你所承担的成本指标，如：废料（不同于废品，一般指剩余并不能再次利用的材料）、原材料消耗（同样数量的产品，原材料消耗降低），水电费降低，单位产品的小时费用降低等等，要总结在这一年里，做了哪些工作是的成本降低，带来多少利润等等。当然，一样可以采用图表的方式表现数据变化。

5、人员：人员主要是指多能工培养在你所负责的班组有几个人，负责哪些工序，对这些人的培养目标是“一专多能”。如何通过轮岗的方式进行培训，如何在培训过程中既不耽误生产，又不影响品质，还把人员培养出来了。这里有个人员培养量化表，可以学习学习，做好就好。

6、创新：创新说白了，就是实现上述指标的方式方法，而且这种方式方法，你们单位没有人用过，就是创新。可以是小发明、小创造、小改进，也可以是合理化建议，总之对指标有好处，对企业有好处就行，要形成一种常规模式，逐步推广，形成改进前和改进后的对比。