怎么对待不懂业务的上司
大家好:
今天一早我们部开业务会.可是我们部长及副部长并不懂我的业务.在提出一会问题时,很是不好问答,解释多了,就好像不尊重他们,不说吧自己又觉得很是委曲.他们要是象更高一层领导说吧.就像我干的如何如何不好.请大家给我些意见.我应该如何做呢.和他们争.还是先向领导说.应该怎么说.我真是恼火及了.这工作就怎么这么不易呢.
不熟悉业务的领导怎么管理好下属
不熟悉业务的领导在管理下属时确实会面临不少挑战，尤其是在面对那些精通业务的员工时。作为不懂行的领导，直接给出指导或建议可能会导致下属的不满和抵触情绪，影响团队合作和工作效率。因此，这类领导需要积极提升自己的业务知识和技能。这不仅包括主动学习相关业务知识，还应该通过阅读专业书籍、参加培训课...
如何在工作中与不懂业务又自以为是的领导处理好关系?
必须圆满地把工作完成,不要等上司告诉你应该怎样去做。 上司愿意选择你为他的下属,他对你的印象自然好,你必须丢开对上司的偏见,事事替他着想,把他的事,当成自己事。 很多下属对自己的上司,都会有以下评论:他的命运比我好,但办事能力却远不及我,却表现出不可一世的样子,只懂得一味批评下属的工作做的不好,一...
如何看待业务能力不强和情商不高的领导?
一个领导的工作能力是综合性的组合体，不仅仅是看他的业务能力和情商高低，还要这个领导的人脉、领导能力以及用人的科学性。所以领导的能力是不是很强，不能够片面的看待，而是应该全面的看待，如果一个领导没有任何长处的话，那么他肯定不会做到领导的位置，这点是毫无疑问的事情。有的领导更喜欢给下属...
遇到不懂业务、无态度的老油条领导怎么办?
第三，积极学习，别气馁 另外，你描述里提到被安排到不熟悉的部门当领导，如果是这样，那么你喜欢新部门吗？如果不喜欢，可以申请调离。当然如果你喜欢新部门、或者你并不喜欢这个部门，但短时间内没办法调离这个部门，那么久“既来之，则安之”，积极向身边的人学习。相信没有什么是学不会的。
如何与一个不懂业务还爱瞎指挥的部门主管相处
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如何与不懂业务又很强势的顶头上司相处
故，在这里就从人与人之间的沟通方式为出发点简单给点建议。首先，在职场上，楼主何上司之间，存在级别差距，很多工作时候，往往上级需要根据一个比较广的范围，进行考虑何部署工作。故，下属更多的是需要的是协助，支持。当然，上司领导面对的东西可能比较多，复杂，故，有时候未必对前线的工作非常了解情况...
单位领导啥也不懂,整天瞎指挥,该怎么办?
一、调整心态、看到上司的优势 很多时候，基层认为上司没什么能力，很可能是管理者和被管理者之间潜在的矛盾，及认知的偏差造成的误判，不妨调整自己的心态，尝试看到他的长处和优势。比如，有些上司可能业务能力确实不咋地，但是社交方面做得比较好，而这种社交能力，为公司带来了不错的业绩，所以得到了...
遇到领导不懂业务,同事又不懂装懂 怎么办
假如你看不下去，你就管一下，其实最 害怕的就是同事会眼红你，然后在你背后说你坏话，不过你要看对方是谁了，是好朋友就可以帮忙，是小人就不要理，是一些老实人也没事，但是千万不要得罪小人啊
该如何面对那些处处摆官谱的领导?
有些上司明明自己对业务不懂、外行、不擅长，但却装懂、装内行，处处想显示自己，不是横插一手，就是瞎指挥。 面对这样的上司，可分别对待。如是重要的、带有原则性的问题，下属可直接阐明观点，或据理力争，或坚决反对，不能迁就，即使正面建议无效，也要想方设法迂回前进，否则就等于是拿老板和自己...
遇到一个百屁不懂还自以为是的领导,可咋办?
让它觉得你尊重它,以它为首,这点很重要,并且要体会到这领导的身份,是公司老总还是部门负责人,对不同的领导要有不同方式,要知道一点的就哪个是你直接领导,其它的惹不起难道还躲不过,听不进相反意见而自以为事的领导,如果它是你直接上司,那你只有迎合它或躲着它,有利有弊,看你自己如何选择了,...
