你要是说了不算，就。。。。
公司内部管理混乱有什么好的方法解决?
企业面临内部管理混乱问题时，需采取有效措施解决。首要任务是识别问题根源，以精准定位改进方向。以下为六项关键特征，如若发现其中任一，应迅速采取行动：特征1：招聘无标准，导致招不到人才。需建立一套完善的招聘流程和标准，确保新员工质量。特征2：工作方向不明，责任推诿严重。应进行岗位工作分析，明确...
一个混乱的工厂,基本上没有管理机制,是靠人管人的方式一直动作,要怎 ...
首先不管做什么要有恒心。先建立公司高层方面的制度，然后建立员工手册，然后建立各车间制度。把这几个框架建立起来，然后去实施、监督、检查，千万不要放弃，不燃公司会越来越乱，让员工失去信任。
我们公司管理很混乱,我该怎么办?请教高手。
6、具体的管理制度：如果你们的管理很混乱，那么在管理制度上可能存在缺失，或者是制度执行不到位。首先是对原先的制度进行一下梳理，看看那以前的制度是不是合理，是否需要进行修订；修订完毕之后，进行公示、宣贯，并执行。7、前面提及了流程，流程是相对中观层面的，在微观层面，还有针对不同岗位的具体的...
一个公司混乱,是不是需要设立一个单独的部门,如:综合管理部来专门管理呢...
当然，如果你企业很吸引人，根本不愁人来做事，强硬点没问题。3，加强制度执行的动力来源。有没有最高层领导的支持，及管理层是否以身作则的执行。如果只许州官放火不许百姓点灯，制度是没法落地的。4，制度执行混乱一般都是表象，很多情况实际是内部流程不畅（不合理），建议做深层次的探讨；你们应该...
如何把混乱的公司管理好?
可以通过如下的方法对混乱的公司进行管理：抽屉式管理 抽屉式”管理，现代管理也称之为“职务分析”。当今一些经济发达国家的大中型企业都非常重视“抽屉式”管理和职位分类，并且都在“抽屉式”管理的基础上， 不同程度地建立了职位分类制度。“抽屉式”管理形容在每个管理人员办公桌的抽屉里都有一个明确...
我在一个公司做财务,公司管理非常混乱,我将如何作手将公司走上正轨
一个一言堂的公司管理，如何才能走上正轨。 一、很大程度上取决于决策人的推动力，他是否愿意标准化建设和变革很重要，只有他意识到一言堂对他个人的精力效率以及企业的发展受阻，愿意分权下方并接受合理化建议是关键； 二、加强制度建设，进行标准化改革，建立工作流程、标准和决策节点，但对各级决策人...
一个混乱的公司我要怎么接手管理
（1）先要了解公司的情况，听取公司各方面的声音，总结出现阶段你公司存在的问题 （2）同时你要不动声色地从简单着手，了解公司的正常流程，撑握重点 （3）要跟长辈学经验，要学这方面的内容最好能利用闲时去学 多方学习，一边学一边容入工作中，相信你能做好的 ...
单位有点乱,人员很随意,素质很差对于这些人该怎么管理?
企业管理混乱解决方法二 企业在不同的时间段、不同的业务范围内都需要有属于自己的综合性规划，只要有目标、有战略内容、有各种资源处理方案就能让企业管理混乱得到解决。企业需要先制度一个年度性的内容和方向，再根据这个年度上面的指标来确定不同季度、不同月份、不同周期的指标都是怎么样的，不同的...
公司现在的情况是非常乱,人员配备不足,该如何管理这时候的公司?
公司在经营的过程中很容易遇到各种各样的困难，就比如说一些管理模式出现了错误，让人员变得非常的混乱，还有可能是因为公司的人员不足或者是公司的一些业务不太好等等。这个时候其实管理公司就是一个非常重要的问题，因为如果能够将公司管理的好的话，那么很有可能就可以转危为安，如果管理的不好，公司...
在公司总是处于一种混乱的状态该怎么办?
在公司总是处于一种混乱的状态，首先要调节自己的情绪。让自己开始振奋起来之后，我们需要做的事情就是调节身边人的情绪，我们只有帮助大家一起去获得一个最好的状态，才能够让整个公司都是蓬荜生辉的感觉，毕竟我们的公司就类似于我们的家，我们一定要把公司打理好才可以。可以开会，然后让大家都制定出一...
