如何做好小公司的总经理
我自己开了一家小型贸易公司，经营的产品虽然单一，但是在市场上很容易占领大份额，而且同类产品也不是和我们同一个档次的。但是价位不高。
我因为不太懂市场营销这块，所以专门聘请了一位市场部经理以及3个业务员。
我作为这样的一个地位，该如何管理好公司，该如何处理好与其他同事之间的关系？
2.严格监督,尤其是财务上,因为你放了权,经营上给他很大的权利,但财务上眼相应地紧一点,但不能太紧,让他觉得你扣门,有时候员工捞点小油水要睁一眼闭一眼,比如报销的士票等,但贪污等除外.贪污一个开除一个.
3.定期考察,因为你不懂营销,你所聘的营销经理至关重要,他的业务能力决定了你公司的经营状况和效益,他的业务水平高,你必须给高薪留住他,如果不行,请他走人.
4.储备另一个营销人才,让他当营销副经理,以免营销经理因故离开而业务瘫痪.
5.最重要的,你自己要赶紧充电,学习这方面的知识,气势上你要压住营销经理,因为你是他的上级,他的老板,暗地里,你要向他学习.
6.至于你和其他同事的关系,不必太在意,见面打打招呼,有时候开开玩笑,有什么家事关心一下,但不要靠得太近,要有距离感.但又要员工觉得你亲切,就行了.要和营销经理搞好关系,要称兄道弟,因为你需要他,看看三国的刘备吧.
以上几点,仅供参考.
如何做好小公司的总经理
1.放权!如果你不懂营销还把权利紧紧地抓在手上的话,后果严重.2.严格监督,尤其是财务上,因为你放了权,经营上给他很大的权利,但财务上眼相应地紧一点,但不能太紧,让他觉得你扣门,有时候员工捞点小油水要睁一眼闭一眼,比如报销的士票等,但贪污等除外.贪污一个开除一个.3.定期考察,因为你不懂营...
中小企业的总经理应该具备哪些能力?
6、建立完善的制度和监督体系，能有效得对最高管理者和其他管理者进行制约和控制。7、在日常管理中，一、要多学习和掌握管理公司所需要的基本知识，成为管理公司的全才。二、最高管理者要盯住你的下属，并能及时指出下属在管理中所存在的问题，使他们在工作中有一种紧迫感。三、处理和决策公司突发事件。
小企业总经理岗位职责
小企业总经理岗位职责1 1、负责全公司系统思想、文化建设和精神文明建设，筹划各种增强职工凝聚力的宣传、教育活动；2、负责拟定和修改各部门人员编制和员工福利待遇；3、负责安排公司的对外接待工作和各种对外联谊活动。规范公司员工的行为举止、礼貌用语、衣着服饰，树立良好的公司对外形象；4、组织各类文娱...
小职员如何提升为总经理?
小职当上总经理一般需要你具备几个素质：1、业务能力，公司的任务你一般能超额完成；2、领导能力，你能带领你的团队取得比较优秀的成绩；3、协调能力、能在部门之间、部门内部、与外面相关部门进行比较好的沟通能力，组织好各类人际关系；4、对企业忠诚、能够贯彻执行领导下发的任务，领会领导的意图等。你...
在中国民营中小企业中,如何做一个合格的CEO?
8.敢担风险。对企业发展中不景气的风险敢于承担，有创造企业新局面的雄心和信心。9.尊重他人。重视采纳他人意见，不武断狂妄。10.品德超人。美国东部总经理俱乐部的标准 1.思维决策能力，即能在几个方案中选择一个较佳的方案。2.规划能力，即对事务进行计划、制定实施步骤的能力，以及调查研究能力与组织...
怎样当好一个小规模生产厂家的总经理
首先，生产经理作为经理，要做好管理的工作，管理就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；...
怎么样做好小额贷款公司总经理的工作?
把握好公司的大方向，像你们做小额贷款，主要把握住两个地方，一个是资金的管理，包括放贷的渠道途径和方向，对贷款人的资料审查， 对贷款方与付款方的关系协调等。另一方面就是人员和关系的处理了，具体得看你所做的方向和规模的。可以多看一些类似这方面的书籍，记住一句话，会管理的人不一定能办好...
怎样当好总经理
企业总经理的职责是调动人财物，实现利润最大化。人财物三大生产要素，人是第一位的。因为有了人才有事，才能实现财与物的最佳配置。不管是企业，总经理的精力至少有一半是用人方面。孙子兵法云：兵以利而动。企业管人也是这样，要明白人的利益所在，才能组织、领导他们朝着个人利益与企业利益相统一的...
总经理如何管理企业?
总经理在日常工作中，是从几方面具体着手管理的？1、牢记企业的命脉是利润。如果不紧抓这点，那么公司即便有最完善的制度、最佳的产品、最优秀的员工、最好的企业形象，公司也会陷入困境的。在这方面，如何有效调动销售人员的积极性，帮助他们开拓市场；加强财务管理，使资金周转达到最佳状态；居安思危，...
如何做好一个企业的领头人?
2.2、要实现利润和现金就要订紧营销和回款,因回款不良导致企业倒闭的举不胜举。2.3、对营销支撑的最直接环节就是生产系统和质量管理,对生产和质量最大的支持条件是技术能力。当然做好品牌是企业百年经营的基础,只有通过品牌的树立才能真正确定自己的地位,才能摆脱价格战的泥潭。2.4、对所有工作进行监督必然依靠统计体系...
