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Question

RELATED ARTICLE: From Flex-Time to Elvis Week: Corporate Culture in Action
At Gordon, Odom and Davis, Inc., a Sacramento, California-based CPA firm, an assortment of creative employee activities as well as a solid sense of company direction combine to create a unique style and work environment.
According to the managing shareholder, Kerry Gordon, the firm's intense client focus and goal of "contributing more than the numbers" set the tone for the entire organization. "By making this priority very clear from the beginning," he says, "we're able to solidify our staff around a common vision, which, I believe, has played a large role in helping us retain staff."
Shifting workloads and pressing employee concerns--such as the needs of working parents--are accommodated by flexible schedules among staff, use of part-time personnel and telecommuting, Gordon says. In fact, a longtime employee was able to telecommute for two years following her husband's relocation to Colorado before returning to work full-time at a local firm when her children reached school age.
Employee social events develop a sense of community and family. There are afternoon "treat" breaks and an Elvis Week, which features old movies and contests. These activities involve the whole staff and create a sense of belonging.
To find candidates who fit the culture, the firm uses a pre-employment worksheet required for all .job applicants that relies on job-related variables management believes help to determine a good match for the work environment. The survey includes a list of activities, such as "working at a consistent and steady pace ... solving new or unfamiliar problems" and "delegating authority to subordinates," and asks candidates to rank the activities they consider to be important aspects of the job for which they are applying.
"The process has proved to be remarkably accurate in terms of matching a job applicant with a position as well as with our corporate culture," says Gordon. "The worksheet provides objective information about the behavioral attributes of an individual for a specific job and helps to identify a candidate's interests, abilities and personality `fit' within the firm."
RELATED ARTICLE: Identify Your Corporate Culture
It's critical to maximize your firm's intrinsic appeal to potential hires and existing staff. But before you can begin to make improvements, you first need to work with your partners to figure out how others perceive your firm.
1. Create a task force, chaired by the managing partner and including other partners and key managers, to gain widespread input and to foster broad support for its recommendations.
2. Take a look at the outward clues to your organization's culture. Here are some questions for your team to consider:
What drives your personnel policies? Can you be flexible about issues such as work schedules, dress code and leaves of absence?

Answer 1

相关文章:从机动时间猫王周:企业文化建设的行动戈登odom和戴维斯公司,萨克拉门托, 加利福尼亚的一家会计师事务所, 各种各样的创造性的员工活动,以及坚实的感觉公司的方向相结合,创造了独特 作风和工作环境. 据董事股东,克里戈登 该公司在激烈的客户重点和目标"贡献超过多少"定下了基调,为整个组织. "作出这一重点非常明确,从一开始,"他说, "我们能巩固我们的员工围绕一个共同的远景,而我相信, 起到了很大的作用,帮助我们留住员工. " shifting工作量和职工迫切关心--例如需要工作的父母--都设了弹性工作时间,提高工作人员, 使用兼职人员和通勤,戈登说. 事实上, 一名资深员工能telecommute两年后,她的丈夫迁到科罗拉多州,然后再返回工作 全日制在当地一家公司当孩子达到入学年龄. 职工社会活动,培养社区和家庭. 还有afternoon"treat"breaksandan猫王一周,展出的老电影,争奇斗艳. 这些活动涉及全体员工,营造一种归属感. 找到考生适合文化 该公司采用预就业工作所需的一切. 求职者依赖与工作相关的变数,管理层相信帮助 确定一个最适合的工作环境. 调查包括一系列活动, 诸如"工作的一贯而稳定的步伐...解决新的或陌生的问题","把权力下放给下属," 并要求考生级的活动,他们都认为这是一个重要方面的工作,为他们所 运用. "这一进程已被证明是非常准确的匹配求职者与地位,以及 正如我们的企业文化,"戈登说. "工作提供了客观的信息资料的行为特质,是个人的一项具体工作,并有助于查明 候选人所获得的利益,能力和个性`适合'的坚定. " 相关文章:找出你的企业文化建设的关键最大化您坚定的内在魅力潜在的雇佣和现有员工. 但在你可以开始进行改善, 你首先要同你的伙伴弄清楚别人怎样看待你的坚定. 1. 创造一个专责小组,由总经理伙伴,包括其他伙伴和主要管理者, 得到广泛的投入,以促进广大支持它的建议. 2. 看一看外向线索,你的组织文化. 这里有一些问题,你的团队要考虑:是什么促使你的人事政策? 你是否可以灵活处理的问题,例如工作时间,着装和事假?
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Answer 2

相关文章:从机动时间猫王周:企业文化建设的行动戈登odom和戴维斯公司,萨克拉门托, 加利福尼亚的一家会计师事务所, 各种各样的创造性的员工活动,以及坚实的感觉公司的方向相结合,创造了独特 作风和工作环境. 据董事股东,克里戈登 该公司在激烈的客户重点和目标"贡献超过多少"定下了基调,为整个组织. "作出这一重点非常明确,从一开始,"他说, "我们能巩固我们的员工围绕一个共同的远景,而我相信, 起到了很大的作用,帮助我们留住员工. " shifting工作量和职工迫切关心--例如需要工作的父母--都设了弹性工作时间,提高工作人员, 使用兼职人员和通勤,戈登说. 事实上, 一名资深员工能telecommute两年后,她的丈夫迁到科罗拉多州,然后再返回工作 全日制在当地一家公司当孩子达到入学年龄. 职工社会活动,培养社区和家庭. 还有afternoon"treat"breaksandan猫王一周,展出的老电影,争奇斗艳. 这些活动涉及全体员工,营造一种归属感. 找到考生适合文化 该公司采用预就业工作所需的一切. 求职者依赖与工作相关的变数,管理层相信帮助 确定一个最适合的工作环境. 调查包括一系列活动, 诸如"工作的一贯而稳定的步伐...解决新的或陌生的问题","把权力下放给下属," 并要求考生级的活动,他们都认为这是一个重要方面的工作,为他们所 运用. "这一进程已被证明是非常准确的匹配求职者与地位,以及 正如我们的企业文化,"戈登说. "工作提供了客观的信息资料的行为特质,是个人的一项具体工作,并有助于查明 候选人所获得的利益,能力和个性`适合'的坚定. " 相关文章:找出你的企业文化建设的关键最大化您坚定的内在魅力潜在的雇佣和现有员工. 但在你可以开始进行改善, 你首先要同你的伙伴弄清楚别人怎样看待你的坚定. 1. 创造一个专责小组,由总经理伙伴,包括其他伙伴和主要管理者, 得到广泛的投入,以促进广大支持它的建议. 2. 看一看外向线索,你的组织文化. 这里有一些问题,你的团队要考虑:是什么促使你的人事政策? 你是否可以灵活处理的问题,例如工作时间,着装和事假?

Answer 3

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Answer 4

相关文章: 从弹性上班制到Elvis 星期: 公司文化在行动 在Gordon 、Odom 和Davis, Inc., 萨加门多, 基于加利福尼亚的CPA 企业, 创造性的雇员活动的分类并且公司方向组合坚实感觉创造独特的样式和工作环境。 根据处理的股东、Kerry Gordon, firm's 强烈的客户"contributing 的焦点和目标更比numbers" 定口气为整个组织。"By 表明这种优先权非常从一开始, " 他说, "we're 能变硬我们的职员在共同的视觉附近, 我相信, 充当了在帮助我们的一个大角色保留staff." 转移工作量和关心的紧迫雇员-- 譬如工作父母需要-- 由灵活的对兼职人员的日程表在职员之中, 用途和telecommuting, Gordon 容纳认为。实际上,一名长期雇员能对telecommute 二年跟随她的husband's 拆迁对科罗拉多在返回工作之前全时在一个地方企业当她的孩子到达了教龄。 雇员社交活动开发社区感和家庭。有下午"treat" 断裂和一个Elvis 星期, 以老电影和比赛为特色。这些活动涉及整体职员和创造归属感。 找到适合文化的候选人, 企业使用依靠有关工作的可变物管理相信帮助确定一次好比赛为工作环境的一本pre-employment 活页练习题必需为所有job 申请人。勘测包括活动名单, 譬如"working 在一致和平稳的节奏... 解决新或不熟悉的problems" 并且"delegating 的当局对下级, " 并且要求他们认为工作的重要方面他们申请的候选人排列活动。 "The 过程证明卓越地准确的根据匹配求职者以一个位置并且以我们的公司文化, " Gordon 说。"The 活页练习题为一个具体工作提供关于个体的关于行为的属性的客观信息和帮助辨认candidate's 兴趣、能力和个性` fit' 在firm." 之内; 相关文章: 辨认您的公司文化 It's 重要最大化您的firm's 内在呼吁对潜力聘用和现有的职员。但在您能开始做改进之前, 您首先需要工作以您的伙伴推测怎么其他人察觉您的企业。 1. 创造一个工作小组, 由任事股东和包括主持其它伙伴和关键经理, 获取普遍输入和促进宽广的支持对于它的推荐。 2. 看一看在向外线索对您的organization's 文化。这一些问题使您的队考虑: 什么驾驶您的人员政策? 您可以是灵活的关于问题譬如工作计划、缺席着装条例和叶子吗?