有没有关于企业员工犯错的管理制度 处理方法之类的 要书面形式_百度知 ...
13、 工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚100元；14...
工作上如何应对领导的怀疑?
其实这个问题也好解决。那就是把丑话说在前面。你在干工作之前就把可能遇到的问题可能遇到的事情，提前告知领导，让领导有个心理防备。而不是只会一味的报喜不报忧。当你把丑话说在前面，让领导的心里有了个合理的预期。那么你做出的任何成果，领导都会有一个心理准备的。你做的好了，那更好，当然是...
在厂里想让员工们提高工作效率,该怎么有效制度他们? 又不会得罪他们...
1、建立员工信用管理制度，要求员工建立信用档案并承诺遵守ICE8000国际信用标准体系，从而大大降低员工主观上懒惰或品行瑕疵。2、定期或不定期对员工的职业信用进行评价。通过信用评价，对好的员工进行信用奖励，如：在ICE8000信用档案中记入表扬信等。也是激励员工积极提高工作效率和工作质量。3、如有必要且有...
答应给客户回扣,我过完年就不在这个公司干了,换个行业。回扣不给行...
2个法律问题是，其一，如果你代表公司要送给顾客的回扣，结果你没有送，公司是可以追究的。但是，公司追究的时候，一定不会说这个是回扣；其二，顾客或者公司如果为难你的话，你也可以以公司行贿、顾客受贿的商业贿赂法案威胁他们即可。
管理者应如何让员工追随自己?
对于安排的工作要跟进,要主动了解员工遇到的困难,协调资源帮助员工解决问题,不能只管下达指令,中间不闻不问,最后没有完成目标就一顿疼批。 考评要公平、公正,为下属谋福利 管理者不能把下属当做冰冷的工具,要了解下属的需求,要建立合理且有激励效果的绩效考评制度,规划岗位晋升路线,让员工 尝甜头、有盼头 。 对...
什么是布利斯原则
而企业经营管理层则认为这两年企业已经减亏增盈了，老板失信于企业的经营管理层，没有兑现其给予企业经营管理层奖励的承诺。面对企业管理中存在的问题，老板决定将企业的经营管理权全部收回，重新由自己亲自负责企业的经营管理。于是企业原有的经营管理层一下觉得大权旁落，认为老板对自己不信任，情绪低落，在...
承诺给采购的回扣最后没给,犯法吗?
犯法的，拿回扣如果以利润分成形式获得就不犯法，如果是索贿受贿行贿的形式获得就是犯法，总之不管通过权力，关系等方法获得利润主要双方认可分配方案规则，只要审计通过基本就是民不举官不究，出问题的都是分配不满起内讧的。法律分析拿回扣涉嫌非国家工作人员受贿罪，起点是处五年以下有期徒刑或者拘役。公司...
我们厂营业额25个亿,利润只有2千万,老板说快倒闭了,可信吗?
三是这个制造业的企业是自己投资，还是父母投资的，都没有营业额高利润低的问题，因为是自己独资企业，赚钱多少无所谓，只要有一点利润，企业也不会面临倒闭的问题。四是如果这个企业是靠贷款融资支撑的，这样的企业需要暴利才能支撑，因为需要给银行和投资者打工。五是如果这个企业属于外贸进出口企业，很...
保险公司有哪些套路?
因为他签下一份保险,就能拿一部分回扣。如果每天不出来找熟人,找亲戚,他的保险,她的工资就不高,奖金可能就没有了。反正我是觉得天下没有掉馅饼,远离保险是正确的。 套路太多,童廋均欺! 现在保险公司只为要钱,骗的手法越来越离谱,如要理赔,难于上青天,保险公司总有理,不赔,这样下去,中国保险公司早晚到闭,...
有哪些职场套路是同事不愿意告诉你的?
要么是这个人其实对于部门是起到重要作用的，比如他在办公室没事干，但实际上他在外面拉了不少客户；要么是这个人背景硬，是哪个人的关系户，领导也知道他不做事，但是默许他在这里混日子。和客户维护好关系，因为每个人都有每个人的方式方法，透露给你，又怕被你抢走，所以就不教喽。初入职场大部分...
