做为一个生产管理人员，应该要做什么

Question

应从什么入手，再来-----
怎么做好管理？

Answer 1

熟悉车间生产技术性东东——这一点很重要。
现场安全管理法则。
人员的组织与调配
可参阅生产管理方面的书。书店里多的是。

Answer 2

行家回复：）
生产管理分：基层与高层。高层需要学历及其管理经验，这里我们主要谈基层生产管理。
首先，要对相关产品（及其相关部件）有足够的了解。包括作业流程、所需工治具使用等等……
二，有良好的沟通组织协调能力。
满足这二点暂时可以上任了。接下来说的就是管理的重点了。生产重点是效率与品质。
5M作为生产五大要素：人员、物料、机器设备、作业方法、工作环境。这里所说的就是：人员的作业技能及工作态度；物料的管理与控制；操作方式方法；机器设备的操作、保养；工作条件球境。从而来提升效率，控制好品质。

要说的太多，时间关系最后总结两句：
入手： 走进生产线，去了解学习。
做好： 严格要求自己，要有上进心，不断去改进、完善。