管理学高手帮帮忙啊!!
求答案
题号:1 题型:单选题
已知某公司剩余生产能力为2,000小时/月，现有A、B两种产品，A产品售价为75元/件，单位变动成本为55元/件，定额工时为5小时/件；B产品售价为60元/件，单位变动成本为35元/件，定额工时为4小时/件，生产A产品、B产品应分别追加的专属成本为2,000元和4,000元，则应选择生产的产品为 。
选项:
a、A产品
b、B产品
c、A或B均可
d、生产A产品和B产品的比例为4∶5
题号:2 题型:单选题
有关产品深加工决策中，沉没成本是 。
选项:
a、深加工前的变动成本
b、深加工前的固定成本
c、深加工前的所有成本
d、深加工时的变动成本
题号:3 题型:单选题
不构成企业实际成本支出的内容包括 。
选项:
a、专属成本
b、共同成本
c、边际成本
d、机会成本
题号:4 题型:单选题
工资成本人工效率差异是由于存在
选项:
a、实际工时与标准工时之差
b、实际工时与定额工时之差
c、预算工时与标准工时之差
d、实际工资率与标准工资率之差
题号:5 题型:单选题
材料成本差异的基本构成包括消耗数量差异和
选项:
a、效率差异
b、耗费差异
c、价格差异
d、闲置能量差异
题号:6 题型:多选题（
在半成品进一步加工决策中，差量成本的构成项目有
选项:
a、原有生产能力的维持成本
b、新增专属固定成本
c、原有生产能力对外出租收入
d、继续加工的变动成本
题号:7 题型:多选题
属于相关成本的为
选项:
a、不可延缓成本
b、可延缓成本
c、联合成本
d、可分成本
题号:8 题型:多选题
变动成本法与完全成本法的区别体现在
选项:
a、产品成本组成不同
b、 成本计算对象的不同
c、 在产成品和在产品估价方面不同
d、 在盈亏计算方面不同
题号:9 题型:多选题
评价投资中心的主要指标是
选项:
a、税前净利
b、成本降低额
c、剩余收益
d、投资报酬率
题号:10
在下列项目中，属于非相关成本的有
选项:
a、差别成本
b、不可避免成本
c、沉没成本
d、机会成本
题号:11 题型:多选题
在预测分析中属于定量分析法的有
选项:
a、判断分析法
b、本量利分析法
c、指数平滑法
d、回归分析法
题号:12 题型:多选题
当满足条件（ ）时，产品取得最优售价
选项:
a、销售收入最高
b、成本最低
c、边际收入=边际成本
d、利润最高
题号:13 题型:是非题
变动性制造费用的价格差异相当于其预算差异。
题型:是非题 本题分数:5
内容:
沉没成本是指过去发生的，无法收回的成本。它与当前的决策无关。
题号:15 题型:是非题内容:
直接人工效率差异，是指直接人工实际成本与直接人工标准成本之间的差额。
题号:16 题型:是非题 内容:
企业在进行筹资预测时，应扣除企业内部形成的资金来源。
题号:17 题型:是非题
在企业的经营决策中，管理人员都必须以总成本最低为依据对备选方案进行选择。
题号:18 题型:是非题
某种新产品应否投产，主要取决于企业的生产能力利用程度。
题号:19 题型:是非题
在实际工作中，产品订价决策通常采用完全成本订价法和变动成本订价法。
8是懒,是偶真的不会额...
求答
求管理学大神帮忙啦!
组织管理学理论认为，“组织的结构是一层层控制的体系。在组织内，按照地位的高低规定成员间命令与服从的关系，一个下属只对一个上司负责。”按照以上理论，总务科王科长违反组织原则，向多个上司请示。 张厂长、李付厂长其中一个厂长，管了职责范围外的事，给下属的工作造成了困扰。
回答管理学原理问题,求强人帮忙!
1，管理必须以一定的组织环境为基础。管理实施过程则要分析环境中的威胁和机遇，只有利用组织环境中的机会，减少威胁才能在一定环境中稳固发展。2，矩阵式组织结构的横向关系协调类似于“同事”的关系，协调是由上一层进行的，理论上比较好进行。但实际会由于部门内部与部门间的不好协调而增加难度。3，内部...
管理学案例分析,求高手帮忙分析并提出解决办法,急!急!谢谢
1、现在是市场经济，在哪里都一样。黄厂长的激励理论只是说在嘴里，并不落实在行动上。就要马儿加急跑，还不让马儿多吃草。2、要想留在黄工程师，厂长在人才使用上，要人尽其才，大胆使用。在薪酬上要有新举措，不能人才流汗又流泪。在人才的个人生活福利方面，必须要享受一定的待遇，不能多少年...
管理学的基础问题,高手帮忙啊,从行为学的角度分析一个人的个性和性格...
多血质相当于神经活动强而均衡的灵活型。这种气质的人热情、有能力，适应性强，喜欢交际，精神愉快，机智灵活，注意力易 转移，情绪易改变冷淡市办事重兴趣，富于幻想，不愿做耐心细致的工作。粘液质相当于神经活动强而均衡的安静型。这种气质的人平静，善于克制忍让，生活有规律，不为无关事情分心，埋头...
管理学案例分析,请各路朋友帮忙啦!
1，保罗作为一位领导者的权力来源是由法定权力和自身影响力两方面构成的。法定权力包括：决策权、组织权、指挥权、人事权、奖惩权，保罗作为该会计师事务所达拉斯的经营合伙人，拥有这方面的权力；自身影响力包括：品德、学识、能力、情感。2，领导的权变理论。权变领导理论认为一种领导行为的效果好不好，...
...帮忙!!我们的考试题,管理学原理与方法,高手帮帮忙,期末考试要用的...
案例1：这位领导属于9.9型领导，对生产和对人都很关心，对工作和对人都很投入，在管理过程中把企业的生产需要同个人的需要紧密结合起来，既能带来生产力和利润的提高，又能使员工得到事业的成就与满足。作为一个企业的领导，要对工作负责，给下属足够的任务，并提出严格的要求。同时也要坚持以人为本的...
管理学 卷子, 跪求高人给答案,帮忙做下,谢谢。
2.D 处理和解决冲突的重点是调和，把矛盾方的需求统一。3.B 扁平化组织减少了上下级之间的联系 4.B 授权后本人权利下放，依然负主要责任 5.C 和人无关，取决于人事任免。也就是那把椅子 14.B 领导强调的内容是领导的力量来自于行为准则。领导要有领导的样子。15.A 职能型组织的缺点就是横向...
管理学案例分析题,求高手帮忙
1、 住房和提高工资应当属安全需要 ， 评职称和入党应当属尊重需要 .2、黄工的工资和仓管员的工资相比不相上下，肯定不合理，原因：黄工是一个名牌大学高材生，负责技术工作，而且是技术骨干，并且有创新能力（可以体现智慧高），公司把他用好了可以为公司创造很大的效益，因此，黄工如果用马斯洛...
管理学高手帮帮忙谢谢啦
第1题（正确）、第2题(错)、第3题（错）、第4题（正确）第5题（正确）第6题（3）、第7题(4)、第8题（4）、第9题（3）、第10题（4）
管理学案例分析,求高手帮忙分析并提出解决办法,急!急!急!
但真实的情况往往不是这样的，要仔细深挖下去，找到出现问题的真正原因，然后才能确定是不是需要引进这么一个营销管理高手来解决企业的问题，也可能有些表面上的营销问题，其实是内部管理体系的混乱引起的。营销高手来了可能也解决不了实际问题。二、考察对方人品及应聘目的 人品绝对比专业能力更重要，这个...
