一个OA项目中工作流的问题 哪位大侠帮我看看 指点下
if (n > 1) {
// 有分支节点,提交到选择节点的页面
message = "选择节点";
for(int it=0;it<n;it++){
TwflDirection tempdirection = (TwflDirection) directionset.toArray()[it];
TwflNode tonode = tempdirection.getToNode();
// 处理历史记录
TfeeFeehistory history = new TfeeFeehistory();
history.setTfeeFeeapply(feeapply);
history.setDomessage("");
history.setDodate(new java.sql.Timestamp(System.currentTimeMillis()));
history.setNode(curnode);
history.setUserid(curuser.getUserid());
history.setUsername(curuser.getUsername());
String mark = "";
// 处理人职务
TsysPosition position = tonode.getTsysPosition();
// 获取处理人
TsysUser hotman = SystemFunction.getPositionUser(session, position,feeapply.getDepartmentid());
System.out.println("------------++++------------"+hotman+"---"+it);
// 获取不到处理人 则跳过此节点处理
if (hotman == null) {
// 跳过此节点处理下一节点
// 历史记录
mark = "节点" + tonode.getNodename() + "处未找到对应的处理人,跳过了此节点!";
history.setMark(mark);
session.save(history);
nodeid = tonode.getNodeid();
message = "跳过节点";
return "tonext";
}
//如果费用已经被审批 跳过领导节点
if(tonode.isLeadercheck()&&feeapply.getCheckstatus()==1)
{
feeapply.setLeaders(feeapply.getLeaders()+hotman.getUserid()+",");
String depposions=null; //记录标识 区分部门审批费用
if(posionid>0&&dodepid>0)
depposions=dodepid+"-"+posionid+",";
if(depposions!=null)
feeapply.setDeppositions(feeapply.getDeppositions()+depposions);
mark = "节点" + tonode.getNodename() + "因流程已经被审批通过,跳过了该领导审批节点!";
history.setMark(mark);
session.save(history);
session.save(feeapply);
nodeid = tonode.getNodeid();
// 添加消息提醒
// @param docstatus int docstatus==1 急件 docstatus==2 办件 docstatus==3 阅件
String subject = feeapply.getUsername() + "的" + feeapply.getTfeeType().getTypename() + "申请 审批通过提醒";
String flowstep = tonode.getNodename();
String url = "../feeapply/feeapplyDoView.action?feeapplyid=" + feeapply.getFeeapplyid();
int waitid = WaitWork.Sendwait(session, hotman, subject, url, 3, curuser.getUsername(), flowstep, "");
InfoSend.SendInfoToUser(session,hotman,subject,7,0);
return "tonext";
}
session.save(feeapply);
message = "提交到 " + tonode.getNodename() + " " + hotman.getUsername() + " 成功";
return "success"+it;
}
return "success";
//return "toselect";
二、协同办公系统的部署要注意9个方面问题
1. OA的成功率有多高？
2. OA的本质是什么?
3. OA的挑战是什么？
4. OA的项目成功的要素是什么？
5. CIO的项目陷阱是什么？为什么？
6. 如何认识项目和产品化对自己的意义
7. 如何进行OA的实施阶段规划？
8. 如何建设OA项目的长期发展机制？
9. OA成功的简单量化标准是什么？
1。 关于OA的第一问其实答案很简单，但调整和纠正对OA项目的风险低估和盲
目乐观，是走向成功的开始。
2. 首先从管理信息化的角度来，它们真正覆盖了管理的主要范畴了吗？----业务管理与组织管理；从另一个角度看，OA的本质是什么？其实是组织行为变革的
革命，只不过手段是用OA，负责人是CIO或办公室主任，实际领导是大老板，
全员参与的一场革命洗礼。
3. OA其实是一次组织行为变革的代号，其形式是软件部署和使用，实质是组织
行为模式的变革，特别是协同模式的变革。应用范围越大的系统，其学习成本
要求就应该越低，易用性是最大的挑战之一；系统是否能够平衡“关键性”和“经常性”应用是另一个最大的挑战。
4. 正确的选择产品或者项目方案；阶段清晰的渐进式实施；持续服务、升级的
进步保障机制
5. 缺乏长期规划；需求贪大求全；实现急功近利；选择片面求新；实施缺乏向导
6. 事实上，CIO在OA方面只能有三种选择，一是标准产品，二是个性化开发，
三是产品＋局部定制。信息化程度、管理成熟度不同的客户对OA的期望值是不
同的，另外CIO的技术偏好会导致对需求的客观性不足。
7. 共性应用阶段----深化应用阶段---整合应用阶段。
8. 从实践层面来看。我认为要想让OA成为一个组织管理的重要平台，真正发挥
作用，那么必需要考虑长期发展机制。首先要考虑解决OA的定位问题：如果说
基于互联网的库存管理系统将支撑你的企业在全国性扩张的战略，那么OA就将
是你在全国范围内进行组织管理的支撑工具，无论是你收购、兼并、内部重
组，OA将忠实而快速地反映组织的变化，并支撑快速的流程调整（在OA中更
换模板的流程节点你甚至不用通知任何人，他们只需要用就ok了），汇总非结
构化信息建立中央知识管理，与ERP的结构化信息相辅相成覆盖整个管理范
畴；其次是要解决的岗位职能设置－OA专员：你需要考虑一个在单位有多年工
作经历，熟悉各个业务部门情况，具备协调组织能力、至少是对组织管理充满
兴趣的人，随着应用的深化，要设置的岗位有----部门知识管理员、HR部门或企
管办执行力和文化建设的监督员来配合，当然，这些人只需兼职即可；第三是
授权，作为企业管理者，你必需对OA专员授权，并且在公众场合，你可以审查
他的规划，避免他过度实施干扰正常业务，但你也必需在众人面前给他树立威
，给他对不按照审定的规划进展的部门或人有处罚的建议权；第四是制度化
保障，应该建立“xx单位OA使用规范”，把OA的使用变成制度、使之合法化，
明确高压线－那些绝对不能违背的事情（比如非出差生病的情况下多日不上线
之类的）和处罚标准（最好是经济手段）；第五是正向激励，我们应该去创造
更多的奖励，可以结合知识管理设置知识贡献奖，可以征求对流程的建议给流
程优化奖等等，另外领导的参与也是一种奖励，更多的管理者应该习惯于在论
坛中回复基层员工对战略的问题，通过论坛了解组织运转的问题，及时提到解
决日程中来；从未来的理想远景中回过神来吧，就算你明白了所有的道理，你
还是要在今天对这些所有的思考转化一个基本的决策，你将选择哪一家OA供应
商作为支撑OA长期发展的伙伴？正如你想象的那样，你要选择的供应商不仅产
品要有关联理念，符合组织管理的需要，还要功能设计的非常简易，能帮助你
快速达成一阶段的成功，更要有对组织管理实践的深入认知，能给你提供咨询
和建议，最最重要的是要命长，能存活到你成功的那一天！
9. 一个简单的方法就是在是实施启动的第60天检查你们单位两个指标是否达
到了应用阀检验实施成功有两个阀值
应用范围值A 阀值＝人均上线频率>1次/人*天
应用效率值B 阀值＝注册人员经常性在线率>30%
实施上线2个月内必须一鼓作气达成这两个值，否则再三而竭，组织不在兴奋，
无心学习，二次实施很难成功，2个月之内实施效果不能达到AB阀值要求的项
目风险会大大增加。
