面对公司的站队问题，你会怎样选择？

Answer 1

在处理公司站队问题时，我的经验可能对您有所启发：【01】 面对公司高层斗争，我曾担任生产部部长，深受前总经理陈总的信任。然而，随着陈总离职，新总经理杨总的到来，我成为了被排挤的对象。尽管我的合同还有两年才到期，杨总却不愿直接解雇我，这让我决定坚持自己的立场，看看杨总会采取何种手段。杨总随后任命了林副部长来针对我，但我依靠团队的忠诚与支持，成功孤立了林副部长，并收集了他对公司不利的证据。最终，杨总认识到了我的价值，借助我的力量将林副部长排除。
关于是否应该站队，这里有几点建议：【02】 站队应基于个人利益而非情感。工作表现不应受管理层斗争影响。得道多助，失道寡助，选择站在更有群众基础的一方。权力及实力是站队的关键因素，包括背景、资源、支持者、个人能力等。在案例中，我凭借自身实力和团队支持，最终赢得了斗争。详情