供应商管理管理办法

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供应商管理是企业确保物料供应稳定、提高产品质量、降低采购成本的重要环节。本文将详细阐述供应商管理的基本原则、选择与评估方法、以及与供应商合作的管理策略。

一、供应商管理原则与制度

1. 公司采购部或配套部主导供应商管理，生产制造、财务、研发等部门提供支持与配合。

2. 与选定供应商签订长期供应合作协议，明确双方权利与义务、互惠条件。

3. 依据供应商信用等级实施差异化管理，定期评估供应商表现，不合格者解除合作。

4. 向合格零部件供应企业颁发生产配套许可证。

二、供应商选择与评估指标体系

1. 质量水平：物料来件的优良品率、质量保证体系、样品质量、处理质量问题的能力。

2. 交货能力：交货及时性、扩大供货弹性、样品及时性、增减订货批应能力。

3. 价格水平：优惠程度、消化涨价能力、成本下降空间。

4. 技术能力：工艺技术先进性、后续研发能力、产品设计能力、技术问题处理能力。

5. 后援服务：零星订货保证、配套售后服务能力。

6. 人力资源：经营团队、员工素质。

7. 合作状况：合同履约率、年均供货额外负担、合作年限、合作融洽关系。

三、供应商选择与评估流程

1. 采购部基于市场调研，提出5~10家候选供应商名单。

2. 组建跨部门的供应商评选小组，对候选厂家进行初审。

3. 采购部实地考察厂家，双方填写调查表。

4. 评选小组对候选厂家逐条评分，计算总分进行排序，决定最终取舍。

四、供应商管理与激励策略

1. 对重要供应商派遣驻厂员或进行定期质量检查。

2. 定期对供应商进行质量检测或现场检查，确保产品质量。

3. 减少对个别供应商的依赖，分散采购风险。

4. 制定验收标准与规程，确保采购件符合要求。

5. 采购、研发、生产、技术部门对供应商进行业务指导与培训，维护公司产品核心或关键技术的安全。

6. 对有潜力、符合公司投资方针的供应商，可投资入股，建立与供应商的产权关系。

七、供应商信用等级管理

根据评估结果，公司将供应商划分为不同信用等级进行差异化管理，对最高信用等级的供应商提供物料免检、优先支付贷款等优惠。

综上所述，供应商管理通过建立明确的原则、制度、评估体系与激励策略，确保与供应商的长期稳定合作，促进企业供应链的优化与增值。

扩展资料

供应商管理，是在新的物流与采购经济形势下，提出的管理机制。供应链环管理环境下的客户关系是一种战略性合作关系，提倡一种双赢（Win-Win）机制。从传统的非合作性竞争走向合作性竞争、合作与竞争并存是当今企业关系发展的一个趋势。