朋友你好,我这个认为这个问题应该佛系面对。
首先,每一位领导能坐上领导的位子,都有自己的长处。
遇到这种情况,我们应该明白一点:企业不是慈善家,公司每提拔一个人都是有原因的。也就是说,一个人能当上领导,总应该有他自己独特的优势。
比如,你认为 领导是老油条、没能力,那为什么他能当当上领导呢?是不是能说会道、会拍马屁?跟领导关系特别好,领导帮他走后门?还是“关系户”?
总而言之,我们要看到别人的优点,不要揪着别人的缺点不放。因为你并没有办法改变环境。
其次,如果你没办法改变环境,就只能改变自己的心态
很简单的道理,即使你不喜欢老油条领导,那么你有能力让老油条领导离开吗?如果没有,就请佛系一点,不要总想着“领导是老油条、一事无成也能当领导...”,因为你没办法改变,即使你再憎恨领导,他依然是你的领导,你的仇恨与不满只会让自己心累。不是吗?
第三,积极学习,别气馁
另外,你描述里提到被安排到不熟悉的部门当领导,如果是这样,那么你喜欢新部门吗?如果不喜欢,可以申请调离。
当然如果你喜欢新部门、或者你并不喜欢这个部门,但短时间内没办法调离这个部门,那么久“既来之,则安之”,积极向身边的人学习。相信没有什么是学不会的。
职场中遇到嘴巴特碎、心眼小,能力差的混日子型笑面虎领导怎么办?
第一,这样的领导不在少数,没有担当,更没有做领导的样子,你只能管好自己的嘴,不可多言,以免惹惑上身。第二,不管怎样,人家都是你的领导,不要用妒忌心去与他周旋,你只管做好自己,大家的眼睛都是雪亮的,是真的不会有假,是假的永远真不了。第三,努力让自己强势一些,这样的领导往往都...
遇上不懂装懂,让人无比心累的公司领导怎么办?
3、你可以把自己的想法适当告诉领导。如果你认为自己非常心累的话,你完全可以找个机会把自己的想法告诉领导。在和领导谈话的过程当中,我个人建议你最好用相对委婉和得体的方式跟领导诉苦,最好不要让领导认为你是一个过分抱怨的人。和领导交流本身就属于一门艺术,你可以尝试适当表露自己的心声,通过这种...
不熟悉业务的领导怎么管理好下属
因此,这类领导需要积极提升自己的业务知识和技能。这不仅包括主动学习相关业务知识,还应该通过阅读专业书籍、参加培训课程、寻求专家指导等方式来充实自己。通过这样的努力,领导能够在理解业务的基础上,更好地理解下属的需求和困难,从而提供更有针对性的指导和支持。与此同时,领导还应该保持谦逊的态度,...
遇到不懂业务、无态度的老油条领导怎么办?
第三,积极学习,别气馁 另外,你描述里提到被安排到不熟悉的部门当领导,如果是这样,那么你喜欢新部门吗?如果不喜欢,可以申请调离。当然如果你喜欢新部门、或者你并不喜欢这个部门,但短时间内没办法调离这个部门,那么久“既来之,则安之”,积极向身边的人学习。相信没有什么是学不会的。
如何在工作中与不懂业务又自以为是的领导处理好关系?
与上司保持良好的沟通。这种技巧十分微妙,给上司简洁、有力地报告,切莫让浅显和琐碎的问题烦扰他,但重要的时必须请示他。 耐心寻找上司的工作特点,以他喜欢的方式完成工作,不要逞强,更不要急于表现自己。 随时随地,抓紧机会表示对他忠心耿耿,以你的态度说明一个事实:我是你的好朋友,我会为你尽己所能为你服务。
单位领导啥也不懂,整天瞎指挥,该怎么办?
一、调整心态、看到上司的优势 很多时候,基层认为上司没什么能力,很可能是管理者和被管理者之间潜在的矛盾,及认知的偏差造成的误判,不妨调整自己的心态,尝试看到他的长处和优势。比如,有些上司可能业务能力确实不咋地,但是社交方面做得比较好,而这种社交能力,为公司带来了不错的业绩,所以得到了...
遇到不专业的直属领导,该怎么办??
主动地承当自己的职责,并且弥补领导的不足,这样我们的职业道路才会越走越顺畅。换份工作。当领导的能力差,影响到自己的正常职业发展时,可以寻找一个自己喜欢又有个人特长的工作去做。不要随便议论领导,尊重他人,做好自己的本职工作,让领导 尽早发现你的才华好重用你。
遇见的领导很无知,应该怎么办?
2.所以,遇到这样的领导,你要开心。领导什么都不懂,天天颐指气使,怎么办?你应该玩得开心。领导能力越差,越需要更有能力的员工来帮助他工作。因此,如果你有能力,做好工作,不表现出取代他的野心,对他有一个好的态度,你很容易成为这样一个领导者的心腹。而恰恰领导越有能力,要求标准就会越高...
面对那些职场老油条,有啥办法可以治一治呢?
把老油条原来的工作职责进行拆分后,分别安排给其他人去负责,分解他的权利、将他架空。他有发言权,但没有人听他的。领导对他的意见和建议,置若罔闻。他天天无事可做,显得很清闲,在别人眼里,他显得多余。自己管不了他,就要找到能够收拾他的人,他怕谁,这时候,给他容易出错造成损失的事情,...
遇见不懂管理,不讲道理的上司怎么办?
这也是对领导的帮助,上下级需要沟通,而不是等到你快被压垮了,吐槽他不会分配任务时,他才知道这件事,这无疑是一次失败的管理案例。给予你更多的工作,有时是器重你,希望你承担更多,也可能觉得你完成很快,不知道你的边界在哪里,所以先尝试让对方了解到你有压力,看看对方反应。假如已经反馈了,...