最近2个单位合并了，我被任命为新科室2个科室的的科长2个科室合署办公，

Question

最近2个单位合并了，我被任命为新科室2个科室的的科长2个科室合署办公，连我算上2个科室有7个人，科室那6个全是合并前原来一个单位的，就我这个科长是我们原来单位的，现在觉得有点管不住那几个人了，有一个老女人是原来那个单位科室的负责人，现在没有被认命，有人说是因为犯错了，这次认命没有考虑她，就她是个刺头，一天歪歪咧咧的，整主意没有的，就是个爱嚷嚷，有人说是新涛不正，老给我说是，这次没认命她是因为犯错了，我管的2个科室有个科室就是她的，原来她肯定会也是科长的，很烦人！给她布置的工作也一天拖拖拉拉的，不认真干活，让她坐在窗口收费还不愿意，自己在办公室找个位置坐下了，不知道一天想干什么了，说是有点背景吧，那也不至于让他这么猖狂吧！不知道怎么对待她了，不好管理她，可是其他人也在看样子！谁帮我出出主意！
刚才忘了说了，她就是个自由散漫的人，在原来单位也是的，就是因为自由散漫不请假出去旅游让开会批评了，总是是一个没有纪律性的人！想来就来想走就走也不在乎世俗的看法，离婚了！

Answer 1

你不用怯场，大胆领导。注意很好的团结你的下属，也包括那位原科长，做到不歧视她。威信的建立不是靠横眉怒目而是公正无私，身先士卒。这样才能带领大家，才能服众。那位原科长，现在是你的下属，你当然应该大胆领导，切莫束手束脚，注意方式方法就可以了，如果她倚老卖老，不听指挥，先用个别聊天的方法指出，勉励她改正。再不然，就在有少数人在场的时候轻言细语的提醒她；如果还是与你不合作，就可以在全体会上批评了。这是你的职责所在，名正言顺。她也是过来人了，不会那么傻犟的，你不用胆怯，公正无私，她是邪不压正的。此复，祝好！

Answer 2

这是一个沟通技巧的问题，看待任何一个人，先看她的优点，取其所长，再激发其潜力。其实您有没有觉得您这样对她有一些偏见呢？她能做到科长这个位置一定有她的能力在的，怎么充分运用那么就是你的能力问题咯

Answer 3

这个好办，一是表面要捧，什么都捧，捧得越高越好。二是向上级领导实时报告情况，工作的成绩和遇到的困难，争取领导支持。

Answer 4

直接开除就好了，公事公办，只是一定要把证据掌握好