如何让6S管理成为一种习惯

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众所周知，起源于日本的6S管理，最早是从丰田公司现场管理实践中总结出来的，指在生产现场对人员、设备、材料、方法等生产要素进行有效管理的一种现场管理办法。它对规范现场管理，提高生产效率有着积极的作用，被很多企业特别是制造加工业所借鉴。在6S管理管理过程中，我们看到，经过统一规范整理后，各类办公用品摆放有序，拿放自如，给人耳目一新、眼前一亮的感觉，不仅优化了办公环境，也极大地提高了工作效率。

6S管理是一种习惯，也是一种能力，一种习惯成自然的行为。怎么才能形成一种习惯?这看似一个简单的问题，无外乎就是重复一个标准的行为，然后实施起来，却没有那么简单。一个人执行做一次动作不难，难的就是他每次都能自觉地重复这个标准，按照这个标准行动。这就要学我们走路，总是左脚往前，右脚往后，两条胳臂跟着摆动，保持身体的均衡，不会跌倒在地上。

为了这种习惯的早日养成，我们就需要从制度上进行规范。什么都有了规范和标准，大家照规程干工作，工作效率就高了;其次就是培养员工的素养，开展好各类培训，做好自我教育，增强员工学习的能力，挖掘自身价值，让大家积极发挥主观能动性和主人翁精神，自觉地参与到活动中去;同时，打造一个良好的企业氛围也同等重要，加强人—环境这一关系的配合性，培养员工良好的团队精神，增强员工的凝聚力和向心力以及认同感，形成“上下同欲者，胜”的合作氛围。

只要我们从自我做起，做一个6S管理的参与者和实践者，将6S管理养成一种习惯，形成一种能力，这不就是我们推行6S管理的初衷和最终目的吗?
本内容采集于“华致赢企管”网站

Answer 2

要定期的检查，宣传，制度，员工就养成习惯的额了