如何尽职履责，提高执行力

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（一）构建真抓实干的领导班子是关键。领导班子是队伍的核心，班子成员的素质决定班子的执政能力。领导班子要做到“三抓”：一是抓率先垂范。对各项工作领导干部必须亲自谋划、亲自参与、亲自督办。二是抓联系实际。领导要亲临业务一线，联系工作实际，决不能当甩手掌柜，瞎指挥，不作为。三是抓凝聚实干力。领导要充分发挥一班人的凝聚、团结、实干的能力，要完善谋大事，常办实事，形成同步同调，团结奋进的良好氛围。
（二）打造爱岗敬业的干部队伍是根本。要以尊重干部、理解干部、爱护干部为基点，强化队伍干部的“三心”：一是责任心。要教育和激励干部职工铭记责任心。二是事业心。要从内心深处热爱农发行的事业。三是进取心。干部队伍要有积极向上的进取心，要真正地做到：不让上级行的精神在自己手中延误；不让经办的事情在自己手中积压；不让工作失误在自己身上发生；不让来办事的顾客在自己这里冷落；不让不良习气在自己身上出现；不让行业形象在自己这里受损。
（三）认真履行三个“尽职手册”是提高执行力的基础。如果一个员工在工作中不能做到尽职履责的话，那么提高执行力是一句空话。而执行力的提高，又能进一步使员工尽职履责，从而增强我行防范风险，合规经营的能力，两者是相辅相成，相互促进的。因此，在实际工作中，客户经理和财会人员对自己所做的工作和事情，要分别在三个“尽职手册”上详细记载，作为自己尽职记录，履行职责的依据。
（四）规范执行业务流程是提高执行力的重要途径。业务流程已经细化到每一项具体的业务工作，而每一项具体的业务工作都有一个统一规范的标准，谁应承担什么责任，应该具有什么权限，这些内容已在业务流程的描述中体现出来，每个部门、每个岗位、每个人在业务流程中的职能都有明确定位。因此，规范地执行业务流程，将会极大的提高每个领导和每个员工的执行力。
（五）强化教育培训是提高执行力的有效措施。培训不能简单的把员工召集到一起，念念文件，学习制度。而是要立足长远，结合本行员工实际，制订一整套针对不同层次的培训规划和实施方案，以思想观念、道德素质、业务技能、操作流程、法律法规等为主要内容，分批、分层次、有重点的进行培训。唯有保持不断的学习，才能不断提高自身综合能力，才能正确的领会上级行的指导思想和工作思路。
（六）落实责任是提高执行力的重要方法。执行力不仅仅是员工的事情，也是领导者的责任，领导者必须有执行能力，承担执行责任。一是要承担制订计划责任。二是要承担组织实施责任。三是要承担全面落实责任。同时，在执行过程中要加大责任追究力度，增强执行的约束性。建设一套“错必查、查必纠、纠必严”的内部监督机制，对出现违规违纪的行为要严肃处理，不能讲人情、讲面子、大事化小、小事化了，要真正起到震慑作用，发挥内部监督的有效性。
总之，执行力的提高，不是一个短期内能够完成的工作，是一项长期的，系统的工程，要上下联动，全员参与。只有全员认识到提高执行力的重要性，才能保障农发行改革，业务经营得到有效发展。