企业的发展，一般可以分为四个阶段，包括创业期、成长期、成熟期和衰落期，但不管企业处于哪一个阶段，基本上都存在一个共性的问题，那就是：企业的经营管理模式是什么？
分之合认为，随着经济社会以及企业培训行业的快速发展，当下很多创业者的企业知识积累得比较丰富，在创业之前就已经开始思考企业如何可以持续健康的发展，不再局限于短期的利益，而是站在一个长远的角度思考企业长期的发展方向，这个方向实际上就是企业经营管理模式的雏形。
在成长期的企业，老板们追求的不仅是企业的扩张，也就是说渴望的不仅是企业的做大，同时也是企业的做强，只有自身强企业才是真的强。
成熟期的企业在发展时，老板思考的是：企业在抢占更多的市场份额的同时，可以解决企业内部的问题。因为这个时候企业稳定了，员工就开始坐在功劳簿上，或者是企业规章制度比较齐全，要想有新的活力或者是发展到更高的空间已经是非常艰难了。所以企业会想着对现有的经营管理模式进行升级。同时这个时候可能会面临着领导人的换届，老板思考着将自己打拼多年的经验传承于企业，助力企业更好的发展，或者是在确保企业稳定发展的前期下交由合适的人员进行管理。那这就更需要传承企业的经营管理模式了。再最后就是衰退期，企业希望的是植入好的经营管理模式进行二次创业，让企业找到新的创业平台，进入新的发展阶段。
由上可知，企业无论处于发展的哪一个阶段，经营管理模式都是不可忽视的重要组成部分。经营管理模式是企业持续健康发展的核心、是老板交接班的核心、是企业主导员工的核心。
海尔首席执行官张瑞敏在中国共产党第十九次全国代表大会中提到：“就像西方人熟悉沙拉一样，我们兼并了很多国际上的企业，但我不改变你的形态，你要统一利用我的模式（经营管理模式），也就是蔬菜保持各自的形态，但是沙拉酱（经营管理模式）是统一的。”
分之合认为，企业的经营管理模式是不因领导人的改变而改变，不因领导人注意力的改变而改变的。对于企业而言，经营管理模式是企业的宇宙，囊括的是企业全员的思维模式、行为模式、智能化模式和落地模式。而企业的四大模式由八大体系组成（《企业文化——行为背后的思考逻辑》、《规范化管理暨精益生产方式》、《立体化营销与渠道铺设》、《分之合经营暨阿米巴》、《6S现场管理》、《智能化与工业4.0》、《薪酬设计与绩效管理》、《税收筹划与五险一金》）八大模具串联并联组成。
分之合认为，随着经济社会以及企业培训行业的快速发展，当下很多创业者的企业知识积累得比较丰富，在创业之前就已经开始思考企业如何可以持续健康的发展，不再局限于短期的利益，而是站在一个长远的角度思考企业长期的发展方向，这个方向实际上就是企业经营管理模式的雏形。
在成长期的企业，老板们追求的不仅是企业的扩张，也就是说渴望的不仅是企业的做大，同时也是企业的做强，只有自身强企业才是真的强。
成熟期的企业在发展时，老板思考的是：企业在抢占更多的市场份额的同时，可以解决企业内部的问题。因为这个时候企业稳定了，员工就开始坐在功劳簿上，或者是企业规章制度比较齐全，要想有新的活力或者是发展到更高的空间已经是非常艰难了。所以企业会想着对现有的经营管理模式进行升级。同时这个时候可能会面临着领导人的换届，老板思考着将自己打拼多年的经验传承于企业，助力企业更好的发展，或者是在确保企业稳定发展的前期下交由合适的人员进行管理。那这就更需要传承企业的经营管理模式了。再最后就是衰退期，企业希望的是植入好的经营管理模式进行二次创业，让企业找到新的创业平台，进入新的发展阶段。
由上可知，企业无论处于发展的哪一个阶段，经营管理模式都是不可忽视的重要组成部分。经营管理模式是企业持续健康发展的核心、是老板交接班的核心、是企业主导员工的核心。
海尔首席执行官张瑞敏在中国共产党第十九次全国代表大会中提到：“就像西方人熟悉沙拉一样，我们兼并了很多国际上的企业，但我不改变你的形态，你要统一利用我的模式（经营管理模式），也就是蔬菜保持各自的形态，但是沙拉酱（经营管理模式）是统一的。”
分之合认为，企业的经营管理模式是不因领导人的改变而改变，不因领导人注意力的改变而改变的。对于企业而言，经营管理模式是企业的宇宙，囊括的是企业全员的思维模式、行为模式、智能化模式和落地模式。而企业的四大模式由八大体系组成（《企业文化——行为背后的思考逻辑》、《规范化管理暨精益生产方式》、《立体化营销与渠道铺设》、《分之合经营暨阿米巴》、《6S现场管理》、《智能化与工业4.0》、《薪酬设计与绩效管理》、《税收筹划与五险一金》）八大模具串联并联组成。
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2019-05-23
第一个模块：发展战略
必须规划企业的发展战略，这是企业要做的第一件事情。
第二个模块：核心流程
企业在战略规划确定、目标市场锁定的前提下，用一个什么样的核心业务流程运转，才能最大限度地占有企业的目标市场。
第三个模块：组织结构
影响企业行为，将直接决定企业运作的功能是否健全。
第四个模块：工作流程
现代企业管理流程先于、重于和大于部门的设置。
第五个模块：岗位描述
企业要把部门内每一个岗位的价值分析出来。
第六个模块：绩效管理
绩效考核不等于绩效管理。绩效管理是一个系统，绩效考核只是其中的一个工具。先进的绩效考核法是目标考核法。
第七个模块：激励机制
激励应该包含在整个企业管理的全过程中，而不仅仅是事后激励，还应有事前、事中激励等。本回答被网友采纳
必须规划企业的发展战略，这是企业要做的第一件事情。
第二个模块：核心流程
企业在战略规划确定、目标市场锁定的前提下，用一个什么样的核心业务流程运转，才能最大限度地占有企业的目标市场。
第三个模块：组织结构
影响企业行为，将直接决定企业运作的功能是否健全。
第四个模块：工作流程
现代企业管理流程先于、重于和大于部门的设置。
第五个模块：岗位描述
企业要把部门内每一个岗位的价值分析出来。
第六个模块：绩效管理
绩效考核不等于绩效管理。绩效管理是一个系统，绩效考核只是其中的一个工具。先进的绩效考核法是目标考核法。
第七个模块：激励机制
激励应该包含在整个企业管理的全过程中，而不仅仅是事后激励，还应有事前、事中激励等。本回答被网友采纳
第2个回答 2020-12-11
我们现在很多人都在从事着不用的工作，但是我们从事管理的人才还是比较多的一个类别，那么企业经营管理包括哪些?很多人是不是都会有这样的疑问，没有关系，我们一起来了解一下吧，不会有坏处的哦。
企业管理的内容包括了企业发展过程的全部工作内容。1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。
2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。
3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。
4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。
5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。
所以同学们要好好努力啊。凡事都是靠自己努力来的，别人帮不了你哦。
企业管理的内容包括了企业发展过程的全部工作内容。1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。
2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。
3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。
4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。
5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。
所以同学们要好好努力啊。凡事都是靠自己努力来的，别人帮不了你哦。
第3个回答 2020-11-26
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