有个朋友文化有限,能吃苦多年来的经商积累,现在手下几个实业,公司主体都是个人独资注册经营,现在管理

有个朋友文化有限,能吃苦多年来的经商积累,现在手下几个实业,公司主体都是个人独资注册经营,现在管理有失控,也很苦恼,自己管理能力必定有限,几个实业单位分布陕西省内各地市,为了能有效统一整体管理,自己想设立总部,但西安本人长期在西安,以自己目前常驻的另一个实体单位为根据地,也是他所谓的总部,但我觉得这个单位和其他的几个单位不是控股主体,以此设立总部或叫集团公司进行管理,是否不合理呢!因为没有直接经济主体关联,咋能叫总部呢,更可况这样以他所谓的总部发出去的决策及人事财务监管等等,我觉得可以视为不合法吧!这是我个人所见,望那位高人朋友能指点,向我朋友这样的架构,咋实行有效合法统一管理,需要咋办?

第1个回答  2010-12-13
一个总部肯定是需要的,分公司互相有没有关联不是必要因素.总部主要管理分公司的财务及盈利能力.
具体地做法是
1:从下设的几个分公司挑出有经验和能力并且有当但的老员工,让他通过老板赠送部分股份及本人投入部分成为分公司总经理直接全盘管理分公司.
2:明确财务及公司制度,尤其是财务状况必须及时向总公司报备.
3:总公司控股下设分公司,监督分公司的财务状况及盈利状况,不直接管理公司,但是对分公司总经理有直接任免权.
第2个回答  2010-12-13
有钱嘛,请个专业的律师聊聊,再找个能力者来帮着管理啊,重大决策自己不放手就好了。
第3个回答  2010-12-13
从财务入手
建立相对完善的报销制度
或者把事业缩减到自己可控的范围内
做大不如做精
管理的事有时候不是谁说什么就有用的
再就是他要努力学习相关的知识本回答被网友采纳

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