我们是一家私人企业由于老板重视制度还有一些老员工不服从管理，工厂很乱该怎么解决
我们是一家私人企业由于老板重视制度还有一些老员工不服从管理，工厂很乱该怎么解决迟到早退积极性不高，老板说是管理不到位
加强奖惩制度
追问关键是老板觉得制度不适用，还有迟到早退的老板同意了的。办公室文员上班迟到2个小时。车间里有个人跟他做了几年整天在里面混日子。想把他辞退，可老板说他做的比别人好。
追答这个问题在你老板，他放不下面子，其实可以请一家管理咨询公司，以他们名义来处理。
本回答被网友采纳职场中你身为领导,遇到不听工作安排的下属,如何处理?
一是对领导不服气，所以，不听从工作。比如，原来的同事关系，后来你提升为他的领导，这样的下属，要么收服他，要么放弃他，很难有调合的预期，基本就是故意的，这是最头疼的事情。二是你是空降兵，天然对你排斥，或者你来抢了他的职位。这个需要慢慢征服他，让他服气，再给予利益安排，就可能听从安...
老员工不服从管理消极怠工怎么处理?
老员工不服从管理，消极怠工，想要处理这样的情况，可以给老员工放一个长假。找个时间和这个老员工沟通沟通，以他这么长时间来为公司做了很多的事情，而且也付出了很多辛苦为由，给他放一个长假，让他在家安心休息，什么时候上班再通知他。一般来说老员工不服从管理消极怠工，就是觉得他在这个公司工作的...
如果工作人员不听安排不遵守公司规定管理人员该如何解决
首先应该对他们多一些了解，必要时可以通过其他手段从不同侧面去了解，其次是沟通，前提是先把自己的领导架子放下来用真诚的心去沟通，甚至可以先从一些与工作无关的话题聊起，让他觉得你作为领导其实还有很有人情味的，再者就是肯定他的成绩，可以先夸他嘛，然后说如果你能怎么怎么地就更好了，你也就...
如果你自己是领导,手下的员工不听从你的意见,你该怎么办?
你碰上的情况，一可能是组织内部分工不明确，二可能是协作机制流畅（即流程问题）。所以解决这个问题，不能就员工个人问题解决员工个人问题，需要从组织角度考虑问题产生的根源，然后才能对症下药。2.就执行力而言，员工执行力取决于两个因素：一是意愿问题，愿不愿执行；二是能力问题，能不能执行。具体你...
职场如何对待那些年龄大资格老又不听话的下属?
二、以退为进，先哄再推 有些员工比较喜欢较真，对待这种喜欢较真又不听话的下属，还真是打不得，骂不得。一旦这样的人较真了，领导如果还一味想维护自己的权威，采用强硬手段，那有可能会引起他更大得反弹，说白了他就是为了争口气而已。对待这样的下属，你没必要和他太过计较，只要不是太过分，...
老员工不服从管理怎么办?
1、寻找原因。根据员工不服从管理的表现，找出不服从管理的原因；2、及时沟通。根据不服从管理的原因，主动的去找员工进行沟通，调解其情绪；3、自我反省。很多时候，员工不服从管理，是由于领导的有意、无意的不公平对待；4、完善制度。公司应该具备合理的考核制度、晋升制度，以消除员工的消极情绪。5、...
员工不服从安排,领导该如何处理?
当询问了原因之后再做处理，如果这位员工是因为对公司有一些误会才会不服从安排的话，把误会解开了就好。那样这位员工也不会讨厌公司，反而这件事情得到了好的处理，他以后自然会更好的在公司努力工作。而且作为一个领导很好的处理了这件事情，不论是这个员工还是其他员工，都会很真诚的敬佩，尊重这个领导...
如果下属不服从公司管理,领导应该怎么办?
出现这样的问题说明你的管理能力不行了，想要员工服你首先要你对他好工作方面要他心服口服其次要找办法让员工提高工资待遇，我就碰到一个这样的领导一天到晚有事没事念他自己做错事推到我这里，没有共同语言后来一打听他差不多整个部门吵遍了像这样的领导员工就不会服他，还好我的收下都很尊重我 如...
因为受到老板表扬,老员工排挤怎么办?
第一、低调中提升实力。毕竟你们是在一个公司低调做人高调做事才是老板愿意看见得结果，如果你们两个人闹的不合老板也会连带着不喜欢你，因为你毕竟是新员工，所以平常交往得时候我们可以不要那么以强视人，我们可以适当的示弱，把自己软弱的一面展现给对方看，让对方感到我们也有不如意的地方，这样对方也...
当老板了,员工不服从管理,怎么办
一、先弄清楚他们在想什么，这一切行动的根源 二、针对每种情况处理的手法要不同，重心理，轻理论，问题要解决，员工心理别留疙瘩 三、强调互动，残局管理是下棋，是博弈，你动我也动，我们要成长的是管理者的思维能力 四、当老板要学会交心，在你的员工里，有你的嫡系么 五、我的经验，每周七天，...
