你经历过哪些特别有“治愈力”的领导？他们都是怎么带人的？

Answer 1

在我的回忆中，比较有“治愈力”的领导也就是自己的第一任领导李工，刚从学校进入到社会能遇到他也算是自己的幸运，而且对部门也是很有担当的领导。

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给自己的第一任领导的评价就是：团结员工、有亲和力、会细心地教导每一个人，工作之外也容易亲近。那个时候自己还是在2009年毕业之后进入的第一次面试，自己还不懂得如何适应人际关系，清晰的记得应聘的技术部门就是李工亲自面试。

毕竟自己在学校所学的内容还是基础，进入到工作中后很多技术都要重新开始认识，清晰记得应聘成功的有四个人，我们成立了新的部门，李工会亲自手把手地去教给我们怎么去做才能完成客户要求的标准，虽然李工是男生但是也没有我们想象中的严厉，现在离开了回想起来李工对待手下的员工属于语言来教导，根本都没有着急的时候，而且话也不多。

四个毛头年轻人，估计在学校老师都不可能每个人都照顾到，但是当时李工说了一句话：“你们慢慢来，不着急，自己先找到步骤，积累自己的经验才是首要的任务”说真的那一刻都想抱着对方说“有你真好”这样的话。

毕业后自己的第一份工作，也愿意去听取领导的话，说出来不怕别人笑话，我是希望自己积极的态度能得到转正的机会，估计大家都有这样的阶段吧，毕竟是想要的工作环境和职位，虽然在2009年那个时候工资没有现在这么高，但是能有一份稳定的工作是羡慕不来的。虽说人比较亲和，但是上班时候还是要学会敬畏领导，毕竟比自己职位高，“人好话不多”就是李工带人的方法，所以部门的其他人也愿意服从李工的指派，毕竟人家有长时间的工作经验，是跟着公司起步就一直到现在，肯定有过人之处，年纪也相当，当然在工作之余像冬至包饺子、年会表演也很积极组织大家一起参与，现在回想起来还是很美好的情景。

技术部门可谓是人才济济，有图片组、程序组、文字组、审核组这都需要四五个人的流水线才能完成网站的建设，一个网站的建设需要很多步骤，最忌讳的就是客户要求真的无法做到，但是电话转到李工那里，三五两句话就把对方说服，按照原方案进行，用自己的技术观点去让客户认可，也只有他能做到这一点。

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工作时对领导有敬畏有请教，作为员工就是希望跟对领导，工资、职位、从领导这里学到我们在学校掌握不到的知识是我们最想要的。

Answer 2

工作截止到目前，印象最深刻的领导只有一位，她真的很有“治愈力”，能让你学到许多东西，看到生活的美好。

我在2018年毕业后就进入了一家互联网公司，这家公司的规模不大，但是也不算小，公司加在一起大概100来人吧。刚开始工作，觉得有点不适应，毕竟和大学的差异太大了。大学自己懒散惯了，现在有了严格的规章制度，觉得特别束缚。

我被分到一个项目小组，组里有11个人，组长是一名女生，是2015年毕业的，年龄比我大了仅仅两岁，不过看起来却很成熟。无论是说话做事都会让人觉得很舒服，大家在她手底下干活也都很卖力，认为她是一个值得自己付出的领导。

我最初对业务不熟悉，都是她手把手地教我。她不会像其他的项目组组长那样对自己新来的成员横加批评，甚至说一些比较难听的话。她的态度和蔼，会把相关的流程和事情对我说清楚，然后让我把有关的内容记在笔记本上。

她说“好记性不如烂笔头”，因为自己没有足够时间反复和我说，所以要记在本子上方便以后不懂的时候查看。当时自己偷瞄了她一下，觉得她真的好美，很有魅力。在她的带领下，我很快熟悉了业务，并且做得不错。

她对于成员们比较好的表现都是不吝夸赞，但是一些错误的事情都选择在私下里去说，可能是考虑到大家“面子”的问题，毕竟都是成年人了。上班的时候，她会要求我们喊她“李组长”，但是下班的时候就都喊她“新月”（组长的名字叫李新月）。

虽然脾气好，态度温和，但是她奖罚分明。对于表现好的成员基本都会给予一定的物质奖励，而对于表现差的也会做出适当的惩罚。她觉得必须让多付出的人得到更多回报，这样才能形成一种良性竞争，也能够对得起别人。

同时李组长也是一个通情达理的人，如果你有特殊情况需要请假，只要你和她说清楚，她都会准你假的。而且在日常生活中你如果有需要帮忙的地方，她也都会积极去帮助你。之前我们组有个同事因为家人患病，需要钱做手术，她组织了公司捐款，自己捐了10000元（其实她每个月的工资也就8000不到）。

能够在这样的领导手下工作是幸运的，我也从她身上学到了许多有用的东西，真心的希望她能够越来越好。

Answer 3

在我之前的职业生涯里面，还真就经历过那种特别有“自愈力”的领导，他教会了我很多，让我在职场有所成长，另外也教了很多同事同样的事情。

 不过在回忆他们都是怎么带人的这个事之前，先聊一聊治愈力”简单来说是个什么样的事情，可以理解为就是他们的举动，沟通和跟你的相处，会让你感觉到你有价值感，并且能发挥自己的长处，也正是自己的短处。跟他在一起很舒服，他能引导你，帮你找到自己的目标。总之他某一种程度能治愈你身上的一些问题。

然后就今天就来回忆一下吧，他们都是怎么带人的。

1.充分信任你，给你足够的自主权。

在我刚毕业那几年进的那个公司，我的上司算是我职场的“领路人”，在我眼里他有不同于别的同事的个人魅力。他并不会像别的领导那么强势，压制和试图控制员工们，反而他很亲切，首先在我们刚认识的时候，我刚进入公司工作，他亲自培训和带我，咱俩也算是师徒关系，他平常喜欢读书，也比较有涵养，有自己的思考，是个非常有智慧的人。在带领我工作的这段时间，不会因为我初出茅庐的一些傻的问题和犯的小错误而责怪我。反而非常耐心一点点教我，这让我觉得特别的欣慰，怎么可以有这么好的上司呢？我也都不好意思了，反而比之前更加认真了，相对之前还是会有点懒，干净职场也比较迷茫。

在对工作有了一些基础的了解之后，我也逐渐的找到找到了一些门道，我的领导也就是我师傅，他就会给我更多自主去操作的空间，包括我自主可以去安排的工作，甚至会给我相应的一些资源，作为一个新人，我一开始还有点惶恐，但他也鼓励我，他觉得我有这个能力，我很优秀。虽然一开始我没什么信心，但他经常鼓励我，我也不懂的也会问他，在这个过程当中我也逐渐建立自己的信心，工作也做得越来越好了。现在想起来我真的很感谢他，因为毕竟作为一个创业公司，节奏也非常快，他作为创业公司的合伙人之一，平常工作就很忙，压力也很大。但处理工作起来一点都不懈怠，不仅是对业务也好，对我们这种新人也好，都非常的nice，真的很庆幸能在年轻的时候促进职场，能遇到这样的老师。

2.教会你成长和独立工作。

我后来一直在想一个问题，如果在职场当中领导或者是同事，他有意的去培养你，让你有所成长，而不仅仅是给你“画大饼”，这真是一件天大的好事，非常的可贵。我也觉得当时的我是非常信任的。当时我工作的积极性也很高，但是有时候遇到一些困难也会沮丧也会低落，这种时候我如果实在处理不好了，我会找他聊，他愿意腾出时间来跟我解答，非常耐心。因为我是一个没有太多信心，经常会自我怀疑的人。这一点真的是特别感谢他对我的支持和实质性的鼓励，这些话一点都不虚，他夸你他不会夸一些很大的点他夸一些具体的点，比如说工作哪哪哪做的不错，他就会对应这个点说你这一点做得很好，你有这方面的能力，你以后会做得更好，只要怎么怎么样。

这样我的工作积极性就更高了，职场的成绩也做得还不错，后面在工资上面，在职位上面也不断的有一些提升。但是我依然还是心怀感恩，我对我的这位老师还是非常的尊敬的，工作上面的事儿，只要他提出有什么可以需要我的，我都竭尽全力的去给予帮助，给予回报。虽然当初他帮助我的时候，并不是说让我以后回报怎么的，但我觉得作为一个成年人，要有感恩之心，这一点在职场上面非常重要。

Answer 4

在我之前的职业生涯里面，还真就经历过那种特别有“自愈力”的领导，他教会了我很多，让我在职场有所成长，另外也教了很多同事同样的事情。
不过在回忆他们都是怎么带人的这个事之前，先聊一聊治愈力”简单来说是个什么样的事情，可以理解为就是他们的举动，沟通和跟你的相处，会让你感觉到你有价值感，并且能发挥自己的长处，也正是自己的短处。跟他在一起很舒服，他能引导你，帮你找到自己的目标。总之他某一种程度能治愈你身上的一些问题。
然后就今天就来回忆一下吧，他们都是怎么带人的。
1.充分信任你，给你足够的自主权。
在我刚毕业那几年进的那个公司，我的上司算是我职场的“领路人”，在我眼里他有不同于别的同事的个人魅力。他并不会像别的领导那么强势，压制和试图控制员工们，反而他很亲切，首先在我们刚认识的时候，我刚进入公司工作，他亲自培训和带我，咱俩也算是师徒关系，他平常喜欢读书，也比较有涵养，有自己的思考，是个非常有智慧的人。在带领我工作的这段时间，不会因为我初出茅庐的一些傻的问题和犯的小错误而责怪我。反而非常耐心一点点教我，这让我觉得特别的欣慰，怎么可以有这么好的上司呢？我也都不好意思了，反而比之前更加认真了，相对之前还是会有点懒，干净职场也比较迷茫。
在对工作有了一些基础的了解之后，我也逐渐的找到找到了一些门道，我的领导也就是我师傅，他就会给我更多自主去操作的空间，包括我自主可以去安排的工作，甚至会给我相应的一些资源，作为一个新人，我一开始还有点惶恐，但他也鼓励我，他觉得我有这个能力，我很优秀。虽然一开始我没什么信心，但他经常鼓励我，我也不懂的也会问他，在这个过程当中我也逐渐建立自己的信心，工作也做得越来越好了。现在想起来我真的很感谢他，因为毕竟作为一个创业公司，节奏也非常快，他作为创业公司的合伙人之一，平常工作就很忙，压力也很大。但处理工作起来一点都不懈怠，不仅是对业务也好，对我们这种新人也好，都非常的nice，真的很庆幸能在年轻的时候促进职场，能遇到这样的老师。
2.教会你成长和独立工作。
我后来一直在想一个问题，如果在职场当中领导或者是同事，他有意的去培养你，让你有所成长，而不仅仅是给你“画大饼”，这真是一件天大的好事，非常的可贵。我也觉得当时的我是非常信任的。当时我工作的积极性也很高，但是有时候遇到一些困难也会沮丧也会低落，这种时候我如果实在处理不好了，我会找他聊，他愿意腾出时间来跟我解答，非常耐心。因为我是一个没有太多信心，经常会自我怀疑的人。这一点真的是特别感谢他对我的支持和实质性的鼓励，这些话一点都不虚，他夸你他不会夸一些很大的点他夸一些具体的点，比如说工作哪哪哪做的不错，他就会对应这个点说你这一点做得很好，你有这方面的能力，你以后会做得更好，只要怎么怎么样。
这样我的工作积极性就更高了，职场的成绩也做得还不错，后面在工资上面，在职位上面也不断的有一些提升。但是我依然还是心怀感恩，我对我的这位老师还是非常的尊敬的，工作上面的事儿，只要他提出有什么可以需要我的，我都竭尽全力的去给予帮助，给予回报。虽然当初他帮助我的时候，并不是说让我以后回报怎么的，但我觉得作为一个成年人，要有感恩之心，这一点在职场上面非常重要。

Answer 5

在我之前的职业生涯里面，还真就经历过那种特别有“自愈力”的领导，他教会了我很多，让我在职场有所成长，另外也教了很多同事同样的事情。

不过在回忆他们都是怎么带人的这个事之前，先聊一聊治愈力”简单来说是个什么样的事情，可以理解为就是他们的举动，沟通和跟你的相处，会让你感觉到你有价值感，并且能发挥自己的长处，也正是自己的短处。跟他在一起很舒服，他能引导你，帮你找到自己的目标。总之他某一种程度能治愈你身上的一些问题。

然后就今天就来回忆一下吧，他们都是怎么带人的。

1.充分信任你，给你足够的自主权。

在我刚毕业那几年进的那个公司，我的上司算是我职场的“领路人”，在我眼里他有不同于别的同事的个人魅力。他并不会像别的领导那么强势，压制和试图控制员工们，反而他很亲切，首先在我们刚认识的时候，我刚进入公司工作，他亲自培训和带我，咱俩也算是师徒关系，他平常喜欢读书，也比较有涵养，有自己的思考，是个非常有智慧的人。在带领我工作的这段时间，不会因为我初出茅庐的一些傻的问题和犯的小错误而责怪我。反而非常耐心一点点教我，这让我觉得特别的欣慰，怎么可以有这么好的上司呢？我也都不好意思了，反而比之前更加认真了，相对之前还是会有点懒，干净职场也比较迷茫。

在对工作有了一些基础的了解之后，我也逐渐的找到找到了一些门道，我的领导也就是我师傅，他就会给我更多自主去操作的空间，包括我自主可以去安排的工作，甚至会给我相应的一些资源，作为一个新人，我一开始还有点惶恐，但他也鼓励我，他觉得我有这个能力，我很优秀。虽然一开始我没什么信心，但他经常鼓励我，我也不懂的也会问他，在这个过程当中我也逐渐建立自己的信心，工作也做得越来越好了。现在想起来我真的很感谢他，因为毕竟作为一个创业公司，节奏也非常快，他作为创业公司的合伙人之一，平常工作就很忙，压力也很大。但处理工作起来一点都不懈怠，不仅是对业务也好，对我们这种新人也好，都非常的nice，真的很庆幸能在年轻的时候促进职场，能遇到这样的老师。

2.教会你成长和独立工作。

我后来一直在想一个问题，如果在职场当中领导或者是同事，他有意的去培养你，让你有所成长，而不仅仅是给你“画大饼”，这真是一件天大的好事，非常的可贵。我也觉得当时的我是非常信任的。当时我工作的积极性也很高，但是有时候遇到一些困难也会沮丧也会低落，这种时候我如果实在处理不好了，我会找他聊，他愿意腾出时间来跟我解答，非常耐心。因为我是一个没有太多信心，经常会自我怀疑的人。这一点真的是特别感谢他对我的支持和实质性的鼓励，这些话一点都不虚，他夸你他不会夸一些很大的点他夸一些具体的点，比如说工作哪哪哪做的不错，他就会对应这个点说你这一点做得很好，你有这方面的能力，你以后会做得更好，只要怎么怎么样。

这样我的工作积极性就更高了，职场的成绩也做得还不错，后面在工资上面，在职位上面也不断的有一些提升。但是我依然还是心怀感恩，我对我的这位老师还是非常的尊敬的，工作上面的事儿，只要他提出有什么可以需要我的，我都竭尽全力的去给予帮助，给予回报。虽然当初他帮助我的时候，并不是说让我以后回报怎么的，但我觉得作为一个成年人，要有感恩之心，这一点在职场上面非常重要。