管理学基础 目标管理案例分析
某企业为扩大生产规模需要选购设备。现有两个方案可供选择。其一是，购买通用设备，固定成本为200000元，单位变动成本为100元。其二是，购买专用的自动化设备，固定成本为1000000元，单位变动成本为20元。根据案例提供的材料回答下列单选题：1、这一项决策属于（）A、战略 B、战术 C、业务 D、程序化2、进行这项决策，要坚持定量分析与定性分析相结合。通常情况下，专用自动化设备具有（）的优点。A、产品质量一致好 B、应用范围广C、不易受贬值影响 D、产品成本低3、该项决策可采用的定量分析方法是（）A、目标成本分析 B、成本替代分析C、盈亏平衡分析 D、目标利润分析
阅读《管理学基础导学》P41页,案例4-1某某制药公司的目标管理,请针对题 ...
分析：目标管理是一个系统工程，目标设置得合理与否，直接影响目标管理的实施效果。现代管理学提倡参与制目标设定法，组织全体员工参与组织目标的设立。对于一个组织，目标的设置应从设置组织总目标开始，再设置部门目标、个人目标等。而且，目标设置中还要兼顾部门之间的关系，各部门的目标应该相互衔接。另外，...
管理学基础案例分析
有效的赏识管理要做到四个要素：赞扬、感谢、机会和尊重，希望在管理中管理者也具备阿甘母亲的智慧和胸怀，真正释放员工的能量与智慧!三、沟通艺术 1、目标管理是组织内部沟通的前提，有效促进员工与管理者的沟通，可以很好地开展工作，同时员工也愿意为这样的管理者努力工作。目标沟通可以拔高沟通起点，让管...
管理学原理,目标管理案例分析
1.奖金应该以工作表现为基础，根据亚当斯的公平理论，组织中的每个成员都会进行横向和纵向的比较。其中，横向比较是指将自己的收入和所得的比率与其他人的收入和所得的比率做对比，纵向比较是指将自己过去的收入和所得的比率与自己现在的收入和所得的比率做比较。只有这两方面比较是满意的，才会防止组织成...
MBA考试管理学基础复习,案例分析题及答案4
1.当一个实行有限责任制的企业破产时，出资者应以出资者投入企业的资本额为限对企业债务负责。2.某公司通过在六大地区设立经销办事处并直接与中央数据库联网，表明该公司未来倾向于分权化管理。3.在一般情况下，需求价格弹性较大的物品是滋补品，因其对价格敏感度较高。4.在目标市场选择策略中，风险较...
管理学的案例分析 那位高手帮我回答下面
1、尽管远大公司已是一家具有一定规模的多元化私营企业，但与企业的决策民主化、科学化的管理要求还相差甚远；如果要想取得长久的生存和发展，就势必要对企业的内部进行彻底的规划和整改，对内统一战略指导思想，制定明晰的中长期战略发展方针和规划，进行准确的目标定位，完善职能管理机构、班子配置和人事编制...
管理学基础案例分析提
1、小赵是有计划的，他对市场有一个初步的了解，并且制定了销售的策略。但是小赵的计划是极不完善的。2、如果我是小赵，要做以下几条：（1）在进货之前先对市场进行一个较为详细的调查，如高档啤酒的市场容量有多大，目标客户是哪些，主要的零售渠道是什么，竞争对手有哪些等；（2）根据调查结果适当...
管理学基础案例分析题
一个企业的业绩与利润，与其员工的工资与工作效率和状态是分不开的。为了使公司的利润最大化，企业必须给员工提供优越的工作环境和报酬。而要想要提高公司的业绩，企业就需要能干的员工。怎样对待员工才能让企业和员工都得到相应的报酬！这不是一件容易的事，它需要有远见卓识的领导力和有技巧的管理。当...
求管理学原理案例分析 升任公司总裁后的思考 的答案?
案例分析要点：因为郭宁职位上升到了最高层，所以工作性质由原来的专业性到现在的综合性；由原来的技术性工作到现在的见识、判断、战略、用人；由原来的单一性到现在的广泛性、复杂性（生产、技术、人才、市场……），所以应该学习新知识、适应新角色，锻炼自己的综合、谋划、用人、组织、财务、资源分配等...
管理学基础案例分析
1 可以提交报告，但是不能决定，最终还要由总公司来审核目标的科学性的；2 集团公司对市场的研究信息及未来集团的战略部署（主要是市场战略）3 显然不是最佳办法，最起码他的目标没有一个严谨的论证过程 这个过程的前提是知道总公司的战略目标部署、结合本公司的实际情况 并且在总公司 本公司的相关方面...
请教一个管理学案例分析题
3、 查里提出：他面临的基本问题是与其他部门的职责分工不清，这也是管理者最应当弄清的问题，如果职责分明，制度难准确，强行让员工干，员工就只好按自己的方式去做，检查没有标准。所以部门工作目标必须准确，出了问题不难解决。总之，查里强烈要求职责分工要清、安西尔盯住过程发现问题、鲍勃深入员工中...
