金牌店长的金牌店长培训课程
第二阶段:金牌店长核心篇---管理型店长 第一单元:“猴子穿衣不算人” 1、新任店长的苦恼 我的苦恼:“猴子穿衣不算人” 2、作为门店领头羊的六大角色 ①夹心饼 ②指挥官 ③兴奋剂 ④调和者 ⑤协助者 ⑥培训者 3、由“超级导购”到“团队教练”的四个角色转换 ①好“太太”—做好本职树榜样 ②好“媳妇”...
金牌店长培训课程-店长的角色认识和定位
金牌店长培训课程——店长角色认知与定位主讲人：高未清第一单元前言中国金牌职业店长人宣言❖我们是中国职业店长人。❖我们注定是一群追求卓越的人，我们注定是一群不平凡的人。❖我们心存感激于这个伟大的时代，我们的生命从此与众不同。❖我们要作有意义的冒险，我们有梦想...
怎么样做好一个店长~~~
仪容、仪表、仪态必须做到每天检查 (7) 现场的培训工作 5、店铺的卫生及安全 (1) 每天一早应将店铺内的卫生搞好,如模特、陈列柜、衣架、高柜的后背及底板、标志、志板等; (2) 安全保证措施 (3) 发生防盗的处理 6、市场调查 7、店长应向公司区域主管呈交以下报告: (1) 周报告: ...
怎样才算是一个好的店长?
一、 店长的身份二、 店长应有的能力三、 店长不能具备的品质四、 店长一天的活动五、 店长的管理权限1、人员的管理 2、缺货的管理3、损耗的管理 4、收银的管理5、报表的管理 6、卫生的管理7、促销的管理 8、培训的管理9、奖惩的管理 10、目标的管理11、情报的管理 12、对投诉的管理13、突发事件的管理 14...
如何做好一个店长
店长首先是一个管理者。作为一个管理者,要具备计划、决策、执行、总结的能力。对“管理”两个字最简单的解释就是“如何让别人把你想做的事做好”,而不是“自己把所有的事做好”。因此店长要懂得如何分配、指导、监督、鼓励店员做好店里的每一项工作。其次,店长要成为一个好的培训师。要想让店员把事情做好,...
如何做好店长培训管理?
在加强店长培训方面，我们可以借助日事清管理系统来起到很好的培训管理效果，日事清具有先进的时间管理和效率管理理念，通过规划工作、执行任务、回顾总结的PDCA核心理念，打造高效的工作方式，帮助打通店长培训管理中的所有环节。一是角色定位培训。一个门店就是一个独立的个体，那么店长就是门店的最高指挥官...
如何做好店长培训管理?
1、经营管理培训：一个合格的店长最直接的体现就是营业额的上升，所以要培训店长的经营能力，如何才能够赢利。2、商品管理培训：主要是商品进、销、存的管理培训。3、人员管理培训：员工管理是店长的管理的精髓，是现代管理中一个很重要的方面，店长需要忠实的顾客，需要销售的业绩，更需要忠实的，最佳的...
如何做好服饰店长的培训
我把我关于服饰业店长的职责及培训体会，结合会上其他嘉宾好的想法，做一个总结，抛上一块砖，期望大家多多关注，多多交流。 店长虽然说是打工的人，但从她的名称和职责来看，是名副其实的经营者，在以前可以说是个“掌柜”。服装企业门店的特性，结合店长的工作，大致有8个方面的角色： 1、公司的代...
金牌店长特训营观后感如何下载
qq空间金牌店长攻略1.速度发展型此路不需要投资，短期效益比较高。但后期乏力。道具消耗在前期比较多。后期如果想好好玩需要很长时间来攒进阶石和技能石开始把1号店铺所有人物LV8并且玉帝唐僧和嫦娥升级到+7嫦娥油条升级lv8然后点5级黑科技然后进军店铺2升级物品和店铺1的各项科技大致可以达到秒产到50T...
如何做个号店长?我是一家361度直营店长,刚上任两个月,但我却还没有转 ...
在最后这个自然段里，说的比较杂。管理这方面的知识和技巧，一是你要看书，要学人家的成功案例；二是要实践，自己总结的才是自己的。总而言之，不要要求过高，期望越大失望越大，每天改善一点，进步一点，高兴一点。摒除一切的消极想法，你的工作本来就是用来享受的。有的人像当店长还当不上呢！是吧...
