开了一家快递代收点生意不好怎么办？

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快递代收点的生意好不好，取决于快递包裹的数量多不多。如果利润不高，大概率是快递资源出了问题，比如说之前对接好的快递掉链子了，或者是周边冒出其他竞争对手。

一、快递代收点生意不好怎么解决？

先搞清楚为什么快递员突然终止了合作，是被截胡还是因为服务质量不好投诉多引起快递员的不满，之后再来“对症下药”。

如果是代收服务方面的问题，一定要将重点转移到提升服务质量上。因为快递代收本身就是一个服务类型的项目，做好服务是基础。用户在你的快递驿站获得优质的服务体验，快递员感觉到放心踏实，才会更乐意和你继续合作。

在寄件方面，建议你多去找几家微商或者网购商家合作，他们平时的寄件量是很大的。而且，快递驿站寄件的单票利润可以达到4元左右，数量增多，整体利润就会更高。代收件方面，可以再多去走访走访快递员，请快递员吃吃饭或者送些小福利。只要你能够将代收发快递的服务做好，快递员都是青睐于和你合作的。

二、快递驿站拓展增值服务

快递驿站生意不好怎么办？提升了快递数量之后，基础盘算是稳住了。此外，还有个最佳的方法，就是拓展副业，快递驿站是一个最适合开展副业的场所。

因为快递代收点自带流量优势，运用取件的人流量来做些零售，团购业务，是很有发展空间的。可能一些本身只有取件需求的用户，来店看到琳琅满目的商品之后会被吸引到，进而消费购物，转化成为了门店的消费群体。

快递驿站除了做团购，零售之外，还可以做一些广告招商，打印复印，家政干洗，送货上门等业务，一些驻足等快递的人流，会很容易的被广告等服务吸引，并且主动寻求合作，这些业务恰好可以给快递代收点增加新的盈利渠道。而且本身买东西或者团购的用户，发现店铺还能提供寄取快递的服务之后，下次寄取也会直接选择这家门店！

快递代收点怎样做可以把生意做好？其实快递代收点最好的发展方向是演变成一个社区服务中心。因为零售以及拼团等业务的客户群体和代收发快递的用户群体其实是重合的，通过集聚在快递驿站，提升服务质量可以有效建立相互信任的社交关系。这个时候合理拓展增值业务，能够实现更多样化的引流创收，更有效的提升门店竞争力！