第1个回答 2019-08-08
1、实话实说！说实话是一个职场人的基本职业操守，无论什么原因必须实话实说。不要觉得说实话结果会很糟糕，因为这也是一种有担当的表现，而不说实话就意味着你要说更多的谎话来圆当初说一句谎话，会越错越多导致你的信誉度降低！
2、尽量不要擅自做主！有的时候因为想要弥补的自己的过失擅自做主，而并未经过领导的允许，这样的后果远比你没有完成任务更严重！
3、不要找借口，多寻找方法！领导最不愿意听借口，理由，即使再充分的理由也不能成为你没有完成任务的借口！但是，如果你没有完成任务却有其他的建议或者意见则不同了！因此，多说意见少说借口，起码表明你是在努力的工作！

以上的种种都是个人拙见，仅供参考！希望大家能从中受益，也可以提出更好的意见！
2、尽量不要擅自做主！有的时候因为想要弥补的自己的过失擅自做主，而并未经过领导的允许，这样的后果远比你没有完成任务更严重！
3、不要找借口，多寻找方法！领导最不愿意听借口，理由，即使再充分的理由也不能成为你没有完成任务的借口！但是，如果你没有完成任务却有其他的建议或者意见则不同了！因此，多说意见少说借口，起码表明你是在努力的工作！

以上的种种都是个人拙见，仅供参考！希望大家能从中受益，也可以提出更好的意见！
第2个回答 2019-08-08
领导布置任务，员工回复说“好的”，为什么有些领导会感到生气？
回复领导“好的”，和我们收到“嗯、呵呵”之类的词汇一样，都可能引起他人的反感或者误解！特别是在职场中，谁不注意这些，吃亏的是谁！你可以认为领导纯粹是在吹毛求疵，但现实就是现实！你的行为让别人误解了，就不要埋怨别人！因为，你可以做得更好！
之所以领导可能在收到下属回复“好的”之后可能生气，原因有很多种，小编建议职场朋友们一定一定要搞清楚！因为往往不是领导误解了我们，而是我们的行为客观上会导致对方的误解！
一、干巴巴的“好的”之后，没有了任何的后续语言，领导不清楚你接受工作后的情绪、心态。
换成我们自己也是一样的！特别是用微信等等文字交流时，对方只能看到干巴巴的书面文字！谁能通过没有任何辅助文字作为参考的、简单的“好的”两个字判断你是否非常乐意的接受领导的任务布置？不要在这个时候强词夺理说：我接受了任务、完成了任务不就得了，领导考虑这些干什么呀……
领导是人！领导也是有情绪、有思想、有感情、会受到外界因素影响的人！不是机器哦！如果我们日常和领导的关系并不是非常精密紧密，日常和领导沟通也不多，甚至还有时候有刻意躲避领导之嫌……此时，用简单的“好的”两个字回复领导，往往会很麻烦。
如果再加上领导这两天看到你时，或者与领导沟通时精气神、神态、状态又不是太好。难免领导会多想的！此时，你简单的“好的”，很可能会让领导多想：是不是对任务布置不满意？是不是对我有意见？是不是不情愿？不然为什么这么简单？……
二、领导很可能生气在：领导交代了某个问题、工作之后，希望得到你第一时间的大致思路或者安排设想，你却只是简单的来了个“好的”！
例如，领导交代你去办某件事情。此时，你不应该简单地回复“好的”。而应该向领导汇报一下你会在什么时间去办（因为你可能手头的活儿不能停），什么时间能够大概完成！这样领导心里就有数了。而你却只回复了俩字——好的！
因为，领导弄不好也有他的领导！他安排给你的事情，将要完成的节奏、时间，他也得心里有数啊！否则他的领导问起来他也不清楚，这不就麻烦大了嘛！遇到这种情况，领导不生气才怪呢！有些爱较真儿的职场人可能会说：还是你这个领导的错！你布置工作的时候就直接告诉下属几点几分完成工作不就得了嘛……针对这种给领导树立这么高标准的员工，小编懒得搭理！
回复领导“好的”，和我们收到“嗯、呵呵”之类的词汇一样，都可能引起他人的反感或者误解！特别是在职场中，谁不注意这些，吃亏的是谁！你可以认为领导纯粹是在吹毛求疵，但现实就是现实！你的行为让别人误解了，就不要埋怨别人！因为，你可以做得更好！
之所以领导可能在收到下属回复“好的”之后可能生气，原因有很多种，小编建议职场朋友们一定一定要搞清楚！因为往往不是领导误解了我们，而是我们的行为客观上会导致对方的误解！
一、干巴巴的“好的”之后，没有了任何的后续语言，领导不清楚你接受工作后的情绪、心态。
换成我们自己也是一样的！特别是用微信等等文字交流时，对方只能看到干巴巴的书面文字！谁能通过没有任何辅助文字作为参考的、简单的“好的”两个字判断你是否非常乐意的接受领导的任务布置？不要在这个时候强词夺理说：我接受了任务、完成了任务不就得了，领导考虑这些干什么呀……
领导是人！领导也是有情绪、有思想、有感情、会受到外界因素影响的人！不是机器哦！如果我们日常和领导的关系并不是非常精密紧密，日常和领导沟通也不多，甚至还有时候有刻意躲避领导之嫌……此时，用简单的“好的”两个字回复领导，往往会很麻烦。
如果再加上领导这两天看到你时，或者与领导沟通时精气神、神态、状态又不是太好。难免领导会多想的！此时，你简单的“好的”，很可能会让领导多想：是不是对任务布置不满意？是不是对我有意见？是不是不情愿？不然为什么这么简单？……
二、领导很可能生气在：领导交代了某个问题、工作之后，希望得到你第一时间的大致思路或者安排设想，你却只是简单的来了个“好的”！
例如，领导交代你去办某件事情。此时，你不应该简单地回复“好的”。而应该向领导汇报一下你会在什么时间去办（因为你可能手头的活儿不能停），什么时间能够大概完成！这样领导心里就有数了。而你却只回复了俩字——好的！
因为，领导弄不好也有他的领导！他安排给你的事情，将要完成的节奏、时间，他也得心里有数啊！否则他的领导问起来他也不清楚，这不就麻烦大了嘛！遇到这种情况，领导不生气才怪呢！有些爱较真儿的职场人可能会说：还是你这个领导的错！你布置工作的时候就直接告诉下属几点几分完成工作不就得了嘛……针对这种给领导树立这么高标准的员工，小编懒得搭理！
第3个回答 2019-08-08
你说的情况在实际职场中的确出现。对于这种情况，千万不要等到任务要交差，而又没完成时，才告诉领导。在你接受任务时，你先要考虑到任务的难度在哪里，然后分析给领导看。在完成任务过程中，每一步都要及时给领导汇报进展和困难之处，让领导实时掌握进度，这样最后即使没完成，领导也不会说什么。
第4个回答 2019-08-08
生活中，因为沟通交流，或者环境需要，我们也会经常遇到别人交给我们“无法完成的任务”，这个时候就需要我们管理身边的朋友了。管理不是发号施令，而是通过沟通，让对方明白你能力范围内“能做什么”，这样别人对你预期就会比较合理化。
对于我们能做的，我们可以尽力完成，超出预期，尽最大努力做好。无法完成的，更需要尽快说清楚，不耽误彼此的时间。我们平时会接触到很多人，注意力分散，很有可能因为一两件事情完成的比较出色对我们产生了过高的预期，以至于把难度超出我们能力范围的任务交过来。如果硬着头皮接受并不是最好的选择，完成任务不等于负了责。
沟通很重要
所以跟对方沟通，不是说我这项任务完成不了，而是告诉他凭借一己之力很难达到他想要的效果。相比而言，对方更在意整体损失，这时，提出你的解决方案供他参考，包括，更适合的人，更合理的时间节点，或者哪些额外配合，以及你能做那些事来贡献一份力量。
这种积极处理问题的方式会让对方对你刮目相看，还好有可能得到更多机会。你仅没有推迟工作，还从中得到了学习和成长机会。
对于我们能做的，我们可以尽力完成，超出预期，尽最大努力做好。无法完成的，更需要尽快说清楚，不耽误彼此的时间。我们平时会接触到很多人，注意力分散，很有可能因为一两件事情完成的比较出色对我们产生了过高的预期，以至于把难度超出我们能力范围的任务交过来。如果硬着头皮接受并不是最好的选择，完成任务不等于负了责。
沟通很重要
所以跟对方沟通，不是说我这项任务完成不了，而是告诉他凭借一己之力很难达到他想要的效果。相比而言，对方更在意整体损失，这时，提出你的解决方案供他参考，包括，更适合的人，更合理的时间节点，或者哪些额外配合，以及你能做那些事来贡献一份力量。
这种积极处理问题的方式会让对方对你刮目相看，还好有可能得到更多机会。你仅没有推迟工作，还从中得到了学习和成长机会。
第5个回答 2019-08-08
工作任务多种多样的。这种领导也是多种多样的，有不管过程，只要结果的，碰到这样领导，你就比较难回复的。虽然难，但你还是要请示报告的，而且要提前请示，不要等到最后，你两手一摊，说完不成，这样的话，你就失职了。遇到预先感觉无法完成任务的时候，首先工作你要先做起来，而且是要认认真真，努力在干的，不是消极怠工，牢骚满腹的。然后跟领导提出具体问题，比如人手问题，工艺问题，材料采购和检验问题，机器设备问题，安全问题等等吧。让领导心中有数，如果他认为是真的有问题，而且凭你自己已经不能解决问题了，那么他会安排人解决一下的。如果他认为你说的都不是问题，而是你自己的思想态度和能力问题，那就只有你自己解决你自己的能力问题了。当然，能力和收入要适当匹配才对。
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