今天,我们谈论的不是职场上的失败者,也不是那些未能发挥其才能的杰出人才,而是那些让我们最痛苦的领导者,尤其是那些盲目指路的领导者。
斯奈尔先生跟随了十几位领导人,其中一些领导人是盲目指挥的,但他们最终能够和平相处,让事情一起发生。由于以下四个方面,我希望它也能对所有农民工有所帮助。
1、在工作场所,领导者不仅对下属有要求,下属也对领导者有要求。如果你真的遇到了不合适的领导者,你应该学会及时止损,让这些领导者寻求更好的发展。
我的一个朋友和我聊天。他提到他的领导能力很差。他说,他的领导层不仅在管理上有问题,而且团队工作效率低下。
他还向领导们提出了几点建议,领导们也说他们会做出一些改变,但后来都是一样的。他认为,他的领导人缺乏雄心壮志,这影响了他们希望取得成就的年轻人。后来,这些理想主义和雄心勃勃的年轻人都离开了工作,需要更好的发展。
事实上,领导力的好坏不仅需要领导力本身,还需要下属学会与领导者相处。否则,无论领导多么能干、多么优秀,下属不懂得如何与领导相处是没有用的。
2、面对杂乱无章的领导,许多优秀的人痛苦不堪,最终选择离开。这种离职行为对他们的职业生涯也有很大的杀伤力。
也有一些人通过自己的权利证明了他们的领导人的错误,但结果是悲惨的。顺便说一句,如果我冒犯了领导,甚至丢了工作怎么办。
3、实施:先做。执行力是企业所需要的基本规律,也是领导者喜欢的工作行为,因此,无论是优秀的公司还是较差的领导者,执行力都非常有用。
对于那些盲目指挥的领导者来说,他们无法判断自己是否真的指挥混乱,但执行力是工作的基本素质,必须贯彻执行。
单位领导啥也不懂,整天瞎指挥,该怎么办?
二、尽可能多汇报、保留书面材料 如果上司遇事就躲,不妨做事情之前多跟上司沟通,让他来做最后的决定。然后把你们最终敲定的方案做成书面文案,由上司签字再去执行。这种做法既责任到人了,也留个档,不会出现上司遇事躲过去的情况,也是对你的一种保护,避免大上司找责任人找不到,把怒气发到底下人身...
领导什么也不懂却要瞎指挥,我该怎么办?
首先,你可以在肯定他观点的基础上加上自己的观点,让领导有个台阶下,而他们也会觉得自己有参与感。一般情况下,领导们不会过度的去干预你们的工作,只是想要去了解一下情况或是刷刷自己存在感证明一下自己。其次,你大可以在工作前问清楚老板想要的是什么,越细越好,省的到时候老板不满意,把你辛辛苦...
上司是个门外汉,啥都不懂不说,不干活还乱指挥,出了差错甩锅,该咋办?
一,多用文字请示。跟这种领导打交道,一定要多长个心眼。他为了保住自己的官位,牺牲下属绝不眨眼。所以,不要相信他的口头承诺,请示工作时尽量多用文字,比如正式行文报请他批准。只要他签了字,白纸黑字,他想赖也是赖不掉的。口头请示,空口无凭,出了问题追究责任的话,他会让你背黑锅。二,...
该如何面对那些处处摆官谱的领导?
有些上司明明自己对业务不懂、外行、不擅长,但却装懂、装内行,处处想显示自己,不是横插一手,就是瞎指挥。 面对这样的上司,可分别对待。如是重要的、带有原则性的问题,下属可直接阐明观点,或据理力争,或坚决反对,不能迁就,即使正面建议无效,也要想方设法迂回前进,否则就等于是拿老板和自己...
如何与一个不懂业务还爱瞎指挥的部门主管相处
详情请查看视频回答
老板不懂总爱瞎指挥怎么办?
在工作内容上及时跟老板沟通,了解他的大致发展方向,及时调整方向,避免白用功。团结大多数,让个大的出头,跟老板反应情况。也是最重要的一点,老板站的角度不同,看问题的视角也就不同了,所以,他变也许会有他的道理。多看多问多思考,把老板的心思琢磨透了,你就如鱼得水了。
单位领导啥也不懂,整天瞎指挥,作为员工该怎么办?
在单位当领导的人都有自己的优势和特长,你不要因为领导啥也不懂瞎指挥,领导有领导的本领,要不他当不了领导!遇到这样的领导你的权宜之计就是把握好自己的分寸,做好自己的工作,遇事多请示,领导不懂你才要对请示,他胡乱指挥,你言听计从,出了问题还是你这干工作的事!遇到这样的领导先放下...
如何与专业性不强又不懂管理的领导相处
在任何体制的单位,任何一位领导都会拥有体制赋予的权力,而每一位外行的、水平低的领导都会不约而同利用手中的权力自作聪明的、自以为是的瞎指挥。如果是遇上了这样一位习惯于瞎指挥的领导,属下的员工可真是遭了罪了。如果是服从命令,就会成了蛮干的牺牲品,不仅浪费精力和体力做无用功,甚至一旦...
领导什么都不懂却喜欢瞎指挥,作为直接下属的我该怎么办?
领导什么都不懂,整天指挥,自己不干活,遇到事就躲,缺乏责任心。这种情况很常见,也很正常。为什么这么普遍?因为根据劳动人事部门的相关统计,我国目前的管理人员只有30%左右从事自己的大学专业。也就是说,在管理岗位的人群中,十个人中有七个人不太懂专业。所以,我说这种情况很常见。在职场,领导...
工作中,遇到不懂装懂的领导,该怎么办?
领导之所以不懂装懂,根源一般都是来源于两个,一是过去的成功经验,二是维护管理者尊严的需要。你就给他足够的尊重,多交流,多问,多谈。领导站位高,信息多,从全局考虑问题,从整体利益和局部得失中做出合理选择,作为下属要严格执行下级服从上级,个人服从集体。对于上级的领导指挥,应先服从执行,...