商务谈判案例分析题。。跪求帮助啊!!!

1、苏州某公司听说南非是一个诱人的市场,希望自己的产品打入南非市场。为了摸清合作伙伴的情况,公司决定组团到南非进行实地考察。到达南非后对方立即安排他们与公司的总经理会面,地点在一个富丽堂皇的大饭店里。总经理的下属举止得体,总经理派头十足,谈话时充满激情。他侃侃而谈公司的情况、经营方略以及未来的发展。所有的这些深深打动了考察团,他们深信这是一个财力雄厚、可靠的合作伙伴,回国后马上发去了100多万美元的货物,然而,该批货物再也没有了音信。公司再派人前去调查,才发现掉进了一个精心设计的圈套里。那位总经理原来是当地的一个演员,陈设精良的接待室是临时租来的房间,而公司已宣告破产。
(1)简述该案例失败的原因,以及给你的启示?
(2)从该案例的商务活动中,你认为谈判人员在谈判之前应该做好哪些工作?

1.苏州公司做事不务实,没有到市场去调查,未签订合同,没有看到对方的资质文件,没有担保就发货,被对方的表面阵势冲昏了头脑。 即使在有实力、优秀的合作伙伴,也不要省略我们必要的审查、办事的程序。
2.在官方查询对方资质和经营情况,到市场了解对方客户的反应情况,到对方公司了解其员工对公司的评价。
温馨提示:内容为网友见解,仅供参考
无其他回答

跪求高手帮忙解决商务谈判两个案例分析题。。。
整体而言,案例一强调了谈判前准备的重要性,而案例二则体现了策略运用和信息收集在商务谈判中的关键作用。在实际谈判过程中,充分准备和灵活策略的结合,能够帮助达成更有利的协议。

商务谈判案例分析解答~~急求~~给做下!!
2、破解之道:饲料加工厂应该加强对采购人员的反腐倡廉教育;商务谈判时应该有监督部门参与,加强采购比价工作,并设有专门的比价监督部门监审;采购岗位应该采用轮岗制度,不应由一个人长期负责,这样经常更换采购负责人,使得粮油贸易商的关系网络不会那么顺畅,从而保证饲料加工厂的利益尽可能不受损失。以上是个人对此案例的...

一个商务谈判的案例题 很急啊!!!
以下是一个可能的商务谈判案例:开局阶段 总经理:您好,我们公司已经多次尝试联系贵公司,但一直未能追收到拖欠已久的货款。现在我来亲自跟您商谈这件事情。部门经理:您好,能够看到您的到来,我们非常感激。不过我们的老总最近比较忙,可能无法亲自接待您。磋商阶段 总经理:那我们就先从货款的问题开始谈...

商务谈判案例分析答案
案例分析:这个是一个挑剔式开局策略的运用,在一开始的时候对对手的某项错误或礼仪失误严加指责,使其感到内疚,从而达到营造低调气氛,迫使对方让步的目的。本案例中美国谈判代表成功地使用挑剔式开局策略,迫使巴西谈判代表自觉理亏在来不及认真思考的情况而匆忙签下对美方有利的合同。但是我与此同时我们...

商务谈判案例分析,请帮忙写一下答案好吗
商务谈判案例分析需深入理解联合竞标的策略与成功因素,此案例中关键点在于联合的胜利、系统组织与合理策略、以及合作伙伴整体与民族意识的提升。1. 联合竞标策略的运用使得各方协同作战,优势互补,实现资源最大化利用。联合体的形成不仅增强了谈判实力,更在一定程度上避免了内部竞争带来的资源分散,为成功...

商务谈判案例分析 请各位高手帮忙解答一下,由于是考试中的论述题,还...
我可以给你回答你的第三个问题:赞美毫无疑问是谈判策略其中的一种,而且是在情况比较乐观之下使用!作为一个拥有丰富经验的推销员!他必须懂得的除了是出众的口才之外,还要懂得的是发自内心的关怀和问候,只有这样,你的客人才会认为你是一名优秀的推销员,使用你的产品应该是一个正确的选择!所以其实,...

商务谈判分析 很急 帮帮忙
1 这位推销员的失误之处在:a.未了解清楚购买者购买目的:当伍德夫人正要说出对书本感兴趣内容时推销员已经打断了购买者的意见。b.对于商品本身价值未了解清楚:推销员一直就以书本本身的造价成本及收藏价值进行推销,而这本书的内容却被忽略。伍德夫人看中这部书的偏偏就是这个书的内容。c.太急于求成...

成功的谈判案例分析_成功的商务谈判案例(3)
3、A、B、C三家谈判的结果均达到了期望的最低目标。A、B公司要C公司参与投资,C公司答应了。C公司不想用现金,希望用服务投入也基本上实现了。成功的谈判案例分析篇8 由于地铁一号线的良好合作,德国成为上海地铁二号线提供政府贷款的首选家,贷款总额高达7.8亿马克。但最后是否确定还要看德方提供...

商务谈判案例 答案 要全面的啊!!! 意大利与中国某公司谈判出售某项技...
1.意方的戏做的不好,效果也没达到。若仍以机票为道具,则应把时机改成确有回意大利航班的时间.至少有顺路航班的时间。若为表示“最后通牒”,可以把包合上,丢下一句:“等贵方的回话”。即结束谈判,效果会更好。或仍用原话.但不讲“若不接受,我就乘下午2:30的飞机回国”的话。2.中方破...

谁有这个商务谈判案例的答案?
商务谈判案例一 欧洲A公司代理B工程公司到中国与中国c公司谈判出口工程设备的交易。中方根据其报价提出了批评.建议对方考虑中国市场的竞争性和该公司第一次进入市场。认真考虑改善价格。该代理商做了一番解释后仍不降价并说其委托人的价格是如何合理。中方对其条件又做了分析,代理人又做解释,一上午下来...

相似回答