企业使命和愿景有什么区别?

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企业使命和愿景是两个不同但紧密相连的概念。愿景是企业的长期目标，是企业理想状态的描述，通常显得高大上。而使命则是企业当前需要承担的责任，是通往愿景的路径，更贴近现实，显得“接地气”。例如，阿里巴巴的愿景是“成为一家能活102年的企业”，使命是“愿天下没有难做的生意”。

接下来分享一段来自湖畔大学的公开课，马云首次公开了阿里巴巴17年的创业心法。在这段分享中，马云讲述了两个故事，以此来解释使命、愿景、价值观的重要性。故事一是关于一个在日本小店里卖糕点的老人，他享受着简单的生活，即使店面很小，也乐在其中。故事二是关于星巴克创始人舒尔茨的经历，他在伦敦最繁华的街道上看到了一个卖奶酪的小店，小店的主人热爱自己的工作，即使店面很小，也能从中找到快乐。

马云强调，企业做大并不一定意味着快乐，而企业做小也不一定意味着不幸福。阿里巴巴早期曾经面临困境，马云意识到，一个企业要想生存，必须有明确的使命。使命是“你有什么、你要什么、你能放弃什么”的体现，决定了企业的战略基础。马云认为，使命是企业生存的基石，如果使命庸俗，难以吸引优秀人才；如果使命高大，却无法吸引务实的人。因此，企业必须明确自己的使命。

愿景则是企业在未来的发展方向，是企业长期目标的具体化。马云提出，愿景应该有阶段性的规划，例如五年、十年、二十年的发展目标。愿景不是简单的业绩增长目标，而是企业未来的理想状态。使命和愿景的结合，能够激发员工的积极性和创造力，使他们愿意为企业付出努力。

价值观是企业在行动过程中遵循的原则和标准，是企业文化和精神的核心。马云强调，价值观不是虚无缥缈的东西，而是需要通过考核来体现。企业文化的建立和维护需要一套完整的考核机制，确保员工的行为符合企业的价值观。通过定期考核价值观，企业可以培养出与使命、愿景相匹配的企业文化。

综上所述，企业使命、愿景和价值观是构建企业核心竞争力的关键要素。它们共同构成了企业的灵魂，指导企业的发展方向和行动准则。一个明确的使命能够吸引优秀人才，一个有阶段性的愿景能够激发员工的潜力，而一套严格的价值观考核机制则能够塑造出与企业目标相一致的企业文化。通过这三个要素的相互作用，企业能够实现长期稳定的发展，并最终实现其愿景。