知道你要做的是什么，坚持你的目标不动摇
二、有效沟通
与高层、中层、基层保持沟通，知道各个层级的想法，有效的统一起来。这将有助你的工作
开展
三、注重细节
管理无小事，管好自己的嘴，多看，多听。
四、奖罚分明
以原则为中心，公平对待下属，恩威并施，重激励。
五、责任感
不求有功但求无过，让别人挑不出来你态度上有什么问题
六、培育下属
提高下属的工作能力，思想觉悟。这是个长期工作，需要坚持
七、完善自我
抓住一切机会学习，并运用到工作中
总体上来说，做个优秀的管理人员需要付出很多，希望你能够成功。
知道你要做的是什么，坚持你的目标不动摇
二、有效沟通
与高层、中层、基层保持沟通，知道各个层级的想法，有效的统一起来。这将有助你的工作
开展
三、注重细节
管理无小事，管好自己的嘴，多看，多听。
四、奖罚分明
以原则为中心，公平对待下属，恩威并施，重激励。
五、责任感
不求有功但求无过，让别人挑不出来你态度上有什么问题
六、培育下属
提高下属的工作能力，思想觉悟。这是个长期工作，需要坚持
七、完善自我
抓住一切机会学习，并运用到工作中
总体上来说，做个优秀的管理人员需要付出很多，希望你能够成功本回答被提问者采纳
怎样做好一个管理人员
做好一个管理者的方法 一、能够制定合理的目标 如何做好一个管理者？首先一定要制定合理的目标。作为管理者的任务，实际上是在工作的过程中去找到并制定合理的目标。设定目标最关键的是设定个人的目标。设定个人一年的目标，一个季度的目标，甚至一个月的目标。因为我们只有把目标分解到个人，我们才有希...
如何做好一个管理人员
1、遵纪守法，为人表率 认真学习党的路线、方针、政策，自觉遵守法律、法规和企业的规章制度， 办事公道，用语文明，以诚相待。2、钻研业务，爱岗敬业 努力学习业务知识，精通本职业务，不断提高业务素质和工作能力。 爱岗敬业。忠于职守，工作认真负责，不断提高工作效率和工作能力。3、深入现场，服务基...
一个优秀的管理员工应具备那些?
一、主动负责优秀的员工始终能够主动承担责任。1、总是乐于接受组织的决定和任务委派并自觉投入更多努力去完成。2、能主动承担职责不清晰或灰色地带的职能。3、及时反思工作中可能存在的机遇和风险迅速采取行动。4、反对推委扯皮的现象注意以身作出榜样而带动他人承担责任。二、合作共赢优秀的员工能广泛寻求内...
做为一个管理人员,怎么样让员工服从你
1. 放下身段，展现谦逊与智慧，避免自我中心，以亲和力赢得员工忠诚。2. 自我约束，以身作则，确保言行一致，以此赢得员工尊敬，树立高标准榜样。3. 细致观察，识别潜在才能，如同优秀猎手发掘人才，因小见大，重用有情有义者。4. 合理安排，让每位员工发挥所长，如鱼得水，才能激发潜能，不同年龄分配...
怎样才能做好一名优秀的管理者
二是爱才：管理者当发现人才后，要精心的爱护，培养，培养要用心、用情去传授专业知识，使之成为企业健康运行的稳定环节，同时实现每个人从专业性人才走向复合性人才，确保企业运行的每一个环节，一人做，二人会，三人懂的良好局面；品格方面培训、爱惜，要用自身的素质、修养感染力去推动其养成良好的习惯，...
如何成为一名优秀的管理者
1.凡事合理化为目标 2.敬业乐业的精神 3.有品质观念与数字观念 4.善于时间管理,有时间观念 5.追根究底,卓越精神,好还要更好 6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则 7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向 8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远 9.为人所不能为、不愿为，而做得好 10.要...
怎样做好一名优秀的管理者?
三、怎样做一个优秀的管理者？1、应找到自已的定位及发展的目标。2、要有兴趣、信心和激情，热爱自已的岗位，相信自已一定会做好。3、要善于训练自已。只有认识自我，才能有效地训练自我。人们身上最大的局限，其实大都是自己给自己设定的。在所有的方法中，自己训练自己最有效。4、训练自已的第一关是...
要怎么样才能做好一个管理人员
1、是这个行业的通才，能够及时发现问题。2、能够进行横向和纵向的沟通。3、随时监督检查下属人员的工作动态，这点非常重要，如果你是管理人员的话应该有体会。4、对于领导交待的任务要认真彻底地完成，能够做到举一反三最好。5、让下属发挥他们的优势去工作，不要事必躬亲，否则会累死。6、要有亲和力，...
我心目中的优秀管理者
优秀管理者应具备的素质：1、过硬的专业能力 管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时，企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。2、优良的品德素质 (1)以公司、集体利益...
如何做好一个优秀的管理层人员?
一、管理者必须具备的个人特点和管理才能1、有管理的愿望：一个合格的管理者必须有从事管理工作、影响他人以及通过与下级的共同努力取得成就的强烈愿望。较高的地位和优厚的薪金可能是促使有效管理的一个重要因素，但强烈的管理愿望才是管理者实现高效管理的原动力。2、与人交往的才能和感情的交流：一个...
