一个大学生如何成为企业家

Question

在学校应怎样扩展自己的素质

Answer 1

严介和谈什么是真正的企业家精神2006-11-04 20:48

我做了10年国企的老总，又做了10年私企的老总，都是做一把手，从一介书生、从异想天开起步。今天谈的中国创造和企业家精神，我们媒体都谈创新中国，培养人们的创新意识，创新是初期，最终是为了创造。

在企业家队伍中，我还是很有发言权的。我创造了10年的辉煌，在江苏的土地上成了真正的佼佼者，自己创立了自己的企业。我觉得上了胡润榜是非常委屈的，为什么呢，因为我觉得成为富豪后，必将成为众矢之的。

我重点谈谈东西方企业的差异。很明显，中国的企业是以人为中心，西方人的企业是以思想为中心，中国的企业是以领袖为核心，西方的企业是以团队为核心。中国的企业真正的企业家以道德为准绳，西方的企业家是以法律为准绳，这个差异非常明显。中国的企业离开了人就停止了，成功人士只做人不做事，一流的企业家只管人不管事。

为什么中国的企业以领袖为核心？中国人不讲团队，讲了也是白讲，中国人就是崇尚领袖。老祖宗告诉我们：一个和尚挑水吃是和谐的，两个和尚挑水是没有水吃的。和谐中国的今天，大家都搞这样的产品，就变成了不和谐，这是低层次的和谐，而高层次的和谐是和而不同。互为竞争，和而不同。

老子提出了“治和于场，治场于民”。每个人来到世上，关键看你能不能走出异常，回归正常。这就是成功人士。再到孟子谈“和”，叫“天时不如地利，地利不如人和。”在“和”的最权威是中庸，叫做“万物构得齐和已深”。我们谈企业家精神，既是英雄也是狗熊。和谐的核心是什么，我认为就是两个字，就是“妥协”，没有妥协哪来的和谐，他是真的英雄，要不然怎么说是舍得为多，得到更多呢，需要我们站着是一座山，倒下也是一座碑的时候，需要一种妥协，这就是企业家精神。

往往行万里路，相当于读万卷书，而读万卷读并不能行万里路，在行万里路中遇到很多的坎坷。老祖宗告诉我们，“学而不思，则殆”。一流的企业做文化做标准；二流的企业做品牌，做资本；三流的企业做项目做产品。一流的企业家只管人不管事，二流的企业家既管人又管事，三流的企业多管事少管人。如果只管事不管人就是企业家的马仔了。和谐讲团队：一流的团队合作又竞争，二流的团队合作不竞争，三流的团队只竞争不合作。如果合而不同，就是只合作不竞争了。一流的商人既精明又厚道；二流的商人精明，三流的商人就是不讲厚道，就是处处让别人受伤的。

改革开放已经26年，从计划经济到市场经济转型的时期是粗放型的市场，应该说管理第一，谁管理好，谁占领至高点。当卖方市场向买方市场过渡时期，经营得好，可以弥补管理上大量的不足，市场是衣食父母。现在看来经营是不是第一呢，现在已经不是了，产业第一的时代即将到来，管理是第三，经营是第二，产业是第一。所以谁拥有优势产业谁就辉煌。同胞兄弟，都是一样的背景，但是最后的结果都是天壤之别，所以这叫做什么是英雄什么是狗熊，是因为他们的产业不一样。讲了管理创新和知识创新，企业家要谈的是产业的创新，是文化的创新，文化是什么？是系统理念，是从系统理论经过长时间反复的实践形成系统思想，系统思想再创造再实践，升格为系统理念这是文化的创新。这需要企业家思考的。

所谓管理的概念，就是在管好自己的同时，再管好自己该管就是那么几个人。一流的企业家只管人不管事，管好自己，然后再管好自己该管的，其他的都根本和我没有关系。我这样说，主席台的领导都没有面子。我说天说地说人，是各界党政领导给给予我们很大的评价，为外来经营做好产业，我们要做得更好。

什么是企业家？我跟同仁们做了一个交流。我认为企业家就是经历了“三千三万”，练就了三大工夫，彰显了五大行为风格，最终又扮演了六大角色。经历了千风万险，浙江人吃苦的精神是所有企业家值得学习的。第一是扎实的理论文化功底；第二是实战操作经验；第三对突发事件的应对；第四是对机遇的高度敏感和高度的警觉。

企业家要读的书，第一本就是政治学。要依法治国的同时是要以德治国。政治学、法学、社会学，我们都要好好读。非常优秀的企业家，大家都在谈资本链，资金链，我认为，如果资金链出了问题，他就不是一个高智商的企业家，往往高智商的企业家是政治链出了问题。政治链出了问题是苦难生活的开始，工厂要破产，不要说我们的国家，就连苏联，大家回忆一下，苏联的首富他不是资金链的问题而是政治链的问题，所以我们的政治水准要提高，政治悟性要提高。法学，尤其和企业相关的公司法、经济法、合同法，企业家要好好读。我们学法懂法的最终目的是不用法。

“四书“读懂了以后，追求了卓越的心里素质，崇尚了有中国特色的文理观念。五大行为风格显示的淋漓尽致。我们现在的企业家既是董事长，又是CEO，企业战略的执行者，企业文化的传承者，企业变革的推动者，管理效应的承载者，团队力量的凝聚者。说心里话，这个标准我是不够格。企业家不是人，不是神，同样他也不是鬼。为什么这么说？企业家既是最优秀的，也是最苦难的，既是最可爱的，也是最可怜的。他的智商，才华，能力体魄都是99.99分，你说是不是最优秀的？为什么说你是最苦难的？常人吃不了的苦你乐意吃，常人都不乐意作的事情你都要做，而且要做得尽善尽美。你的优点是你太优秀，你的缺点也是太优秀。为什么说最可爱也是最可怜呢？企业家创业要激情，要梦想。

企业家像鲁班要耍斧头，不耍斧头怎么成功了，不仅班门弄斧，一定要耍大斧。所以他的老师都告诉你，你的力度不够，这样我们就进步了很多，为了敢班门弄斧的目的就是像孩子一样好好学习天天向上，既要班门弄斧，也要不断的学习。没有固定的管理模式，那你学了也是白学，看了也是白看，就是要有一整套的模式，才是最权威的管理。那么就是你领导的千军万马，企业家要班门弄斧，但是不能对牛弹琴。弹琴的人比牛更笨，不是吗？同样叙说一个问题，面对一个层次讲十分重，面对中层次讲三分钟，面对高层次讲30秒。一生都转换多少的角色，既要班门弄斧，又不能对牛弹琴。

我的座右铭是：做人为愉。意思是说，是我能为你做什么呢？当我能为别人做什么事的时候，我们的心里得到了满足，哪怕你恩将仇报，我也无怨无悔。

真正的企业家以企业为本位，创造财富，完善自我！但做企业的人是分层次的，我们知道，资本家就是赚钞票的，他的社会责任很淡，除了钱就是钱。然后是实业家，实业家都是以社会责任感为本的，有社会责任感，向国家缴税，解决了很多人的就业；真正的企业家思维定势是为了社会的，做任何事情没有明显的社会效益是不会做得好的，因为懂得资本家是做加法的，实业家是乘法的，企业家是做加减乘除的。

希望永远在明天。只要精神不滑坡，办法总比困难多。我们更懂得脚不能达到的地方，眼睛可以达到；眼睛不能达到的地方先，心梦可以达到。我们在不断的憧憬美好的未来，我们懂得对未来真正的慷慨，是把所有给予现在，

Answer 2

大学生只有先敢于成为创业者，才能成为企业家。

创业者作为早期的企业家，具备了企业家的基本职能，主要集中体现在以下3个方面：
(1)企业家是创新者。熊彼特指出，企业家是企业的一种最重要、独特的生产力要素他将企业家置于促进经济发展的高度来理解，认为经济发展的根本源泉在于创新，即实现生产要素的新组合，而进行新组合的主体就是企业家。同时，熊彼特还认为，创新是企业家对新产品、新市场、新的生产方式、新组织的开拓以及新的原材料来源的控制和调配，企业家是“创新的灵魂”，企业家就是创新者。

(2)企业家是风险承担者。爱尔兰经济学家和金融家坎蒂隆(Cantillon)曾经将企业家与风险承担者联系起来，美国经济学家奈特(Knight)则将企业家看作风险承担者的最主要的人物。奈特认为，厂商为了市场需求而生产，而市场需求存在不确定性，企业家就是在不确定的环境中进行决策并承担决策风险的人。冒险是企业家精神的天性，如果没有敢冒风险和承担风险的魄力，那么个体就不可能成为企业家。
(3)企业家是资产的代理人及决策者。制度经济学派从“技术决定论”出发，认为最重要的生产要素决定社会权力转移和社会制度演进，封建时代的最重要的生产力要素是土地；资本主义时代最重要的生产力要素是资本：当储蓄超过投资时，资本的决定力下降，步入后资本主义时代(现代资本主义)，最重要的生产力要素变为专门的知识及与之相适应的组织形式(即管理者的才能)，此时理论知识成为社会核心，成为决策的依靠，权力也从资本家转向“技术阶层”，即科技人员、管理人员。英国经济学家罗纳德·科斯(Ronald Coase)在《企业的性质》一文中，从产权关系的角度研究企业、企业家及现代企业制度，提出了在产权关系下解决企业经营者的激励、约束、监督等问题，而根据经营权与所有权分离的产权理论，委托代理关系随之产生，企业家的角色就是资产的代理人。

由此可见，创业者作为创业活动的主体，其本质上还是早期的企业家。因此，创业者是机会发现者、中心签约人、主要组织者、创新者、风险承担者、资产的代理人和决策者。
企业家是创业者创业成功的代表，是创业者的终极奋斗目标，是创业者的学习对象。作为大学生，一定要敢于创新，勇于破除局限，才能成为一名优秀的的企业家。

Answer 3

想成为企业家，必须有资本！先想办法挖到地一桶金！

Answer 4

要有管理的能力

Answer 5

你已经开始了。