如何当好车间主任1

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李飞龙，著名管理培训专家，具有丰富的教学培训经验。现任中国民航管理干部学院社会科学系主任，北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师。曾为北大方正、艾普生公司、蓝星集团等知名企业的部门经理和省市政府机关干部授课，深受学员欢迎。并多次为中国教育电视台、北京电视台做过专题节目。由于其贡献突出，多次被评为省市先进工作者，1999年荣获全国“五一”劳动奖章。其结合实际工作主持开发的培训课程《如何当好班组长》、《如何当好车间主任》受到众多企业的广泛好评。
目录第一单元车间主任的使命与职责 第一章 车间主任在企业管理中的作用 车间主任的地位 车间主任的作用 第二章 车间主任的现状和时代要求 车间主任的管理现状 时代要求做个领导型的管理者第二单元
车间主任如何提高执行力 第九章 车间主任的核心能力执行 第十章 车间主任如何进行现场管理 第十一章 车间主任的协调工作 第十二章 车间主任的控制工作 第十三章 车间主任如何进行文化建设第一单元车间主任的使命与职责导言车间是企业的主体，是企业从事生产制造或提供服务以直接产生经济效益的一线单位。车间主任是企业中一切生产活动的中层指挥者，在企业中具有承上启下的重要作用。他们不同于企业职能部门的其他中层管理人员，不仅参与决策的制定，还负责各项政策、决策的落实与执行。因此车间主任管理水平的高低直接影响着企业战略目标的实现和生产任务的完成。在竞争日趋激烈的改革向纵深发展的今天，车间主任绝不仅仅是单纯的日常生产活动的组织者，时代对车间主任提出了更高的要求。今天，车间主任不仅应具备较高的执行能力，更需要具有较高的应变能力和领导变革的能力。但是由于种种原因，目前车间主任的整体素质，特别是驾驭全局的领导水平还不尽如人意。没有一支高素质的车间主任队伍，企业管理的