如何与比你资历深的下属相处,如何与比自己能力强的下属相处
其实，这样的担忧完全没有必要，纯属杞人忧天。如何管理资历深的老员工。02管理者的能力，最普遍的分法就是分成三种：技术能力、人际能力、概念能力。这三种能力用来解释就是，技能能力是专业，干的活漂不漂亮；人际能力是情商，会不会跟大家相处；概念能力是认知，看得远不远。如何管理比自己资历深的下...
如何管理好自己的亲人
第一点,很多私营企业,老板也希望用先进的、比较现代化的理念去管理好企业,但就是他本人,包括和他一起创业的亲属们总是跳不出陈旧的管理模式,那种小农意识的观念有点阻碍企业的发展,特别是在下属们已明确岗位分工后,有时老板自己也要越过中层管理员对下属瞎指挥的,这比什么都头疼!而且下属如果犯了错误,他也不问...
新进中层怎么管理老员工?
首先尊重这些长辈是肯定要的，这些都是过来人，他们跟公司一起打拼的时间是比你们多很多的，对公司的了解以及帮助公司更好的发展是有很大作用的、我们不能因为自己上任了就很了不起了，就可以老子说的算，如果他们大多数人都不支持你，你连狗屁都不是！所以必须尊重他们。然而尊重的同时也是要有度的，...
当领导,如何面对比你强的下属
管理，管理，就是了解下属，利用下属，创造条件让下属为你服务，最好能做成朋友。成为朋友是有基础的，没有工作中的共同语言，哪里会成为工作中的朋友?中高级管理人员应该说更年轻，更活力，新的知识、新的信息、新的本事要比下属技术背景要强，这将奠定管理的优势。
资格老的下属挑衅权威位置,我如坐针毡怎么办?
工作能力大家都很认可，为什么要受被人挑衅的委屈呢？你要是觉得不服，你可以表现得更好，让领导都觉得你更能胜任教学组长这个位置，何必处处挤兑别人表示自己内心的不满呢？所以就算被资质老的人挑衅也没什么怕的，自己有本事就踏踏实实坐着，要是别人更好更合适也心服口服地让位。
对于资质深的老员工,经常犯错,屡次不改的,应该采取什么样的管理...
只是有一定难度)的事情。当然，作为领导，在选择赌的事情的时候，自己心里一定要有必胜的把握，然后做出样子给他看，让他无话可说，乖乖的服从你的管理。3、树敌法：这类员工，一般属于典型的“负面”代表，在一个集体中要平衡力量，而不能是一边倒，所以作为领导，你就有必要给其树立一个“正面”...
假如你是新晋升的项目经理,如何管理那些老员工?分配他们活,各种理由...
这种很可能是“老员工的管理权限不足。既不可以给属下职工更强的薪酬福利,也不可以给属下一个美好的未来。“老员工们比不上做一天和尚撞一天钟。给他充足的权利,让她们放开手去博,让“老员工们也可以竭尽全力完成自身的理想。汇总针对新升职的工程项目经理,如何解决老员工对工作中的推拖,我给您剖析了之上5种...
和谐的员工和老板关系是什么样的?
我认为,公司和员工应该是共生关系。这也是生物学上的一种现象。说的是两种生物互相依存,互相支持,同生同长。具体到公司和员工之间就是,公司是一个舞台,或者是平台,老板和员工以这个平台为依托,拓展各自的生存空间,提升各自的品味和地位。也许大家注意到了,你出去联系业务或者你自己购买物品,别人要问你公司的资质,...
在单位得罪同事了,而且都是老员工,我该辞职吗?
我曾经在一家私人鞋城做办公室会计,整个办公室一共有8位同事,其中两位是鞋城老板娘的亲戚,老板娘故意安排进会计办公室”盯梢“和监督我们工作。在办公室里因为每天要处理各种鞋城账目和鞋品的入库、出库账目,于是老板娘让我们2人一组搭档工作。我的搭档比我大两岁,算是鞋城里的老员工了,比我早入鞋城1年,工作...
职场中,为什么有些能力最强的人往往做不了大领导?
叫好比我们习惯了用微积分、高数、几何、代数去解一道一年级应用题，实际上只需要一个简单的公式便能解开。另外，领导技术能力最强还有一种弊端，他们会从技术层面上考虑事态从而导致忽略了组织管理的很多方面。让一个CEO去担任创意总监还是让一个创建总监去担任CEO这都是将不合适的人放在应该远离的岗位上...
