我是一个工地的木工带班。有关于人事管理方面的问题请教
我们工地木工目前使用的全部都是当地的工人。工资是150每人每天。并不区别工人是否能干，是否尽职。眼前有几个其他工地结束工程后正在寻找工作的工人。他们的效率比其余工人都高一筹。并且有准备将一些有技术含量的工作交与他们。现在有很多工地都在招收他们开价180每人每天。我的老板愿意给他们开出200元每人每天的工钱。但是担心由于工资与当地其余工人工资差异太大。引起工人不满。做事积极性降低，所以不敢招收。（曾经其余班组曾因类似事情弄的很狼狈）请教两全其美的解决办法
我是一个工地的木工带班。有关于人事管理方面的问题请教
首先将人招进来，刚开始待遇都一样，然后通过工作的分配体现这批人的能力与素质，然后提拔他们成为班长，然后名正言顺的给津贴，或其他补贴，这样一来，不但其他人无话可说，还可以提高其他人的学习技术的积极性！
现在找一个工地木工带班多少钱一个月合适?
1. 工地木工工人的工资通常根据工作性质而定。如果是包活儿，工资大约在300元一天。2. 如果采用点工方式，工资会根据工作量和速度有所不同，但通常至少也需要200元一天。3. 在工地，木工带班工资通常需要在1万元一个月以上。这个工资水平是因为带班工作除了技术要求，还需要管理和协调能力，因此工资水平...
我是建筑木工代班,怎样看图纸?
1、依照图纸与实物对照，找工程师讲解。这种方法有立杆见影的功效，如单一图纸，入门较快，很短时间即可胜任工作。2、参加网络或线下培训学校《工程制图》课程培训，系统的学习工程制图。这种方法可以从最基础的知识学起，可以看任何复杂的图纸。不管是哪一种方法，都需要认真，持之以恒的学习。
工地指挥常识
1) 监理工程师应准备以下资料:上次工地会议的记录;承 包商对监理程序执行情况分析资料,施工进度的分析资料,工程质量情况及有关技术问题的资料,合同履行情况分析资料,其他 相关资料。 2) 承包商应准备以下主要资料:工程进度图表,气象观测 资料,试验数据资料,观测数据资料,人员及设备清单,现场材料的种类、数量及质量;有...
如何管理手下?
安全生产管理,还应注重以下四个方面: ①安全管理以人为本必须坚定不移。首先是管理层要更新观念,破除墨守成规,不思进取的保守思想;其次是要在员工身上下功夫,卡死职工素质关、上岗关和思想关,一切按标准办事。要善于研究职工思想动态,把隐患消除在岗前、岗下;再就是要改进工作的方式方法,注重采用灵活多样的形式...
怎样做一名合格的管理者
做好一个管理者的方法：知人善任；以身作则；学会沟通；学会授权等等。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督指导，与管理者相对应的是非...
如何从一个员工转换为一个管理者
5、会聆听,能洞察别人的心理;懂授权,给下属充分展示自己的空间;巧激励,充分发挥下属的潜力;会用人,能知人善任,不错过每一个人才;勤沟通,让信息顺畅传播;做决策,展示管理者的大智慧。 三、 管理者如何赢得大家的拥护和尊重: 请思考一个问题,为什么你能当经理?为什么大家都听你的安排? 那是因为大家服你,你说...
个人专业技术自我评价
我端正学习、工作态度,认真完成施工员交办的工作任务。在工作中遇到不懂的问题我进取的向有经验的同事们请教,直到弄懂为止。在领导及同事们的热情帮带下,在较短的时间里,我的业务知识和工作本事都有很大的提高。在此期间我参与工程的基础验收、主体验收及图纸会审,得到了领导及同事们的肯定。我参与的“包铝西区1#...
如何做一个合格的管理者
做一个合格的管理者必须具备以下几点特质：1、共同建设高度认同的企业文化，高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。2、广开言路，一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法，以更少的时间和更低的成本，生产出更高质量的产品。3、给属下一个上升的空间，不要拖住属下...
一些工地招工300一天,为何不写月薪9000?
当然,工地上也是有包月工资的!比如,大的承包老板,下面找个带班的做管理规划是很有必要的!那都是按月薪来算!尤其是这两年,工地上的木工带班,工资猛涨!因为有多年技术,看懂图纸的老工人,实在是太难找!有些技巧技术方面必须要熟练,下面人工做的不到位,要有一眼能看的出来!这是对老板负责的,责任重大!我认识的一...
