如何管理女下属

如题所述

女人大都很情绪化,管理女下属要充分考虑到其自身的感受,即使是上司派发工作安排,对待女员工不能太生硬死板,尊重她们,让她们感觉有价值需要她们,让她们知道她们的存在和她们的工作结果对公司和你有很大帮助,稍微软一些,女员工一般都会理解,给予配合。事情做的好给予她们肯定,应该会有比较好的效果。当然如果想在下属面前保持好领导的威严也很重要,尺度就要看你自己把握了, 个人魅力很重要。
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第1个回答  推荐于2017-12-16
女人大都很情绪化,管理女下属要充分考虑到其自身的感受,即使是上司派发工作安排,对待女员工不能太生硬死板,尊重她们,让她们感觉有价值需要她们,让她们知道她们的存在和她们的工作结果对公司和你有很大帮助,稍微软一些,女员工一般都会理解,给予配合。事情做的好给予她们肯定!应该会有比较好的效果。当然如果想在下属面前保持好领导的威严也很重要,尺度就要看你自己把握了, 个人魅力很重要。
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如何管理女下属
如何管理女下属1 1、首先要尊重女下属,做事情先站在她们的角度考虑,多为她们着想,女员工也会理解。2、提升自己的综合能力,在各方面能力必须超过女下属,让她们心服。3、适量补充男员工比例,会打破这种女性员员不好管理的平衡。4、软硬兼施,做的好的表扬,做的不好的批评,但批评完之后又要适...

遇到一个拎不清的女下属怎么办?
1. 当面对一个不明事理的女下属时,作为领导,首先应审视自己的管理方法。如果她的问题不是个人情感问题,那么应该坚决采取必要措施。如果她的工作表现不合格,可能需要考虑严肃的处理方式,例如解雇。2. 若只是同事关系,她的问题应由她自己负责。如果她不接受有益的建议,反而轻信对她不利的人,那是...

女下属多的部门怎么管理?
二、管理女下属的策略:领导不应纵容女下属的坏脾气。我们要明确,这里是工作场所,而非恋爱场所,没有人应该忍受不合理的情绪爆发。如果同事表现良好,可以适当开玩笑,但如果同事的行为影响了公司的整体利益,应直接指出错误。三、总结:职场不是情场,领导不必过度关注同事的看法。如果过分在意他人看法,...

一个部门全是女下属怎么办
二、该如何管理女下属?首先大家不要去惯着一些女下属的暴脾气,我们这是在工作,并不是在谈恋爱,所以说没有人应该去忍受这些女下属的暴脾气。如果说同事都表现得非常好的话,那么我们也是可以选择跟同事开一开玩笑。但如果说同事表现的不好,而且也是因为同事的行为影响到了公司总体的收益,那么大家也...

怎么管理有男女关系的女下属?
在管理有男女关系的女下属时,需要注意以下几点:1. 建立清晰的工作目标和职责分工。为了避免出现男女关系对工作产生负面影响的情况,需要明确每个人的工作职责和目标,确保每个人都清楚自己的工作任务和完成标准。同时,也要避免将过多的私人关系带入工作中,例如让某个女员工负责与另一个男员工的私人事务...

部门里面唯一的男生、又是上司,请问该怎么管理女下属呢?
1、既然让你做这个部门的领导,那肯定是因为你比那些女生都要优秀、所以公司才让你去带领她们一起工作。因此要时刻充满自信,这是最基本的、也是最重要的。2、作为上司,一上来就要让你的女下属们明白:你们在平时可以是朋友,但工作中你就是她们的领导,她们必须要服从你的安排。可以试着用命令的语气...

怎么和女下属处理好关系
对于经常在工作时间煲电话的下属,上司可以通过分配更多工作或暗示公司政策来管理。同时,应体谅有特殊需求的下属,并在必要时提供帮助。7. 理解与引导 了解女性下属可能面临的个人挑战,并在必要时提供支持。帮助她们区分工作和私生活,确保工作表现不受个人问题影响。通过这些方法,上司可以与女下属建立基于...

怎么和女下属处理好关系
时间上,也要限定在上班的时间内。只要时间允许,和异性下属交谈不要拖到加班,更不要在工作时间之外安排谈话。还有,和他或她的谈话时间不要太长,要掌握一定的时间,比较好以尽快解决问题为主。怎么和女下属处理好关系2 第一,职场压力大,女下属觉得“背靠大树好乘凉”。很多事业有成的老板,就成...

如何管理女下属
女人大都很情绪化,管理女下属要充分考虑到其自身的感受,即使是上司派发工作安排,对待女员工不能太生硬死板,尊重她们,让她们感觉有价值需要她们,让她们知道她们的存在和她们的工作结果对公司和你有很大帮助,稍微软一些,女员工一般都会理解,给予配合。事情做的好给予她们肯定,应该会有比较好的效果。...

在职场中,老板应该如何处理自己跟女下属的关系呢?该怎么保持距离?_百度...
比如,可以主动打扫卫生、整理文件,可以让她们在各项办公室工作中充分发挥自己的聪明才智等。只有这样,她们感受到人格平等,才会更加积极工作。敢于管理。“爱闹”“八卦”“敏感”,这些是女性典型的性格特征。不论你的女下属是否具有这些特点,作为男上级,要想把工作推动好,首要的是把她们管理好。而不...

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