分析自己的性格
任何一个人都应该对自己的性格有基本的了解，作为部门经理更不例外，尤其是新上任的经理，首先要知道自己的性格是内向型的还是外向型的，根据自身的性格特点来开展工作。
◎外向型的主管
外向型的主管要提醒自己时刻注意工作中的细节，有些工作可以分配给下属去做，在工作中不要过分相信自己的判断，要多听听员工特别是资深员工的意见。
作为一名管理者，不要试图总是控制员工，当员工在自身的工作职责范围内提出某个建议的时候，如果主管有不同意见，这时需要克制自己打断员工并直接提出自己的反对意见的念头。否则既可能造成外向型主管决策时的片面性，又可能阻塞了员工进谏的道路。
在做决定的时候，不要凭自己的冲动或者是机智做出重大的决定，这样难免会造成失误。
如何做一名优秀的部门经理 做一名优秀的部门经理的技巧
1、保持心态平和：一定要保持自我心态的平衡，不要因为升职而导致个人的自我膨胀，变得骄傲自满。要以一颗平常心面对这种变化，不要有太大的压力而导致自我心烦意乱，失去了方寸。2、转变思想：可能你在原来的岗位做的很好，但是这并不表明你能在新的岗位上也做的很棒。如果没有升职之前你是管好自己的...
如何成为一个优秀的部门经理
管理人力资源是整个管理能力的一个重要部分。 善于沟通 ◎与上级的沟通 作为部门经理，与上级沟通的时候，主要是主动地单项沟通，向上级汇报上级最关心的工作，让上级了解你在不断探寻更好地开展工作的可能性，或者是汇报可能引起争论的事情，并且加以证明，做到防患于未然。 ◎与下属的沟通 在与下属沟通时...
如何当好一个部门经理
7、 敢于承担责任。允许员工犯不知的错误，部门出了问题，首先要敢于去担当，面对老板、领导要承认是自己的问题，回到部门再去划分内部的责任，分析问题的原因，提出补救，改进和杜绝的措施。8、 以身作则，严于律己。如果一个部门经理不让部下迟到早退，自己却无法做到;要求部下上班时间不干私活，自己却...
如何让自己成为一个优秀的部门负责人
1、管理和被管理。 由员工上升为部门经理，随着职位的改变担心自己到底能不能胜任工作。上升之初首先在称谓上还不习惯，原来的同事现在成了下属，所以这时如何理好关系的改变，在角色上的转变，成为的当务之急。上任后全部门我最忙，车间、原料、化验、市场满世界跑，看到明明很简单的事情现场品管就是弄...
一个优秀的处经理该做什么
1、优秀的部门经理不会临时抱佛脚，而是未雨先修房。2、只有划船向莲走,那有莲花跟船来 五：工作部署要检查 1、工作不会开口，检查看出苗头 2、落实好比是大海中的航船，检查则是对照坐标修正航向。六：处理问题要果断 1、坚决果断地处理问题，是个人素质的重要表现 2、骤然临之而不惊，乱云飞渡...
如何成为一个优秀的部门经理
◎信任团队作为一名优秀的管理者，一定要信任自己的团队，要在团队内部营造相互信任的氛围，这样团队的成员才会发挥积极性与主观能动性。◎控制压力部门经理要清楚地认识到压力的存在，要采取积极、乐观的态度来面对压力，排除压力。◎勇于创新企业的目标只有一个，那就是发展。要让企业发展，可以采用的方法...
如何成为一个优秀的部门经理
1） 部门经理谓部门领导者、管理者。领导则领人，领人则领心；管理则管人，管人则管事。 2） 严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利。3） 根据公司发展战略要求，部门经理应在季度末\/月底拟订本部门季度、月度目标、工作计划及总结，并 上交总经理审批。4） 针对部门...
如何做好一个部门经理
部门经理是管理岗位中的基层岗位,不同职能的部门经理,工作的重点不一样,91孔明网阿亮是这样理解一个部门经理需要做的工作:1、技术能力要不断提升,要给到你团队员工一定的指导,这样你的员工从第一能力上就对你进行了信服;2、要做好部门工作的组织计划,合理安排工作,合理分配奖励;3、经常需要搞一些团队建设活动,包...
如何成为一个优秀的经理
做一个合格、称职的部门经理和业务主管，他需要多方面的素质培养和能力训练，简单的说，可以从以下几方面进行考虑：1--培养自己的大局观。2--培养自己正确的利益观。3--培养自己的变通能力和判断能力。4--锻炼自己的协调能力。5--锻炼自己的指挥能力。6--培养自己的应急能力。1--培养自己的大局观：...
如何做一名优秀的部门经理 答案
6.怎样做才能使我们成为公司里最优秀的部门?请记住这些问题,并且运用到你的工作中。此外,你还有什么好的建议,好的问题?请把它们列出来,并且运用于实际工作中。如何确保首战告捷金玉良言首批任务部门经理要确认自己的首批任务,包括:首战告捷首先部门经理要确认一项基本的任务,该任务可以是下属最为关心的而被前任部门...
