如何发挥好班组长在一线管理中的作用

Answer 1

1、在平时的工作中，要时刻注意自己的一言一行，让班组成员感觉到自己对他的尊重、理解和依靠，同时要及时了解掌握班组成员之间的误会、隔阂，力争做好“和事佬”，使班组成员都能在和谐宽松、互帮互爱的氛围中发挥好作用。
2、在日常工作中，班组长承担较大安全压力、工作量和付出的精力，因此会多拿一点考核奖、多得一两个先进称号。但是考虑到调动班组成员积极性，在班组范围内应尽可能照顾、推荐其他职工，使其他职工的付出也能得到相应的肯定和展示，切不可因为计较一些蝇头小利，失去伙计们的鼎力协助。
3、班组长要带头模范执行班组的规章制度，遇到难题难事，冲在前、干在前、挡在前，以自己的言行影响和带领其他职工一道抓设备、保安全，且不能自认为高人一等，说得多干得少，乱端架子、以“权”压人，失去班组成员的支持和尊重。
4、班组长要按照班组考核制度，通过民主程序定期对班组的每一个职工的安全、任务、学习等各方面，予以公平公正公开的考核，以达到激励先进、鞭策后进的目的。而不能好人主义当头，在考核中搞平衡、吃大锅饭，因照顾了个别人而伤害了打部分职工的积极性，为今后工作的开展埋下隐患。