1.你认为自己交待得很清楚的事情他们觉得没有必要按你那个说法做 喜欢按自己的方法来 而结果恰恰得不到你认同 如此往复 你和员工会较上劲的。。
2.员工素质不行 换血~至于如何判定你可以从些处理简单小事的细节和他们解决问题的思路盲区找答案
我是学习管理的，再者，给你个建议，工作是个协同的过程，沟通十分重要，员工之间有一个自己的圈子（如果没有 那情况更糟糕 说明没有向心力）在行为科学中叫“非正式组织” 如果能常常置身于这个组织中与员工多做各方面的沟通，当然不是叫你大事小事都和员工去商量
先把自己当成公司员工中的一员 再把自己放在领导的位置上 情况会好转的
下属不听话怎么收拾 常用的四招分享
2、使用激将法，你有自己的想法，好啊，那就来吧，安排的任务累不死你，算咱没水平——硬的不行，就来尊敬的，顺着你的意来。3、专门找个硬柿子捏，我把你斗的彻底服为止——领导想收拾个别不听话的下属是小菜一盘，杀杀他们的威风。4、上交一部分人，来试试老板的意思——如果实在有一些特别不...
手下的员工不听话怎么办
私下联系沟通。如果暗示法并不起作用，那你便可以私下交流，单独在办公室或者是单独出去吃一顿饭，手机联系也可以，总之私底下提醒并且告诫。当面批评。如果交谈还不能解决问题，就只能批评了，把他叫进办公室，严厉批评，并且告诉他不好好工作的后果。当众批评指出。如果当面批评还不行，那就当众指出，严...
怎样对付不听话的员工?
对不听话的员工，可以从以下几方面进行管理：1、完善公司制度，按规章制度规范个人行为，奖惩分明。2、因太过熟悉环境而心生怠惰的员工，可以考虑将其调换部门.。3、实行岗位责任制，任务完不成应明确追究其责任。4、此类员工往往也是牢骚最多的那一种，注意端正公司内部风气，采用手段将其在员工中孤立。
身为主管,有下属不听话甚至叫板怎么办?
2. 保持冷静：遇到挑战时，避免情绪失控，应冷静分析局势，避免在下属面前失去威信。3. 分析局势：了解下属的动机和背后的支持者，巩固自己的势力，为接下来的行动做好准备。4. 分化瓦解：利用手中的权力，给予其他员工升职加薪的机会，使他们对你的领导更加忠诚，从而削弱挑战者的影响力。5. 孤立冷落：...
怎么管理不听话的员工?
4. 在部门中树立自己的威信，淡化不听话下属的影响力，甚至将其孤立起来。通过自己的正行和端走，帮助下属提升，赢得大多数员工的认可。5. 面对不听话的员工，领导需要避免情绪化，直接针对问题，迅速做出回应，并明确指出问题所在。同时，要经常与员工交流，了解他们的需求和想法。6. 管理不听话的员工，...
员工不听话怎么应对?
下属不听话甚至叫板，作为主管该反思自己、平心静气、分析局势、分化瓦解、孤立冷落、三次机会、巩固局面。1、反思自己 下属消极怠工不一定是员工问题，有可能是领导管理不当所致。所以，别忙着指责手下，先反省自己，在管人管事的过程中有没有惹人反感的行为，是不是疏于沟通，或者言语不当等等。2、平...
如何对待不听话的员工
对待不听话的员工需要综合考虑情况，采取适当的策略来管理和引导他们，以促进工作效率和和谐的工作环境。以下是一些建议：1. 沟通：首先，与员工进行开放、诚实的沟通，了解他们的观点、问题和顾虑。倾听他们的意见，让他们感受到被重视，同时也能够解决潜在的误解。2. 设定清晰目标：确保员工明确了工作目标...
能力强业绩好,但不听话的员工,要怎么样处理才不会影响团队稳定?
一、借力打力 在管理中，展现自信和坚定是关键。面对不听话的员工，如果你表现出退缩，他们可能会更加放肆。因此，在与下属交流时，你需要保持强势姿态，让他们明白你的决定是最终的。例如，在分配任务时，可以明确表示：“这不是一个商量的余地。”二、借题发挥 在处理不服从的员工时，避免直接冲突是...
下属不听话该怎么处理?这种下属要不要辞退呢?为什么呢?
1. 当下属不遵守工作计划时，公司可以考虑纪律处分，但应谨慎行事，避免陷入法律风险。劳动法规定了员工权益，任何解雇决定都应基于充分证据和正当理由。2. 在处理不听话的下属时，应考虑其不遵守计划的原因。是故意违反还是由于特殊情况？这关系到是否采取纪律行动。3. 不听话的下属可能会对团队和工作...
下属不听话甚至叫板?作为主管你该怎么办?
1、了解问题的根源：首先，要了解下属为什么不听话或叫板。这可能是由于工作压力、个人问题、不满意的待遇或其他原因引起的。只有了解了问题的根源，才能更好地制定解决方案。2、保持冷静：在处理这种问题时，主管需要保持冷静和专业。不要过度反应或情绪化，这可能会加剧矛盾并使问题更加棘手。相反，主管应该...
