自由自主的市场经济里有：行情。
...有薪酬制度基础,现在需要一套新的薪酬改革方案,求教大神给出一些内...
首先，保留固定工资部分，固定工资是对员工的一个基本保障； 其次，绩效工资部分的设立，最初，绩效工资部分可以占比较小，但是未来应逐年增加绩效工资在总薪酬中的比例，最终完全替代计件工资； 最后，保留计件工资部分，在现阶段为了能够更好的激励员工，调动员工的工作积极性。 最开始实行这样的...
企业如何制定薪酬激励方案
企业在制定薪酬激励方案时，必须根据自身发展战略和实际情况进行选择。作为一个专注于薪酬管理的分析员，我在研究这一领域时，总结出几个关键点：首先，薪酬激励方式可以分为三大类：个人激励型、团队激励型和收益分享型。个人激励型主要是基于个人对企业的贡献，比如发放红利或额外奖金。团队激励型则针对团队...
如何制定合理的薪酬体系
3、开展薪酬市场调查 确定员工的薪酬水平时要保持一个合理的度，既不能多支付，造成成本增加，也不能少付，难以保持企业发展所需的人力资源和对外竞争力。要做到这点，企业就需要进行薪酬调查。4、合理确定薪酬结构 薪酬结构是组成薪酬量的各种成分及其在薪酬量中的比重。主要包括：基本薪酬，奖金，津贴、...
制造业薪酬管理制度(现代HR)
2. 智能排班模块：制定标准工时制、综合工时制、弹性工时制的班次时间，并可将具有相同上班时间的员工分为一个考勤组，制定考勤组排班计划。3. 职工休假模块：包括员工休假资格发放、休假申请审批、休假计划、工时优化、休假工时统计、自动销假等功能。4. 年假管理账户：实现年假两年并管，自动清零。这有助...
制造业 | KSF绩效激励-方案解析
KSF绩效激励方案的具体实施步骤包括：岗位价值分析、提取指标、指标与薪酬融合、分析历史数据、选定平衡点以及进行测算与套算。通过这一系列步骤，生产主管可以针对自身岗位特点，设计出符合自身价值创造的K指标。例如，销售额、结单及时率、成本率、合格率、水电费用率、客户投诉次数、培训计划、人员主动流失数...
薪酬管理的六大问题及解决方法
解决方法：建立公平、公正、透明的薪酬制度，根据员工的工作表现和能力等因素，制定合理的薪酬标准，同时加强与员工的沟通和参与，及时反馈员工的意见和建议。2. 薪酬体系不合理问题：公司的薪酬体系过于复杂，难以操作和管理，导致员工的薪酬待遇不清晰。解决方法：根据公司的组织结构和岗位职责，制定简单明确...
制造业薪酬管理制度(现代HR)
1、考勤打卡：人脸考勤机，通道闸机，门禁，手机APP等任意一种打卡数据采集 2、智能排班模块：制定标准工时制，综合工时制，弹性工时制班次时间，并设置将具有相同上班时间的员工分为一个考勤组，制定考勤组排班计划！3、职工休假模块：休假管理很多OA系统也包含，但OA请假以审批流程为主，多以半天或一天为...
如何制定核心员工薪酬激励制度的对策
1 在尽力做到公平的基础上，我们在设计薪酬制度时，仍需要关注以下四个关键要素并据此制定有利于劳动关系双方的薪酬策略。员工对公平的感知通常包括三个方面：内部公平、外部公平和分配公平。所谓内部公平，就是要明确不同职位对公司发展的价值大小，以价值评价结果为依据，对职位的薪酬水平进行确定；所谓外部...
如何制定合理的薪酬结构
第十一步:高管人员薪酬方案第十二步:建立薪酬管理制度。几种基本工资制度 在企业薪酬管理实践中,根据薪酬支付依据的不同,有岗位工资、职务工资、技能工资、绩效工资、工龄工资、薪级工资等薪酬构成元素。通常企业选择一个或二个为主要形式,其他为辅助形式。选择并确定工资制度形式是很关键的,这体现着公司的价值导向。
如何制定合理的员工薪酬体系?
（1）基本工资。即保证经营管理人员基本生活开支需求的薪酬，不能低于当地政府所确定的企业最低工资标准。（2）岗位津贴。即给予工作人员在本岗位工作中享受的补贴性薪酬（如电话费、交通费等补助），原则上应按照各人所任职务的高低，统筹考虑分类、分档加以制定。（3）缴纳保险。即合作社根据法律、法规...
