物流案例分析~拜托了

Question

案例地址http://info.jctrans.com/xueyuan/wlyt/qtzs/200561089389.shtml
思考
1．为什么有的货主只将货物外包给一家或少数几家第三方物流服务商？而有的却外包给了好几家？
2．货运代理商Kuehne & Nagel公司的总裁Rolf Altorfer 说：“有时候货主会认为通过直接和承运商接触，他们会受到更好的保护，其实不然”。请问这句话如何理解？
3． “货主们好像总是在不停地更换自己的合作伙伴，而没有去解决根本性的问题。”Phil Saracin Kemet公司环球物流经理Phil Saracin说的这句话又该如何理解？他说的根本性问题指的是什么？
4.如果选择将物流外包,应如何选择第三方物流服务商?在目前的状况下应该注意些什么?
5．从这个案例你得到什么启发？

Answer 1

　　1、一般来说，一个货主是将货物外包给几家物流公司的。这样即可分散风险，又可做到绩效评比。
　　如果只委托给一家，那么会有很大的风险，很可能会受制于人，造成重大损失。
　　如果委托给太多的物流公司，那么就不容易管理或者管理费用会太高。

　　2、因为一家货主的货物量与承运人要承接的运输量来比是微不足道的，所以，货主在于承运人谈判是事没有什么砝码的，通常情况下运费很高和服务质量不周到，很容易发生摔货现象，造成货主的损失。而物流公司则不同，他将很多家货主公司的货集中起来，数量重大，同时他们又是专业的，这样就有了和承运人谈判的筹码。而且物流公司一般和承运人签有合同，不是做一锤子买卖，会优先照顾物流公司的货。这样就保证货主的利益。

　　3、货主和物流公司应该建立长期合作伙伴关系，做到利益共享风险共担。这样才能处理好各种突发事件，减少各种费用开支。做到共赢。
　　一般来说，沟通和信息共享问题是货主和物流公司的根本问题。

　　4、合适自己的就是最好的。
　　在选择物流公司是一定要符合本公司的利益和发展方向。
　　从价格水平、到货准确率、到货及时率、货物完好率、客户服务水平、信息交互能力、公司实力、公司信誉等等，分析物流公司和本企业的要求和目标相结合。比如如果企业要求降低物流费用，那么就一价格水平作为基本标准选取物流公司。

　　5、要真正的降低物流费用和提高物流服务水平，那么就要做好信息沟通作业。
　　引入供应连管理，做好上下游的工作。可以整合整个供应链的资源，做到最优化。

Answer 2

复杂.

指定货代可以选择特定的一家,也可以选择几家.这个很正常.

Answer 3

有些是不一样的，比如说：有的货，这个物流公司可以拉。但是有些货，这个物流不能走。
下面的有点复杂，想好回答你。