停工待料，PMC做错了什么？

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一、问题分析
首先，PMC在物料采购方面出现了问题。他们没有及时跟进供应商的交货进展，导致物料的供应链断裂。这种情况下，生产线上的工人就无法按时获取所需物料，从而导致了停工待料的情况发生。
其次，PMC在物料库存管理方面犯下了错误。他们没有准确地估计产品所需物料的数量，导致了库存不足或过剩。这种不合理的库存管理使得生产线无法正常运转，造成了停工待料的问题。
末了，PMC在物料分配方面也存在问题。他们没有根据生产线的需求和优先级合理分配物料，导致一些重要的工序缺乏所需物料，从而导致了停工待料的情况。
二、解决方案
针对上述问题，PMC需要采取一系列措施来改进他们的工作流程。深圳天行健精益生产咨询公司解析如下：
首先，他们需要建立一个更有效的物料采购管理系统，及时跟进供应商的交货进展，确保物料供应链的畅通。
其次，他们应该改进物料库存管理方式，精确估计产品所需物料的数量，并及时调整库存，以避免停工待料的发生。
末了，他们需要优化物料分配策略，根据生产线的需求和优先级合理分配物料，确保每个工序都能够按时获取所需物料。