企业在推进精益六西格玛管理组织建立中会出现哪些问题？

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　　精益管理是消除一切浪费、追求完美(做任何事情追求100万次只有三四次的失误)和持续改善业务的过程。它以项目策划和实施为主线、以数据和数理统计技术为基础、以科学的工作程序为模式、以满足顾客需求为导向、以零缺陷和零浪费为追求、通过降低劣质成本和创造价值、以实现组织战略目标和取得财务效益为宗旨的一种业务策略。

　　

　　要成立一个精益六西格玛管理组织，其中意味着从心理上就要将精益六西格玛融入到你工作的每一个方面，而不是只应用在分配给自己的项目上。精益六西格玛的工作包括管理流程各步骤之间的界限，而不仅仅是管理流程内部的事情。因此，当冠军和经理人完成最初的定义范围的工作之后，将项目转移给黑带或绿带团队时，有几个流程界限问题需要引起你的注意。例如，为了推进项目理念达到目前状态而已经使用过的信息，以及你希望黑带或团队下一步调查的问题和假设，这些你都要记录存档。

　　

　　我们在项目咨询时，发现企业在推进组织建立中会出现以下问题：

　　（1）推进组织机构隶属在哪个部门合适？

　　（2）推进组织如何命名？

　　（3）推进组织与原有的改善机构怎样结合？

　　（4）推进组织由谁牵头好？

　　（5）推进组织人员如何搭配和配置？

　　（6）推进组织设为兼管还是专管？

　　（7）推进组织成员应具备什么条件？

　　（8）推进组织设置多少人合理，有没规模和比例方面的参考？

　　（9）推进组织需要不需要由高层领导挂帅？

　　推进组织建立时之所以遇到以上诸多问题，主要是因为企业的性质、规模和运作管理模式不同所致。具体的推进组织设立和定位，可根据企业自身特点以及承受能力“量身定做”出合适自己的推进组织和架构设置，以能确保工作的顺利开展和有效落实为原则。