项目经理有资源有人手，为何自己不做老板？

Question

很多项目经理有自己团队和工程资源,为何不去单干,自己做老板?

Answer 1

建筑行业非常复杂，尤其是一些小型的建筑承包工程。其中涉及到甲方的几个股东、乙方的几个股东，你还要防止账本出现问题，信任问题、资金去向问题等等。

项目经理要想自己做老板，不是说我自己有钱就行了，也不是说我能够接到工程就行了。你还有具备一些看人、识人的能力，判断人是不是值得信赖、最后再看工程好不好做，钱好不好拿，对账好不好对等等。

就我自己身边的很多例子来看，大的工程不说，很多小工程几十万上百万的那种股东之间扯皮、挪用账目、钱收不回来等等，比比皆是，触目惊心，全部都是花钱买来的教训。

当然了，资金问题本身也是一个很大的问题。

你想，一个大项目动辄几个亿上千万，你自己要当老板，哪怕在资金到位的情况下，那前期至少也要垫三成资金，这几百万的数目也不是普通人能够一下拿的出来的。

更别说，拿这么大的资金出来，万一赔本了，可就是一朝回到解放前了。


以我父亲为例，前些年跟着一个朋友入股投了一些钱做一个工地，可后来发生了一些变故，没有赚到一分钱不说，还把自己的本钱全部都亏了进去。

做老板收入很高，可相应的，对资金的要求也更高，除此之外你还得承担项目亏损的风险。

二、你得保障项目的源源不断

对项目经理来说，做完了这个项目，有没有下一个项目，这不是他应该操心的，反正工资会照样发，有没有项目都无所谓，只是油水相对少一些。

但对老板来说，这个项目做完了，收入多少一算，那马上就得赶紧找下一个项目了，项目经理、工人、会计等等，这一票人都是要吃饭的，要老板养活的。

因此，必要的社会资源和人脉的维护就非常重要。对老板来说，这个项目盈利了，下一个项目又在哪里？这个项目失败了，那下一个项目又该如何去调整？

甲方和乙方之间的关系又该如何去调解？这一系列问题都非常复杂，也非常重要，同时也需要老板去亲力亲为，不是坐享其成那么简单。


这个时候，维护自己固定的客户渠道就非常重要了，这就需要老板自己多去沟通，多建立和客户之间重要的合作关系。

三、还需要好的合作伙伴

做项目不是自己单打独斗，做项目还需要涉及到采购方，例如水泥、砖块等等，如果你有一个好的合作伙伴，那就可以很大程度上避免这个问题。

因为就采购环节来说的话，如果你是一个项目经理，对此可能就不会太过关心，但对老板来说，采购的最终成本和自己项目的最终盈利有很大的关系，如果采购成本过高，那必然会影响到自己的利益。

同时，采购又不能敷衍了事，采购一些质量不达标的产品，这又涉及到自己的诚信和安全。因此，如何就合作伙伴之间达成一种默契和共识，是非常重要的。

从材料到设备，都是节约成本扩大利润的一门深奥学问，这是每个老板都会重视，但项目经理未必会去重视的一件事。

Answer 2

有些人错误地把平台的力量当成自己的能力，项目经理之所以能拿到工程，是因为背后企业的支撑，自己去拿工程，别人凭啥信任，就因为自己是项目经理？错了，其实是因为对方认可首先是项目经理背后的平台，其次才是项目经理。

离开了平台的项目经理，也只是一个项目经理而已，也许有可能接到工程，但一定比所在平台接到的工程要小很多。就像我们购买产品时认可的是品牌。相同质量的产品，名牌的价格一定高于没有牌子的。

项目经理之所以能接到工程，不仅因为项目经理身份或者是技能，而是有团队背后支撑，只需要谈项目合作适宜，其他的后顾之忧，有团队中其他成员来协助。只需要专注做好自己该做的事情就好了。

项目经理就好比冲锋陷阵的将领，他冲锋在前，至于粮草，至于阵型自然有将军，大帅来主持，所以个人的能力才得以体现。如果将领陷入了又是粮草，又是排兵布阵，还要自己冲锋陷阵，怎么可能打赢战疫？如果可以打赢，也只是打赢了是小型战疫。

拿下一个工程，对方如果要求垫资，项目经理是否能够拿出？假设项目经理能够拿出所垫资的资金，在项目进行过程中，出现一些不可预计的问题，影响了进度，导致进度款延后，是否有足够的后备资金来支撑？

每一项工程都会这样那样的情况发生，如果仅仅是只有启动资金的话，也许能行，但是如果需要后续资金，是否能够支撑？项目经理本身抗风险能力低，所以项目经理独自承担的可能性比较低，资金问题就是很难解决的问题。

总之，项目经理之所以能拿到工程，是因为有平台的力量，团队的力量，以及资金的力量，而不是拿下工程，招到工人，就可以自己做老板的。做老板也不是不可以，但一定要有落差的准备，可能在平台上能接到千万级的工程，而自己做老板只能几万，十几万的工程。

Answer 3

做老板，人人都想做，不累、自由，收入还高。但又不是人人都可以做老板的。
项目经理能拿到工程，也能招到工人，但要想做老板，还需要以下其他因素。

解决资金问题和承担风险
由于我家好几个亲戚几乎都是从事建筑行业的，或多或少也知道现在建筑行业有一个普遍特性，那就是前期需要自己去垫资，以及承担垫资导致的经济风险。

建筑行业非常复杂，尤其是一些小型的建筑承包工程。其中涉及到甲方的几个股东、乙方的几个股东，你还要防止账本出现问题，信任问题、资金去向问题等等。
项目经理要想自己做老板，不是说我自己有钱就行了，也不是说我能够接到工程就行了。你还有具备一些看人、识人的能力，判断人是不是值得信赖、最后再看工程好不好做，钱好不好拿，对账好不好对等等。
就我自己身边的很多例子来看，大的工程不说，很多小工程几十万上百万的那种股东之间扯皮、挪用账目、钱收不回来等等，比比皆是，触目惊心，全部都是花钱买来的教训。
当然了，资金问题本身也是一个很大的问题。
你想，一个大项目动辄几个亿上千万，你自己要当老板，哪怕在资金到位的情况下，那前期至少也要垫三成资金，这几百万的数目也不是普通人能够一下拿的出来的。
更别说，拿这么大的资金出来，万一赔本了，可就是一朝回到解放前了。

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Answer 4

项目经理有资源有人手，为何自己不做老板？搞工程很大的问题有三个：
第一，你能拿到项目。
能拿到工程，表示你能有活干，有赚钱的渠道了，这是自己做老板的先决条件。
第二，你得有钱。
做工程不是像我们理解的一手交钱一手交货，现在的甲方都是工程建筑公司垫资进场的，也就是说你要做这个项目，你得自己先垫钱租设备、给分包队伍开工资、自己与阿公开工资、买原材料等等。
一个小一点的搞工程自己垫资百把万算少了的。所以，你得有钱啊。
第三，你得扛得住现金流的风险。
甲方不仅仅要你有钱垫资，后面你完工了要回款结算了，甲方拿不出钱不给你很常见，有钱不给你也不是新闻。做过地产项目的都知道，大甲方都这样的，要回款还要看哪家关系硬。所以你能扛得住现金流风险吗？投了几百万进去可能要好几年才能回款回本愿意吗？
当项目经理就不用想这些了。

Answer 5

资金

作为老板，拥有充足的资金，保证自己有足够的现金流是非常重要的。搞工程，不比买卖东西，没有一手交钱一手交货的说法，往往都是你自己先按照要求，租设备、招工人，找采购，一边做工程，一边要钱。

因为工程行业有一些不成文的规定，比如：除了正规的单位会给一定比例的首付款之外，一般接项目，都需要老板自己先垫资，干到一定程度才能收款；

虽然合同上写明了付款时间，但是实际上，施工老板被拖欠账款的事情经常发生，而且往往一拖就是好几个月，甚至一年，当然拖欠是有理由，什么还没有验收、甲方资金紧张、手续不合规、上级未批准之类的。

另外，还有竣工结算尾款拖欠的问题。

总之就是，当老板的，得先垫钱，垫了钱还不一定什么时候能收回来，取决了你的手段取决于各种情况，在这其中风险是很大的。各地类似的新闻不少，而且各地烂尾楼的现象也很常见。