泰罗的科学管理制度是如何在当时的时代背景下产生的?

如题所述

在19世纪末期,美国经历了决定性的南北战争(1861-1865),战争结束后,资本主义经济迅速膨胀。然而,这个阶段的企业管理却成为制约经济增长的重要因素。许多人意识到,尽管科学技术日新月异,美国企业的生产力提升却远远未达到其潜力。他们认为,通过改进管理方式,同样的人力资源和设备可以实现产量的显著提升。

一群具备科技知识的工程技术人员和管理人员开始积极探索,他们尝试将最新的科技成果应用到企业生产和管理中,目标是大幅度提高劳动生产率。在这个过程中,弗雷德里克·温斯洛·泰罗(F·W·泰罗)成为了这一科学管理理论和方法的核心人物。他的科学管理理论,或者我们熟知的泰罗制,并非孤立的创新,而是对19世纪英国和美国发展起来的各种管理理念的集大成者。

正如英国管理学家林德尔·厄威克所评价的,泰罗的工作并非创造全新的管理方式,而是对既有理论的系统整合与深化。他将一系列分散的创新和试验整理成一套有条理的哲学体系,这就是科学管理,它为那些看似杂乱的实践提供了一个坚实的理论基础。
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泰罗的科学管理制度是如何在当时的时代背景下产生的?
他的科学管理理论,或者我们熟知的泰罗制,并非孤立的创新,而是对19世纪英国和美国发展起来的各种管理理念的集大成者。正如英国管理学家林德尔·厄威克所评价的,泰罗的工作并非创造全新的管理方式,而是对既有理论的系统整合与深化。他将一系列分散的创新和试验整理成一套有条理的哲学体系,这就是科学管理...

F·W·泰罗的时代背景
泰罗创建出科学管理制度并不是偶然的,有着特定的时代背景。美国经过南北战争(1861--1865)以后,资本主义经济得到较快的发展,可是,由于企业管理落后,美国经济的发展和企业中劳动生产率的提高远落后于当时科学技术成就和国内外经济条件所提供的可能性。当时在美国有人认为,如果改进管理,美国企业中同样的...

弗雷德里克·泰罗时代背景
综上所述,泰罗创建科学管理制度,是特定时代背景下的产物。美国南北战争后的经济快速发展,却因为企业管理的滞后而未能充分释放潜力。在此背景下,工程技术人员和管理人员开始探索将科技成就应用于生产管理中,以期提高劳动生产率。泰罗作为这一过程中的代表人物,不仅吸收了前人的成果,还得到了同时代人的支...

...19 世纪末的美国产生?泰罗的科学管理理论的实质是什么?谈谈科学管理...
科学管理理论在19世纪末的美国产生的背景是当时美国经济快速发展、企业竞争激烈、劳资矛盾尖锐,传统的手工业生产方式已无法满足大规模生产和市场需求。泰罗的科学管理理论实质上是一种强调科学方法、通过分工、计划、控制、激励等手段来提高生产效率的管理模式。他提出的科学管理方法包括工作分解、标准化操作、...

如何评价泰罗制?
泰罗制,作为工业革命的产物,曾经在资本主义社会中发挥着巨大作用,它由弗雷德里克·泰勒提出,旨在通过科学管理和优化工作流程来提高生产效率。泰罗制的核心是强调通过精确测量、分析和改进工作方法,以实现对劳动过程的精细化控制和提高工作效率。这一制度在当时的社会背景下,确实达到了极端残酷的资本主义剥削...

泰罗制的时代背景是怎样的?
贸易、金融大国,而这正是世界现代史的一个显著特征。同时,在欧洲内部,近代史上英国占据绝对优势的情况也发生了转变,德国作为一个新兴的大国逐渐取得了凌驾于英国之上的经济实力,这种情况也贯穿于整个世界现代史。所以,从经济上讲,一战前后的世界经济已经具备了现代史的各种特征。

古典管理理论的代
古典管理理论,以泰罗、法约尔和韦伯为核心代表,诞生于20世纪初的美国,是那个时代经济、社会和文化变革的产物。泰勒发起的科学管理革命,旨在解决企业中的生产效率问题,法约尔和韦伯则分别从工人操作与企业管理、组织结构的角度,为提升组织效率和解决劳资关系提供了理论框架。这一理论的形成背景与美国经济的...

科学管理原理有什么创作背景?
第二章提出最佳管理模式定义,即在科学管理下,工人们积极性最大化,雇主提供特殊激励与报酬,形成“积极性加刺激性”管理。科学管理相较于传统制度,更有可能在更大范围内一致地激励工人积极性。同时,经理们承担新任务,与工人的积极性组合与新型工作方法使得科学管理效果优于传统制度。

古典管理理论的产生是在哪个年代?
古典管理理论的产生是在20世纪初,由泰罗发起的科学管理革命导致的。古典管理理论代表人物泰罗、法约尔、韦伯从三个不同角度,即车间工人、办公室总经理和组织来解决企业和社会组织的管理问题,为当时的社会解决企业组织中的劳资关系、管理原理和原则、生产效率等方面的问题,提供了管理思想的指导和科学理论...

开创科学制度的过程?
泰罗所提出的科学管理制度主要内容:(1)科学管理的根本目的是谋求最高工作效率。(2)提高工作效率的重要手段是用科学的管理方法代替旧的经验管理。(3)用标准化的操作方法代替经验操作方法,并用标准化操作方法训练工人。(4)实行劳动时间定额 (5)实行差别计件工资制,调动了工人的积极性。(6)...

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