某酒企员工薪酬调整方案

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某酒企员工薪酬调整方案

一、目的

为规范员工薪资管理，激励员工提升绩效，建立公平合理的薪酬结构，特制定此方案。

二、适用范围

本方案适用于公司所有员工，包括试用期员工。

三、调整原则

按劳分配为主
效率优先兼顾公平
薪酬增长与公司发展效益相适应
优化劳动配置
薪酬不低于行业平均水平

四、调整类别

新员工根据综合资质和职务确定薪级
试用期后根据实际表现调整薪级
合同期内定期考核调整薪级
政策、法规变化或人员结构调整时临时调整

五、调整方式

采用述职报告与综合考核，组织进行多维度打分，作为调整依据。

六、薪资调整流程

员工提交申请→部门主管申报→领导审核→复核→组织考核→确定调整级别→总经理审批→实施。

七、考评标准

从文化认可、忠诚、考勤、纪律、工作态度、年限、技能、工作能力、执行、创新、沟通、团队精神、责任感等方面综合评估。

八、考评组织实施

综合部负责组织
部门领导、同级、下属参与评分
确保公平、公正
结果及档案由综合部保管

九、考评结果

A级（<60分）：降薪、转岗、解除劳动合同
B级（60-79分）：保持原薪
C级（80分以上）：按薪酬制度调整等级

十、其他事项

方案由综合部负责解释与执行
经总经理批准后实施
自发布之日起执行

十一、附表：《员工调薪申请表》、《员工调薪考评表》

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