1. 节拍时间：这是指满足客户需求所需的时间，即每生产一个或一件产品所预定的目标时间值。节拍时间由市场销售情况决定，与生产线的实际加工时间、设备能力、作业人数无关。它是单件流中的概念，即按照客户需求的速度生产产品。例如，如果每天平均作业时间为8小时/480分，其中休息20分，实际作业时间为460分，每天所需数量为460件/天，那么生产节拍（T.T）为460分/460件，等于1分/件。
2. 作业顺序：这是指作业者能够效率最好地生产合格品的最佳生产作业顺序。作业顺序对于实现高效率是至关重要的保证。需要注意的是，作业顺序并非物流顺序，必须符合生产线运行的规律，以避免因操作者不遵守作业顺序而造成的事故。
3. 标准手持：这是指按照作业顺序进行作业时，为了能够反复以相同的顺序、动作作业而在工序内持有的最小限度的在制品。实际生产中，通过持有最少数量的中间品，可以保证生产过程的顺畅进行。
什么是标准化的现场管理三要素应用
什么是标准化的现场管理三要素应用？1. 节拍时间：这是指满足客户需求所需的时间，即每生产一个或一件产品所预定的目标时间值。节拍时间由市场销售情况决定，与生产线的实际加工时间、设备能力、作业人数无关。它是单件流中的概念，即按照客户需求的速度生产产品。例如，如果每天平均作业时间为8小时\/480...
5S管理中“3定”、“3要素”的具体内容是什么?
三定为定位、定量、定标准；三要素为场所、方法、标识。根据运作经济原则，将使用频率高的资源进行有效管理。通过系统的规划将有效的资源利用到最有价值的地方，三易原则为易取、易放、易管理，三定原则为定位、定量、定标准，三要素为场所、方法、标识。5S现场管理法能够营造一种“人人积极参与，事事遵守...
如何做好现场管理
现场管理三大工具之一:标准化 所谓标准化,就是将企业里有各种各样的规范,如:规程、规定、规则、标准、要领等等,这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书)。制定标准,而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的,只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。
车间管理三要素
现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，...
现场管理的八大要素
三大法宝：现场管理中的三大法宝是标准化、目视化和看板化。标准化是基础，确保现场管理有规可依；目视化能直观展示问题异常，便于及时处理；看板化则能集中清晰地展示关键数据和情报，提升管理效果。综上所述，现场管理涉及多个要素，需要有机结合并灵活运用各种管理工具和方法，以实现高效有序的现场环境。
5S管理的含义及内容
②“三要素”:场所、方法、标识。场所:物品的放置场所原则上要100%设定，物品的保管要定点、定容、定量，生产线附近只能放真正需要的物品。方法:易取，不超出所规定的范围，在放置方法上多下工夫，要细化，比如要问一下到底是装上，还是放上，还是放入，还是挂上，还是其他等。方法:从方法上讲，选择...
怎么做好一个生产管理(具体点)?
1、标准化 所谓标准化,就是将企业里有各种各样的规范,如:规程、规定、规则、标准、要领等等,这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书)。制定标准,而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的,只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。 管理水平的提升是...
5s现场管理
如达到“三定三要素”的要求，这样就有基础。再次，做好清洁，可以与大家一起设定并执行。根据你目前情况,可能是想从制度入手,你可以找些实验室、办公室、仪器等方面5S管理规定，形成文件，大家执行。如果规定中有图片示样，则更好。这是清扫工作，也就是标准化工作。最后，别忘了经常检查，改善。
5S管理中“3定”、“3要素”的具体内容
一、整顿的“3要素”：场所、方法、标识。1、场所——什么物品应放在哪个区域都要明确，且一目了然；2、方法——所有物品原则上都要明确其放置方法：竖放、横放、直角、斜置、吊放、钩放等。3、标识——标识是使得现场一目了然的前提。好的标识是指：任何人都能十分清楚任何一堆物品的名称、规格...
急求:谁有TPM相关的文字或者图片啊,
Ⅲ 第六 标准化 各种现场管理项目目标标准化,与实施以求维持管理的完全系统化;1.现场之物流基准2.数据纪录之标准化3.模具、治具、工具操作之标准化4.工程品质保证基准第七 自主管理彻底执行 公司方针、目标的展开和改善活动的落实,以及MTBF(维修间隔时间)分析纪录的确实实施与解析,以改善设备体质。 四、TPM开展的...
