锅炉行业职业规划

Question

刚毕业，上海一般本科毕业，在一家民营企业做锅炉设计，每天画画图，两点一线，生活一点颜色都没有，想要做点什么事情改变一下，但是又不知道有什么好的规划，希望达人指导一下。。。刚注册，没什么财富，全给了，谢谢！

Answer 1

　　我是做锅炉压力容器特种设备检验的，工作6年了，给你一点这方面的建议吧。
　　锅炉设计再改检验应该很容易，再取个容器检验，过两年通过检验师的考试，在江浙一带机会还是很多的，收入也不会少，10W每年还是没问题的。
　　再附一个行业分析报告吧，看看能否启发到你。
　　压力容器行业人员现状

　　面对日益严酷的竞争，就业压力越来越大！市场需求与人才现状出现了脱节。相关从业人员期望提高自己的能力以适应市场发展，但在追逐各种证书的同时又不免盲目追随。不了解市场的趋势、市场的需求，最后事倍功半，白白浪费人生的黄金时间。
　　此报告将针对现在压力容器相关从业人员换工作时对公司的考量，所关注的问题等方面分析现有的从业人员架构，及市场需求与人才供给之间的差异。

　　压力容器行业人员考虑重点(按考量的优先次序分):
　　 招聘的公司
　　 招聘公司提供的培训
　　 工作地点
　　 薪资

　　行内的领头公司
　　根据欧立文公司2008年10月对现在市场上压力容器相关的从业人员500人左右的调查，80%-90%的应聘者对于公司的首选是四大船级社及美国哈佛蒸汽锅炉检验和保险公司(HSB)。
　　后附船级社工业服务部及HSB公司简介

　　行内领头公司提供的培训机会——AI培训
　　现在的压力容器行业使用标准，在国际上主要以ASME及PED为主，这两个检验标准为英文，而且取得相关认证资格的企业比较少，所以国内的取得AI证书的数量非常少，具有非常大的市场需求量。这对懂得ASME标准的应聘者是极大的优势。
　　因此应聘者普遍关心的是ASME、PED之类的国际标准相关培训，相对企业提供各种国内考试的相关培训并不是应聘者考虑换工作的主要原因。事实上，可以提供考取AI的公司（四大船级社及HSB）的确普遍受到应聘者的青睐。

　　行内公司的人才需求的地理位置分布
　　考虑到个人的稳定性因素，各公司均希望可以寻找到居住在当地的应聘者。江浙沪需求量相当大，而本地区的人才比较少，供小于求。在东北地区，住在哈尔滨的压力容器从业人员的需求量非常大，但是现在符合市场需求的人员很少。其余的沿海地区的人员现在供需关系达到饱和状态。
　　从事压力容器相关工作的人员现在主要分布在江浙沪一带，这与此地的市场需求是密不可分的。在其它的沿海地区及西北京津地区也有很多压容人才。

　　压力容器行业的薪资情况
　　据我们对市场的现实情况了解，使用过ASME标准的应聘者，企业可以提供的薪资普遍在1万以上，基于工作经验的长短薪资在1万-1.5万之间有所浮动。对于AI认证的应聘者，企业所提供的薪资在1.5万-2万间不等。税前税后根据跟人的其它条件会有所波动。
　　针对现在压力容器相关从业人员的调查发现，对于相关工作经验有4年左右、接触过ASME、英文不错的应聘者普遍能够接受月薪在1万至1.2万元的薪资范围，但是对于工作经验超过5年且在英文环境下工作的应聘者，则要求月薪为1.5万至1.8万元。

　　OCG意见：
　　对于年龄在26—30岁的应聘者，工作经验匮乏及工作中没接触过ASME，是丧失升职和跳槽机会的主要原因，所以我们建议处于此年龄段的从业人员，熟悉ASME,PED等相关的国际标准，提升自身价值。
　　针对年龄处于30—40岁之间的熟悉ASME的人员，难以熟练运用英语进行日常交流，英文是其发展的瓶颈。我们建议是平时多多练习英文，考虑事业的发展与家庭的因素，确定未来发展的重心，带着明确的目标向国际知名企业迈进。
　　对于招聘单位，本科的学历要求是必备条件，所以有经验的专科应聘者要尽量抽出时间完成本科教学，不松懈对英语的练习，本科学历的应聘者可考虑更高的台阶。

　　付船级社工业服务部及HSB简介
　　船级社工业服务部介绍
　　船级社提供的工业服务包括质量体系认证、工程检验、货物检验、船舶和海上设施的公证检验、技术咨询、计算和评估及其他服务。现在，一些世界主要的船级社已经将自己的服务领域拓展到化工、电子、能源、农产品及环保等行业。船级社在工业领域的服务，并没有改变了船级社的传统的“促进海上人命、财产安全和防止海域污染”的使命。
　　HSB简介
　　哈佛蒸汽锅炉检验与保险公司（HSB）是亚洲乃至世界最大，最富经验并最有权威性的ASME授权检验机构。HSB同时也是亚洲唯一积极从事核容器检验服务和取证/换证咨询的检验公司。

Answer 2

　　介绍给一个人职业生涯的PPDF法，供你参考
　　PPDF的英文全称是：Personal Performance Development File。
　　中文是：个人职业表现发展档案，也可译成个人职业生涯发展道路。

　　在发达国家的不少企业里都有一种称为PPDF的东西。这个东西看起来很简单，但是作用却非常大。有不少的企业、公司靠它将自己的员工形成了一种合力，形成了团队，为了单位的目标去努力实现自我价值。为什么它能起到这样的作用呢？主要是它将所有员工的个人发展，同企业的发展紧紧地联系在一起。它为每个员工都设计了一条经过努力可以达到个人目标的道路，使他明确只有公司发展了，他个人的目标也就可以实现了。这实际上是一种极有效的人力资源开发的方法。正因为如此，许多企业纷纷效仿。

　　所谓职业生涯，是一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。职业生涯的管理，就是帮助员工具体设计及实现个人合理的职业生涯计划。

　　每个人对自己的一生都有良好的理想设计，这些设想有的可以实现，有的可能就不会实现。当一个人在一个单位工作时，如果这个单位的管理者能够为他去进行设计，他就会有一种追求感。管理者给员工进行具体的设计时，要使他们的职业生涯计划建立在现实的、合理的基础上，并且通过必要的培训、职务设计及有计划的晋升或职务调整，为他个人的职业生涯发展创造有利条件。

　　为员工设计职业生涯发展计划有许多好处：①可以更深地了解员工的兴趣、愿望、理想，以使他能够感觉到自己是受到重视的人，从而发挥更大的作用。②由于管理者和员工有时间接触，使得员工产生积极的上进心，从而为单位的工作做出更大的贡献。③由于了解了员工希望达到的目的，管理者可以根据具体情况来安排对员工的培训。④可以适时地用各种方法引导员工进入单位的工作领域，从而使个人目标和单位的目标更好地统一起来，降低了员工的失落感和挫折感。⑤能够使员工看到自己在这个单位的希望、目标，从而达到稳定员工队伍的目的。

　　个人的职业生涯发展计划基本上有三个方向：①纵向发展，即员工职务等级由低级到高级的提升；②横向发展，指在同一层次不同职务之间的调动，如由部门经理调到办公室任主任。此种横向发展可以发现员工的最佳发挥点，同时又可以使员工自己积累各个方面的经验，为以后的发展创造更加有利的条件；③向核心方向发展，虽然职务没有晋升，但是却担负了更多的责任，有了更多的机会参加单位的各种决策活动。以上这几种发展都意味着个人发展的机会，也会不同程度地满足员工的发展需求。

　　下面我们来看一个简单的PPDF法。

　　1．PPDF的主要目的

　　PPDF是对员工工作经历的一种连续性的参考。它的设计使员工和他的主管领导，对该员工所取得的成就，以及员工将来想做些什么有一个系统的了解。它既指出员工现时的目标，也指出员工将来的目标及可能达到的目标。它标示出，你如果要达到这些目标，在某一阶段你应具有什么样的能力、技术及其他条件，等等。同时，它还帮助你在实施行动时进行认真思考，看你是否非常明确这些目标，以及你应具备的能力和条件。

　　2．怎样使用PPDF

　　PPDF是两本完整的手册。当你希望去达到某一个目标时，它为你提供了一个非常灵活的档案。将PPDF的所有项目都填好后，交给你的直接领导一本，员工自己留下一本。领导会找你，你要告诉他你想在什么时间内，以什么方式来达到你的目标。他会同你一起研究，分析其中的每一项，给你指出哪一个目标你设计得太远，应该再近一点儿；哪一个目标设计得太近，可以将它往远处推一推。他也可能告诉你，在什么时候应该和电大、夜大等业余培训单位联系，他也可能会亲自为你设计一个更适合于你的方案。总之，不管怎样，你将单独地和你相信的领导一同探讨你该如何发展、奋斗。

　　3．PPDF的主要内容

　　（1）个人情况

　　A．个人简历：包括个人的生日、出生地、部门、职务、现住址等。

　　B．文化教育：初中以上的校名、地点、入学时间、主修专题、课题等。所修课程是否拿到学历，在学校负责过何种社会活动等。

　　C．学历情况：填入所有的学历、取得的时间、考试时间、课题以及分数等。

　　D．曾接受过的培训：曾受过何种与工作有关的培训（如在校、业余还是在职培训）、课题、形式、开始时间等。

　　E．工作经历：按顺序填写你以前工作过的单位名称、工种、工作地点等。

　　F．有成果的工作经历：写上你认为以前有成绩的工作是哪些，不要写现在的。

　　G．以前的行为管理论述：写你对工作进行的评价，以及关于行为管理的事情。

　　H，评估小结：对档案里所列的情况进行自我评估。

　　（2）现在的行为

　　A．现时工作情况：应填写你现在的工作岗位、岗位职责等。

　　B．现时行为管理文档：写上你现在的行为管理文档记录，可以在这里加一些注释。

　　C．现时目标行为计划：设计一个目标，同时列出和此目标有关的专业、经历等。这个目标是有时限的，要考虑到成本、时间、质量和数量的记录。如果有什么问题，可以立刻同你的上司探讨解决。

　　D．如果你有了现时目标。它是什么？

　　E．怎样为每一个目标设定具体的期限？此处写出你和上司谈话的主要内容。

　　（3）未来的发展

　　A．职业目标：在今后的3－5年里，你准备在单位里做到什么位置。

　　B．所需要的能力、知识：为了达到你的目标，你认为应该拥有哪些新的技术、技巧、能力和经验等。

　　C．发展行动计划：为了获得这些能力、知识等，你准备采用哪些方法和实际行动。其中哪一种是最好、最有效的，谁对执行这些行动负责，什么时间能完成。

　　D．发展行动日志：此处填写发展行动计划的具体活动安排，所选用的培训方法。如听课、自学、所需日期、开始的时间、取得的成果等。这不仅仅是为了自己，也是为了了解工作、了解行为。同时，你还要对照自己的行为和经验等，写上你从中学到了什么。

Answer 3

做销售啊 很锻炼人的 你就不会两点一线啦
现在锅炉销售还不错