2.共同的领导核心
3.沟通能力
...各分公司为了争夺市场,开展了激烈的竞争,甚至是“窝里斗”_百度知 ...
个人觉得应该采用集权制，权利归属总公司限制各分公司权利，划分市场区域，不得跨界进行恶性竞争，可以联合互助，增加良性竞争
如何处理团队合作的烦恼(从组织行为学角度分析)
因而采集到与企业有关的有价值的信息，大多未形成书面报告，分类归档，更难谈得上横向交流和支持相应的调研，久而久之，一些有价值的信息就渐渐从记忆中流失了，决策的依据有时就只剩下了“好像”、“大概”甚至是伪证，同样是一次观摩，一次学习，—次差旅，一次谈判，我们能为企业所作的贡献远远小于...
员工不团结该如何管理
在企业内部一定要明确分工、各尽其责,企业的老板是引导企业的发展方向,制定企业的经营理念和战略思想,CEO或副总是有效地执行公司老板已制定好的经营思想、发展规划,长、中、短期的计划等等。领导者领导思想,执行者必须具备有很强的执行力,两者应分工明确,尽量不要超越,同样CEO或副总也要充分尊重下一级的管理人员的权...
成功的团队离不开沟通
对企业这一组织赋予人性化管理,使企业管理的外在要求转化为企业员工自己内在的观念和自觉的行为模式,认同企业核心的价值观念和目标及使命,并自动自发地工作、去关心团队,能在工作中发现问题、解决问题,创新地工作,从而形成一股巨大的力量,使团队得到发展。
如何做到团结协作?
遇事不要急于下结论,即便有了答案也要等等,也许有更好的解决方式,站在不同的角度就有不同答案,要学会换位思维,特别是在遇到麻烦的时候,千万要学会等一等、靠一靠,很多时候不但麻烦化解了,说不准好运也来了。 要学会大事化小、小事化了,把复杂的事情尽量简单处理,千万不要把简单的事复杂化。掌握办事效率是一...
如何才能提高自我的管理能力
分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。因此，应该要有全局意识，不能只站在个人角度和部门立场上看问题，要加强协作配合。决策、规章制度和各项工作的开展都要执行到位，要贵在落实，贵在效能。五、激励和训练能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，激励...
如何加强集团公司对子公司的管理?
如人事管理不仅负责全集团的人事制度政策的制定,而且负责管理各下属公司二级管理团队及业务骨干人员的选拔、任免。在实行这种管控模式的集团中,各下属企业业务的相关性要很高。为了保证总部能够正确决策并能应付解决各种问题,总部的职能人员的人数会很多,规模会很庞大。如ge公司在1984年以前采用的就是这种管控模式,导致...
寇北辰的学术观点
给企业带来的烦恼———解析之三》、《守株待兔——沉睡中的发财梦》、《组织管理者必须解决三大问题》、《创业者管理必须解决的三个问题》、《刻舟求剑——与时俱进》、《管理要注重细节,不能只求“差不多”》、《企业管理:一年之计在于春》、《天气冷了要加衣服——预防管理思想》、《质量互变规律在管理...
如何激励员工努力工作
如何激励员工努力工作2 在这个世界上,每个人都需要激励,作为管理者,必须要建起起公司的激励体系。在大多数情况下,一个没有激励的企业或者团队,是没有战斗力的。 因此,想让手下的员工提高工作积极性和执行力,你就要学会激励员工。 一、为什么要激励员工? 随着市场经济的发展,企业之间的竞争日益激烈。为了增强企业自...
公司组织结构是什么?
意义：公司组织结构管理得好，可以形成整体力量的汇聚和放大效应。否则，就容易出现“一盘散沙”，甚至造成力量相互抵消的“窝里斗”局面。也许正是基于这种效果，人们常将“组织”誉为与人、财、物三大生产要素并重的“第四大要素”。也正是在这一意义上，美国钢铁大王卡内基这样说道：“将我所有的工厂、...
