若没有违反厂纪厂规，但造成了一些麻烦，你因该“人性化”地解决掉；
总之，管理者既要有威信，又要有人情味，过于严厉和过于随和都不利于自己的管理；领导也是一门艺术，不讲究这种艺术是很失败的。
给他挖个陷阱，借口开除他
面对不尊重上司的下属,作为上司的你会怎么处理呢?
1. 如果我是上司，面对不尊重我的下属，我会首先明确我的管理立场，给予下属明确的警告，让他知道这种行为是不可接受的。2. 我会向下属表明，作为上司，我有权采取必要的管理措施，包括在极端情况下考虑解雇不服从管理的员工。3. 对于那些虽然有能力的下属，但不尊重上司的行为，我会制定一套明确的规...
下属对我不尊重怎么办
1、树立榜样：通过其他下属的行为，展示尊重上级的正确态度，以此来影响和教育那位不尊重你的下属。2、运用权力：合理使用领导权力，对遵守规定的下属给予奖励，对违反规定的行为进行适当的沟通和纠正。3、积累声望：作为领导，应通过自身的能力、胸怀、格局以及对下属的帮助和支持，赢得下属的真心服从和尊敬。
下属对我不尊重怎么办
1、树榜样。你可以让其他的下属给他做个榜样，暗示他，通过别的下属，用旁敲侧击这招来教化他。2、用权力。作为领导，你善于运用手中的权力，对于听话照做的下属，要多多奖励，准备个小本本，有事没事表扬一下，物质的奖励更要公开。对于故意那些不听你话，甚至跟你唱反调的下属，给予严肃的沟通。3...
有时下属不尊重我,无视我?
1. 反思领导方式：首先，检视自己是否在过去与下属过于亲近，未能有效维护领导者的距离。领导往往需要独处，你必须与团队保持适当的间隔，这不仅涉及日常交往，还包括情感和思维上的距离。避免让下属轻易洞察你的想法，也不要随便表露对某人或某事的立场。2. 建立权威：权威是权力的标志，你需要让下属感受到...
有时下属不尊重我,无视我?
2）充分运用绩效管理工具，以客观的结果为依据，拉开下属之间的差距，奖罚并举；如此，你可以迅速收获一批顺从者的追随和认同，稳住中立派的观望者，再对持有强烈对抗心里者以及对你缺乏基本尊重的人，各个击破。3.形成风格 管理风格的转变并不容易，也不是一朝一夕就能带来立竿见影的效果。因此，为了...
下属不尊重上级怎么对待?
这说明这个人的格局太小了，不能赋予重任，一点权力就让她膨胀的眼里容不下别人啦，太狭隘，这种人成不了大事，你可以把她架空起来，慢慢收回她手里的权力，也就没有什么好顾忌的啦。或者，你可以再提拔一个人，牵制一下，有了竞争对手就会让她收敛一点。如果她我行我素，你可以考虑辞退她，这样的...
下属不尊重我这个领导,怎么办?
要学会人性化管理:首先要有爱心,要爱护你的部下.只有这样你的部下才会全心全意的抬你的庄!!!再就是责任心,认真做好每一件事!当有不好的事情上级责怪时不要推委给你的部下.要有信心,对每一件事情你都要坚信你和你的团队都能做到最好!!!
如何对待不尊重我的人?
其实我觉得 如果只是谈到尊重这问题 我给你以下几个小建议第一 不要因为他对你不尊重 你就同样的不尊重他 要保持你的原则 同时也要尽量给他礼貌的对待 第二 对一个人的评价 还是要考虑更多人的意见 如果只有他不尊重你 我想对这样的人 一定要客气而疏远 但是如果很多人都不尊重你 就要考虑是不是...
对于那种不尊重你的人,你会怎么办?
我一般是会采取不理睬的措施的，就是他不尊重我，如果我也做出一些过激的行动的话，就会觉得我这个人跟他一样还没有素质，所以说我一般是不会去理会那些人的也就是说不管他在我面前做什么样的行动，我都不会给予他什么关注的目光。
对于不听话不尊重我的下属给她们开个小会该怎么批评
你好，这种人，没有本事也蹦跶不起来的。建议私下批评，如果不知悔改。开会直接了当批评，还是很难相处的话，建议开除处理。祝你生活愉快。
