（2）通过实施6s使公司的工作环境能够得到明显改观；
（3）通过培训，提升实施车间的干部以及员工的认知水平和工作素质。
二、推进原则
1、全员参与：全体员工都要参与到6S的推行工作中，做到人人有事做，事事有人管；
2、摆正态度：现场干部以及员工要认识到6S推行和实施是现场自己的事情。
三、推进计划计划两个月完成，初步安排如下：? 成立推进组织? 6s宣传和培训（1）6S小组成员培训。6S小组成员的培训重点是6S的基础知识与实质，公司实施6S的主要目的以及6S实施的具体方法。（2）基层员工培训。主要内容是5S基础知识以及部门实施6S的主要计划和工作安排。? 全面整顿? 检查执行6s小组成员地对实施车间的6S情况进行检查监督。? 总结，改善，提高负责人汇报整个项目期间的成绩和表现。6S小组向公司领导汇报项目实施的总体状况和取得的绩效与不足，并且提出改善办法。
四、工作方法1、以身作则6S小组相关人员每天除日常工作外，大部分时间都要深入到现场，监督实施部门6s的执行情况并进行检查。2、看板展示与教育员工将执行的结果公开展示，使大家了解改善的成果与不足。3、记录现场巡视点检考核表等。4、例会 推进小组就6S的推行工作进行沟通，将发现的问题提出纠正与预防措施。
怎样做好6s管理
1、持之以恒的原则。将6S管理作为日常工作的一部分，天天坚持，才能将其持之以恒地进行下去。2、持续改进的原则。所进行的6S管理也应当随之不断的改进，以满足其生产的需要。3、规范、高效的原则。6S管理通过对现场的整理、整顿，将现场物料进行定置定位，打造一个整洁明亮的环境，其目的是要实现生产现...
6S管理应如何长期坚持下去
企业要把6S管理当成一种宗教，形成制度后，虔诚狂热地坚持下去，直到成为我们的工作习惯。五、6S管理评比考核 6S效果看得见，持之以恒是关键。坚持6S比推行6S更难，很多6S取得成功的企业都有同感。要坚持6S，仅仅靠部门干部和员工的自觉和意识远远不够，公司领导要经常巡视现场，职能部门要不断督促，评比...
怎样才能持之以恒的保持6s管理
四、工作方法1、以身作则6S小组相关人员每天除日常工作外，大部分时间都要深入到现场，监督实施部门6s的执行情况并进行检查。2、看板展示与教育员工将执行的结果公开展示，使大家了解改善的成果与不足。3、记录现场巡视点检考核表等。4、例会 推进小组就6S的推行工作进行沟通，将发现的问题提出纠正与预防...
实施6S管理应遵循哪些原则?
1. 持之以恒：将6S管理纳入日常工作中，确保长期坚持，形成习惯。2. 持续改进：随着环境和需求的变化，不断对6S管理方法进行优化和调整。3. 规范与效率：通过整理、整顿，实现工作现场的定置定位，创造一个有序、高效的工作环境。4. 自主参与：鼓励员工积极参与现场改善，提高他们的创造力和对现场管理...
6s的四大关键
第三，充分利用企业现有资源进行6S管理的推广。企业的生产现场必不可少地会有很多标识及看板，充分利用标识及看板的作用，将整理、整顿、清扫、清洁等过程当中所需要注意的问题以易让人接受的文字标识出现，引起员工注意，同时也是对员工的警醒，做到随时管理，以使员工养成良好的工作习惯。第四，要注意宣传...
6s管理中的五统一是什么
6S管理中的五统一：1、自己动手原则 自己动手改变现场环境，不断提升自身素养。2、安全原则 安全是现场管理的前提和决定因素，6S管理原则中关键就是要体现出安全才有保障，重视安全减少不必要的损失，让员工放心工作安心工作才是硬道理。3、持之以恒的原则 6S管理是基础性的，开始容易坚持难，因此应该将...
6S管理的实施如何坚持?
要在企业成功地推行6S，或者要使6S长期的维持，首先要解决的就是企业经营者、管理人员和工人对6S的认识问题，通常的解决方法就是邀请真正有实践经验的6S专家到企业内进行培训，而培训时间绝对不能低于两天，通过两至三天的培训，使大家全面系统的了解6S，培训结束一个星期后要闭卷考试，逼迫大家去学习和...
推行6s的技巧有
4. 定期检查和考核，确保实施效果；5. 领导带头，全员参与；6. 注重细节，持之以恒。这些技巧需要结合实际内容才能回答得更准确。例如，在实施过程中，可以根据企业实际情况制定具体的6S管理制度和实施计划，同时注重细节管理，如保持工作区域的整洁、规范物品摆放等，才能真正发挥6S管理的效果。
推进6s管理的三大要决是什么
6S管理只有持之以恒，才会见到效果，要持久推进6S工作，一要靠制度，二要靠激励，三要靠人性化。一要靠制度，逼人为。健全和落实各项管理制度、检查考核问责制度、奖罚制度、培训制度、问题整改制度、确认制度等等，以制度约束人，逼人为。落实制度一定要克服“会吵的小孩有糖吃”的管理上最忌讳的弊端。...
企业开展6S管理活动的原则是什么?
3、养成习惯持之以恒的原则：“6S”活动开展起来比较容易，在短时间内取得明显的效果，但要坚持下去，持之以恒，不断优化就不太容易。不少企业发生过一紧、二松、三垮台、四重来的现象，不能养成一个良好的习惯。因此，为将6S管理这项活动坚持下去，首先应将“6S”活动纳入绩效考核，使每一部门和...
