跪求4A级广告公司的岗位设置和内部管理制度

Answer 1

1. AAD（Associated Account Director）—副客户总监
2. AAD（Associated Art Director）—副美术指导
3. ACD（Associated Creative Director）—副创作总监
4. AD（Account Director）—客户服务总监、业务指导
5. AD（Art Director）—美术指导（在创作部可以独挡一面执行美术指导工作的美术监督）
6. AE（Account Executive）—客户执行、客户服务、客户主任；预算执行者，负责广告代理商和广告主之间的一切有关业务，观念，预算，广告表现之联系
7. AM（Account Manager）—客户经理
8. AP（Account Planner）—客户企划（分策略企划和业务企划两种）
9. Artist—正稿员
10. ASM（Area Sale Manager）—大区销售经理
11. CD（Creative Director）—创作总监、创意总监、创意指导（CD的前身，不是撰稿人便是美术设计，因为积累了丰富的经验，并有优异的创作成绩而成为督导）
12. Copy Director—文案指导
13. CGH（Creative Group Head）—创意组长
14. Computer Visualizer—计算机绘图员
15. CW（Copywriter）—撰稿人
16. DCS（Director of Client Service）—客户主管
17. ECD（Executive Creative Director）—执行创意总监
18. FA（Finish Artist）—完稿、画师
19. Finish Artist Group Head—完稿组长
20. GAD（Group Account Director）—客户群总监
21. GCD（Group Creative Director）—创意群总监
22. GMD（General Managing Director）—总经理
23. MD（Media Director）—媒体指导、媒介部经理
24. Media Supervisor—媒介主任猛运、媒介总监
25. Media Planner—媒介策划
26. Planning Director—企划指导
27. Planning Supervisor—企划总监
28. Print Production Manager—平面制作经理
29. Production Manager—制作经理
30. Research Supervisor—调查总监
31. SAD（Senior Art Director）—高级美术指导
32. SCW（Senior Copywriter）—高级文案
33. Studio Manager—画房经理、作业室经理
34. Traffic Control Specialist（简称Traffic）—制管人员
35. Traffic Coordinator—平面制作统筹
36. TV Producer—制片
37. Visualizer—插图家、插画师、绘图员、视觉设计
38. Visualizer Group Head—视觉设计组长
广告公司内部管理制度实施细则
广告公司为了规范管理，增进各部门之间的合作，同时也为了加强公司劳动纪律的规范，维持正常的工作秩序，根据公司内部管理制度特制定各项实施细则如下：
一、文件的审批程序及管理
1. 公司各部门、中心起草的业务文件需先填写《文件批复回单》，递交相关领导，领导须在规定时间内批复后交相关部门保存。
2. 公司各部门、中心起草的需要公司发文的文件需填写《文件批复回单》后，递交行政管理中心，由行政管理中心统一递交相关领导审阅，领导回复后，由行政管理中心统一分发。
3. 公司各部门、中心对外签订合同，需填写《合同审批单》，递交相关领导审阅签字后盖章，合同交财务管理中心管理。
4. 所有文件需要下发各部门、中心、分公司的，在总经理办公会研究决定通过后由行政管理中心统一下发，各部门、中衡知洞心及分公司签收。
5. 行政管理中心按年度将所有文件分类归档保存。
二、例会制度
1. 业务例会：各部门每周召开一次业务例会，总结上周工作情况和布置本周的工作内容，形成会议记录交分管副总及各部门主任处备案。
2. 月度经营分析会：每月8号下午召开部门主任经营分析会，通报当月经营项目、经营成果等情况。
3. 总经理办公会：在公司有情况通报、相关重大活动开展、重大决策的情况下由行政管理中心负责召集。
4. 员工培训会：每季度举办一次员工培训会，培训规划和内容安排由办公室负责。
5. 项目论证会：有重大新项目意向时，由部门、分公司提出，组织项目分析论证会。
三、车辆的使用及管理
1. 车辆由办公室统一管理、统一调配。
2. 各分公司、部门、中心用车时填写派车单，需提前与办公室联系，根据先后程序实行统一调配。
3. 用车部门（人）到市外或省外时，提前一天提出书面申请，由公司总经理审核签字同意，行政管理中心才能派车。
4. 节假日公司车辆统一封存，特殊情况用车需书面申请、说明情况，经总经理签字同意，行政管理中心派车。
5. 未经同意不得擅自驾驶公司车辆，不得假公济私动用公司车辆，一经发现，行政管理中心将通知财务从本月工资一次性扣500元处罚。
6. 新亚广告公司工作人员未经行政管理中心调派车辆出车，视为出私车，除了重处罚（500元）以外，出了任何车辆事故、人员伤亡后果自负，经济损失自行赔偿。
7. 车辆发生交通事故，须及时报告行政管理中心和公司领导，责任以交通部门出具的《事故责任认定书》为准。
8. 擅自借车或私自出车造成交通伤亡事故等，由借车人自行负责处理，与办公室和公司无任何责任关系。
9. 驾驶人员执行工作任务时，应严格遵守交通法规，因不遵守交通规则造成违章处罚，均由驾驶人员自行承担责任及违章罚款。
10. 车辆管理人员（车管干部）津贴补助均按集团公司车辆统一管理办法规定补贴。
11. 行政管理中心对公司所有车辆全部负责，其中包括维修、车辆年审等，保持车况良好。
12. 行政管理中心在管理工作不力、不负责任、失职等造成不良影响，将从责任人一次扣罚200元。
四、人力资源的管理
1. 公司力求聘用及培养高素质员工，首先考虑公司内部的晋升机会。
2. 发布招聘信息：通过专业网站招聘，参加人才现场招聘会，刊登报纸及专业杂志；委托猎头服务等具有针对性的方式。
3. 录用流程：行政管理中心人员负责对经审批同意录用的应征者发放正式《录用通知书》。
4. 劳动合同管理：员工入职时应承诺已与原单位解除劳动合同，如因个人隐瞒事实、弄虚作假导致劳动合同纠纷，公司概不负责。
5. 员工受聘期间，有下列行为，公司可随时解除合约而无需预先通知：蓄意不服从上级工作安排调遣者；严重违反公司规定的规章制度，直接影响公司形象或利益者；欺诈欺骗者；过单或者泄露公司信息等变相过单行为，予以开除。
6. 辞退及离职的相关手续：离职人员姓名提前1个月申报总公司，完善离职的相关手续才能离开。
7. 人力资源的管理由行政管理中心负责执行。
五、劳动纪律的管理
1. 公司员工的考勤工作由行政管理中心负责组织管理，按月进行统计。
2. 正常休息时间为：实行5天工作制，星期一至星期五为工作日。星期六、星期天及国家法定节假日为员工的休息日。
3. 公司员工考勤实行打卡制度。员工上下班必须严格遵守作息时间，任何员工不得以任何形式、方法代替他（她）人打卡。
4. 对迟到、早退、旷工、事假的处理：公司允许每月两次未按时到岗，但时间不能超过10分钟，可视为堵车处理。以公司规定的作息时间为准，凡因私未按时到岗者为迟到。对迟到者的处罚如下：迟到10—20分钟扣20元；21分钟—30分钟扣30元；30分钟以上扣50元。非因公不到工作岗位为旷工。旷工半天扣罚100元，旷工一天扣罚150元。旷工2次扣罚半年奖金（指年终发放部分），矿工4次全年无奖。
5. 行政管理中心要严格执行各项制度，如有徇私舞弊的情况，每次处罚50元。