急求翻译 好人一生平安

Question

The predominant method of construction delivery in publicorganizations has been through the design/bid/ build (DBB) form of contract, althoughorganizations in a number of states have increasingly used design/ build (DB)and construction management at risk (CM@Risk) to improve their control over thequality of completed facilities. DBB has many wellknown shortcomings: there isa greatly protracted process necessary for programming, design, bidding, and bidaward, followed by construction. Oftentimes delays further extend the projectduration and may result in cost inflation as time goes by. Litigation and disputesare very common with this method of construction delivery because of thediffering perceptions and expectations of the three parties involved—owners,designers, and contractors. In many cases “absence of litigation” is a veryimportant performance indicator. Litigation can be an especially thorny issuefor public organizations. An aggressive pursuit of claims against designers andcontractors can be politically undesirable and unpleasant.
The DB method of project delivery has served both privateand public organizations well, as surveys have cited such benefits as shortenedduration, reduced costs, and improved constructability and innovation. In the stateof Florida ithas been used to reduce the time for building educational facilities—fromdesign through completion—by as much as two years. Studies have shown that thetime savings are primarily due to an ability to issue requests for proposals(RFPs) when design work is 50 percent complete or much less.
DB has the potential to provide better quality,especially with regard to the following aspects, which are considered to besubsets of quality: (a) communication is simplified and accelerated, as theowner has one point of contact; (b) the adversarial nature of the three-way relationshipinDBBprojects is avoided; (c) conflicts over the intent of the specificationsand their deployment are resolved internally; (d) the accelerated completion ofDB projects translates into greater owner satisfaction; and (e) cost growth isminimized for the owner. But to make this potential a reality, public ownersmust act proactively to secure quality construction on DB projects, as speedand cost containment, if unchecked, can also bring unsatisfactory quality. Forexample, the designer does not have a professionalor fiduciary relationshipwith the owner and, in some instances, may be required to favor the builder’s needsto meet bid price limitations over the owner’s needs.
The United States Postal Service has successfully usedthe DB method in constructing warehouse and distribution facilities. Theservice enhancesthe possibility of obtaining quality construction by prequalifyingDB contractors on the basis of a 21-item checklist that documents financialstability and construction experience but also looks at past performance and ata contractor’s track record with regard to quality and safety. The GeneralServices

Answer 1

建设交付公共机构的主要方法已通过设计/招标/建造（ DBB ）形式的合同，虽然组织在一些国家已经越来越多地用于设计/建造（ DB） ，并在施工风险管理（CM @风险） ，以提高他们的控制权完成设施牛乳品质。 DBB有许多知名缺点：有ISA大大旷日持久的需要进行编程，设计，招标，投标和评标过程，其次是建筑。通常情况下的延误进一步延长项目工期 ，并可能导致成本通胀随着时间的推移。因为不同观念和三方参与业主，设计师，承包商和期望的诉讼和纠纷施工交付这种方法很常见。在许多情况下， “无诉讼”是一个非常重要的性能指标。诉讼可以被起诉公共组织一个特别棘手的问题。一个积极进取，追求对设计师和承包商索赔可以在政治上不受欢迎和令人不快的。项目交付的DB方法一直担任私人和公共机构以及作为调查列举如下好处： 缩短工期 ，降低成本，并提高施工性和创新。在佛罗里达它的身体被用于完成，多达两年的时间缩短，通过建设教育设施，从设计 ，有研究表明， 这时候储蓄主要是由于发行建议书（ RFP的）请求，当设计工作完成了50％或更少的能力。
DB有可能提供更好的质量，尤其是在以下几个方面，这被认为凑合质量： （一）通信简化和加速，作为主人有一个接触点; （二）对抗性在DBB项目的三方关系是可以避免的; （三）在冲突规范沙其部署的意图在内部解决; （四） DB项目的加快完成转化成更大的业主满意度和（e ）成本增长最小的所有者。但是，为了使这种潜力变为现实，公共业主必须采取积极行动，以确保施工质量上的DB项目，速度和成本控制，如果不加以控制，也能带来质量不满意。例如，设计者并没有与业主一个专业或信托关系，在某些情况下，可能需要有利于构建器的需求，满足买入价限制了业主的需求。美国邮政服务已经成功地用于建造仓库和分销中心数据库的方法。该服务通过提高DB资格预审的承建商的21项清单，记录了金融稳定和建设的基础上获得质量建设的可能性经验，而且还着眼于过去的业绩和ATA承办的跟踪记录有关质量和安全。一般服务

Answer 2

建设交付publicorganizations的主要方法已通过设计/招标/建造（DBB）合同形式，在许多州althoughorganizations已越来越多地应用于设计/建造（DB），并在施工风险管理（CM @ RISK），以提高自己的控制完成设施牛乳品质。DBB有许多知名缺点：有ISA大大旷日持久的需要进行编程，设计，招投标，并bidaward过程，其次是建筑。通常情况下的延误进一步延长projectduration，并可能导致成本通胀随着时间的推移。因为thediffering观念和三方参与业主，设计师，承包商和期望的诉讼和disputesare施工交付这种方法很常见。在许多情况下，“无诉讼”是一种veryimportant性能指标。诉讼可以issuefor公共组织一个特别棘手的问题。对设计师andcontractors一个积极进取，追求索赔可以在政治上不受欢迎和令人不快的。项目交付的DB方法一直担任这两个privateand公共机构以及作为调查列举如下好处：shortenedduration，降低成本，并提高施工性和创新。在stateof佛罗里达它的身体被用于完成，多达两年的时间缩短，通过建设教育设施，fromdesign。有研究表明，thetime储蓄主要是由于发行建议书（RFP的）请求，当设计工作完成了50％或更少的能力。数据库有可能提供更好的质量，尤其是在以下几个方面，这是考虑到质量的besubsets：（一）通信简化和加速，因为theowner有一个接触点，避免了relationshipinDBBprojects三路（二）对抗性质;（三）冲突在specificationsand其部署的意图在内部解决;（四）加快完成ofDB项目转化成更大的老板满意;及（e）成本增长isminimized的所有者。但是，为了使这种潜力变为现实，公众ownersmust采取积极行动，以确保施工质量上的DB项目，speedand成本控制，如果不加以控制，也能带来质量不满意。Forexample，设计师没有一个专业或受托relationshipwith的主人，在某些情况下，可能需要在业主的需求，有利于构建器的needsto满足买入价的限制。美国邮政服务已成功usedthe兴建仓库数据库的方法和配电设施。获得质量由施工承包商prequalifyingDB 21项清单，记录financialstability和施工经验，但也的基础上Theservice enhancesthe可能性着眼于过去的业绩和ATA承办的跟踪记录有关质量和安全。该GeneralServices

Answer 3

施工的主要方法交付publicorganizations已经通过设计/报价/构建(数据备份系统)形式的合同,althoughorganizations在许多州已经越来越多地使用设计/构建(DB)和施工管理风险(CM@Risk)提高控制质量的完成设施。数据备份系统有许多着名的缺点:isa大大漫长过程所需的编程、设计、招标、bidaward,其次是建设。经常延迟进一步扩展projectduration和可能导致成本上升随着时间的流逝。诉讼和disputesare建设交付的用这种方法很常见,因为三方involved-owners thediffering感知和期望,设计师和承包商。在很多情况下“无诉讼”是一个重要的性能指标。诉讼可以是一个特别棘手的issuefor公共组织。积极追求索赔设计师andcontractors可以在政治上不受欢迎的和令人不快的。
DB的项目交付方法一直privateand公共组织,调查援引shortenedduration等好处,降低成本和提高施工能力和创新。它在佛罗里达的被用来减少建筑教育的时间通过completion-by facilities-fromdesign多达两年。研究表明,很多储蓄主要是由于能力问题请求建议书(rfp)当设计工作完成50%或更少。
数据库有可能提供更好的质量,特别是关于以下几方面,认为besubsets的质量:(a)沟通是简化和加速,大西洋彼岸有一个接触点;(b)的对抗性质三方relationshipinDBBprojects避免;(c)冲突的意图specificationsand部署在内部解决,(d)加速完成ofDB项目转化为更大的业主满意度;和(e)的成本增长isminimized所有者。但使这种潜在的现实中,公众ownersmust主动采取行动,安全质量建设数据库项目,作为speedand成本控制,如果不加以控制,也能带来令人不满意的质量。例如,设计师没有professionalor受托伴侣所有者,在某些情况下,可能需要支持建设者的作用——满足投标价格限制在业主的需求。
美国邮政服务已成功地用DB方法构建仓库和分销设施。服务提高的可能性获得prequalifyingDB承包商施工质量的基础上21项清单文件financialstability和施工经验,但也看过去的表现和ata承包商的记录质量和安全。的GeneralServices
意见与反馈
翻译结果评分：
参加有道翻译用户满意度调查！

Answer 4

这个英文不难，注意空格不正确，没时间帮你弄，手机码字麻烦。建筑方面的资料应该一大把的。